浅议农业科研事业单位的资产购置

分析了政府采购与非政府采购的区别及政府采购在农业科研事业单位资产购置中的作用;总结了农业科研事业单位资产购置的特征；提出了农业科研事业单位资产购置的方法.     

农业科研事业单位分类改革探讨

根据当前农业科研事业单位存在的种种不利因素和全面深化改革的总要求,从发展现状、分类改革必要性和应对措施等方面进行了具体分析,认为要发展,突破"三农"问题之瓶颈,早日实现农业现代化,乃至中国梦,必须从体制机制上实行全面改革,从而提升农业科研单位的创新动力和科研成效。     

农业科研事业单位改革的思考

农业科研事业单位改革是我国体制改革的重要组成部分,在改革中要坚持其社会公益性质,以提高科研创新能力、提升为经济建设提供科技支撑水平为根本;要坚持依法办事,以提供全额社会保障为基础;要坚持＂管放结合＂,以激发科研单位自身活力、充分调动和发挥自身积极性和创造力为目标。     

资产清查后对农业科研事业单位国有资产管理工作的反思

资产清查是夯实资产管理的基础,通过资产清查工作理清家底,对单位资产管理的现状、存在的问题有个全面、准确的认识,进而找出解决问题的办法.结合资产清查工作实践,阐述了新时期、新常态下农业科研事业单位国有资产管理普遍存在的问题,并提出加强资产管理的措施和建议.     

浅谈加速农业科研事业单位人事制度改革

经济、社会的健康发展,为深化农业科研事业单位人事制度改革创造了良好的外部环境,对加强农业科研事业单位自身活力和人员积极性等方面起到了一定的推动作用。但从总体上看农业科研事业单位改革的力度还不够大,改革措施还不配套,与建立社会主义市场经济体制,加快经济与社会发展,实现五中全会提出战略目标的要求,差距还很大,     

财政部门预算改革对农业科研事业单位会计制度影响的思考

通过对财政预算体制改革的思考,研究其对农业科研事业单位会计制度的影响及如何加强管理,提高单位预算编制水平和使用的效益。     

基层农业科研事业单位薪酬分配机制探讨

随着事业单位改革的不断深入,薪酬管理作为单位内部管理的重要内容,对农业科研事业单位的可持续发展发挥着重要作用。文章介绍了农业科研事业单位的薪酬结构,分析了当前薪酬分配中存在的主要问题,并从科学制定薪酬分配制度、全面提升单位收入总量、分类设置工作岗位职责、健全成果收益激励制度、完善绩效考核运行机制等方面提出对策建议,以期为基层农业科研事业单位提升薪酬管理水平提供借鉴。     

农业科研单位财务与资产管理部门的角色定位及目标

随着科研体制改革的深入,科研单位财务与资产管理部门的角色定位越来越清晰,财务与资产管理部门应当服务、服从于科研单位的整个中心工作,为科研单位的整体利益服务。财务与资产管理人员作为科研单位的一员,须站在大局的角度为科研单位谋求最大利益,财务与资产管理人员的自身利益与科研单位利益一致,与科研单位同荣辱,共进退,实现科研单位价值最大化。财务与资产管理部门要最大程度的规范科研单位的经济行为,同时,争取更多的科研经费、开源节流,使科研单位走上持续健康发展之路。     

农业科研事业单位资产采购及管理工作探索

结合本单位财务管理的实际有效性创新性做法,针对农业科研事业单位在资产采购、资产管理、资产报废、基建项目等4个财务管理方面存在的问题,从政府采购环节的创新、资产管理环节的创新、资产报废环节的创新、基建项目管理的创新4个方面提出相应对策。     

浅谈农业科研院所科研规范化管理

文章阐述了现代科学研究的特点,分析了当前科技管理工作中普遍存在的问题,并针对问题提出了加强科研规范化管理的建议,如精心策划与构建各级各类科研项目库、组织与动员各级各类科研项目的申报、跟踪与督导各级各类科研项目的过程管理等,以期为加强科研规范化管理,强化创新意识,提高科研管理水平,推动科学技术的发展提供参考。     

关于加强农业科研事业单位国有资产管理的建议

介绍了我国农业科研事业单位国有资产管理的现状,阐述了农业科研事业单位国有资产管理存在的主要问题,并通过有针对性的调研,提出了加强国有资产管理的对策建议。     

浅谈农业科研院所的“蘑菇管理”

"蘑菇管理"是组织或个人对待新进者的一种管理心态和现象。文章将"蘑菇管理"放在农业科研院所的特定环境下,以浙江省农业科学院为例,探讨了农业科研院所对新进科技人员进行"蘑菇管理"时双方应注意的事项,即管理者要从新进科技人员的需求出发,关注其生存环境,通过多元化人才培养模式的构建与应用,帮助新进科技人员成长;新进科技人员应在正确的思想引导下,调整期望、学会沉淀,通过自身的努力尽快适应岗位需求。     

农业科研单位科研创新团队的建设与管理研究

文章通过对科研创新团队的概念及特征解析以及对农业科研院所科研创新团队的现状与问题的研究,指出了建设高效科研创新团队的五大关键要素,即高素质的学科带头人以及学科带头人负责制的科研管理运行体制,合理的科研梯队和适度的创新团队规模,远大、明确、可行的目标,有效的激励评价机制与健全的规章制度,团队高凝聚力与和谐的创新团队文化氛围,并提出了四大管理原则,即以人为本原则和量才使用原则、信任和尊重原则、公平原则、合理分工与合作原则。     

地市农业科研院所科研管理工作的探讨

科研管理工作直接服务于农业科研和生产,是科研院所工作的重要组成部分,但目前地市农业科研院所科研管理工作存在着科研项目重申报、轻实施,科研课题小、研究分散等问题,针对这些问题,文章提出了加强管理机制创新、加强科研管理条件建设、加强科研全程化管理等对策。     

农业科研试验基地管理模式探讨

农业科研试验基地是农业科学研究及科技成果转化的重要平台,为农业科研的可持续发展提供重要支撑。文章以安徽省农业科学院为例,分析了安徽省农业科学院农业科研试验基地的管理现状和管理模式,指出了农业科研试验基地运行管理中存在的问题,从管理模式和基地建设等方面提出了建设现代综合农业科研试验基地的建议与对策,为农业科技成果创新和服务三农提供更好的保障条件。     

关于农业科研单位加强科研管理的分析与思考

文章深入剖析了现阶段农业科研管理工作中存在的实际问题,并针对当前农业科研单位的科研管理人员缺乏管理新理念、工作热情较低等问题,提出了科研管理人员应加强自身学习,掌握管理知识,树立"以人为本"的管理理念,切实做好科研管理工作,而农业科研单位则应加强对科研管理人员的培训和引导,建立合理、完善的考核体系,制定行之有效的激励机制等对策,以调动科研管理人员的工作热情,促进科研管理工作创新,使科研管理成为推动农业科研院所整体向前发展的"助推器"。     

从激励机制视角探析农业科研院所人力资源管理

激励是管理过程中不可或缺的环节和活动。文章以农业科研院所为研究对象,分析了当前人力资源管理的现状和存在的主要问题,阐述了激励机制在农业科研院所人力资源管理中的重要性,并就如何完善激励机制和人力资源管理提出了建立待遇激励机制、目标激励机制、公平的竞争激励机制、奖惩分明的激励机制等六大对策与建议,以达到通过内外激励措施来提高我国农业科研院所农业科技人才工作的积极性,实现留住优秀人才、提高工作效率的双重目标。     

农业科研计划项目管理的经验

本文根据地市级农业科研单位的实际及自身工作体会,提出了农业科研计划项目的管理新思路:深刻领会上级精神,做好项目的选题调研、包装、协调沟通和实施管理等工作,提高科技服务能力,为社会主义新农村建设提供科技支撑.     

搞好基层农业科研单位科研管理工作的思考

文章基于对农业科研管理工作在农业科学研究中的重要地位的认识,结合实际工作中的深刻体会,提出了搞好基层农业科研单位科研管理工作的几点思考。即农业科研管理必须要有思路、有规划,充分有效地配置人才资源,并且要结合当地农业生产中的突出问题,抓好立项和选题,做好项目管理,完善各项科研条件,促进农业生产发展和科学技术进步。