实习生存在的问题与反思

现在的实习生是繁荣背后的失落，年年招聘年年招，次次失望次次望，成了很多企业的苦恼，笔者希望我们所有的企业在实习生的招聘和使用上，给自己一个冷静，还学生一个清醒！真正把实习生利用成企业的后备人才储备，通过合适的培训和使用，成为企业腾飞的翅膀[编者按]     

奇迹是这样创造的

有人说,江西博莱的发展是一个奇迹,也有人说,唐进波个人的发展历程是个传奇。笔者认为两者并不矛盾:博莱因为唐进波而神奇;唐进波因为博莱而愈发显得传奇。     

让好马快吃回头草

一句“此地不留爷,自有留爷处”,“白骨精”们带着各种理由恨恨而去。俗话说：好马不吃回头草。这给很多职场的“白骨精”们一个不回头的坚决理由。作为企业的人力资源部门,除了查找员工离职的自身原因外,还应更多分析企业提供的环境和职位是否匹配。如果真是好马,就要尽快让他（她）回头。古人云：“千军易买,一将难求”。刘备当年为成就千秋大业,不辞辛劳而三顾茅庐,何况离职的人员是公司需要的优秀人才呢。     

人力资源怎么做

<正> 其实,人力资源的精髓只有5个字:选、用、育、晋、留。选才:一大半是对内的,第一是挖自己的潜能,第二是挖企业内部的人才,第三才是引进外部的人才。选才是选人才,合适你的就是最好的,而不是选天才与全才(你可能很难碰到,即使你碰到了,也未必用得了,用得起)。用才:就是授权,授多大的权,取决于你要让他承担多大的责任。控制,更重要的是他工作的态度,而不是他工作的进程与结果。一定用敢于用讲实话、讲真话的人,鼓励员工正确表达自己的真实思考。育才:是降低人才流失率的最有效手段。晋才:晋级体制的存在就是要在员工能力与对公司贡献积累的变化中,及时准确地给予其合理的认可与鼓励。     

我的人才谁做主?——人力资源核心要素及战略人才储备

<正>我的人才到底由谁来做主?是人力资源部还是公司的体制,或者是公司的老总,或者是公司的企业文化?一、农业部十一五农业人才队伍建设规划(2006～2010)优化人才结构:2010年,农业     

浅谈现代企业人力资源的管理

如今,“猎头”对我们来说已经不再是新名词,并已成为企业获得空降兵的最佳途径。它是根据企业的需要,直接与目标人物接触,换言之,是用人单位要什么,它去挑什么。猎头公司的兴起,表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展,越来越多的企业主意识到,人才才是企业发展的原动力,而人才呢?人才都到哪里去了?惠     

人才储备为动物疫病防控注入新血液——天水市动物疫病预防控制中心人才建设有新举措

随着天水市养殖业的发展,动物疫病防控工作的作用显得尤为重要。要搞好这项工作,不仅取决于传统的防控实践经验的积累,而且取决于所拥有的高级技术和现代理论专业知识等人力资源的数量和质量。而大力开发这一宝贵资源,让知识和技能的主宰——专业人才,在实践工作之中大有作为,是我们必须深入研究的一个重大课题。     

老板你的企业换了"火车头"了吗

民企最初创业时,由于没实力缺少吸引力,外聘人才难,所以使用了一些亲情较近的人力资源。在最初那些拼命打江山的岁月里,大家枪口一致对外,的确体现了子弟兵和江东父老的战斗力。但随着时间地推移,十来个人七八条枪的游击队,也变成了动辄注册资金上百万、上千万、上亿的企业了。     

突破企业文化人才队伍建设瓶颈探讨

目前,国内一些企业、尤其是国有企业领导提出了加强企业文化建设的规划和愿景,也对企业识别系统CIS进行了重新设计,但是在实施企业文化建设中常常发现企业文化建设人才匮乏,难以开展企业文化建设的正常工作。针对目前企业文化人才队伍建设存在的人才匮乏、素质不高的瓶颈,提出了强化企业文化人才队伍建设的措施。     

好的领导者所具备的7条素质

<正> 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。那确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的:1.引起他人信任的能力领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。2.激励他人的能力领导者要激励他人尽力做好工作,向更远大的目标努力,不断地完善自己。3.教导他人的能力伟大的领导者同时也是伟大的导师,他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。4.沟通和推销思想的能力任何一个企业从其核心来讲,都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋,并且令其他人也为之兴奋。5.倾听的能力好的领导者渴望知道别人知道的东西,做到这一点的最好办法就是倾听。     

饲料企业怎样建立好的人力资源管理机制

<正>对饲料企业来说,一个自身就能够源源不断地产生人才的机制,要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。而要建立一个好的人才机制,就必须清楚如何建立人才体系和需要达到的目标。但在饲料企业中,这些概念都是很模糊的,非常有必要花大气力对它进行量化。     

东北首家五条生产线一次通过认证的企业——华农威普

哈尔滨华农威普动物保健品有限公司创立于2001年末，座落于哈尔滨市高新技术开发区，生产基地位于哈尔滨市利民开发区，是集动物保健品研制、开发、生产、销售于一体的专业化民营高科技企业。公司成立以来，以飞快的速度向前发展着，在短时间内取得了骄人的业绩，使许多人认识到这是一个朝气蓬勃的、具有发展前景的企业。     

构建以明星员工为主体的人力资源战略

传统的人事工作我们称之为“事务型人力资源管理”。这种人事管理停留在招聘、工资与人事档案管理等事务及简单的培训工作上,对企业战略贡献小。我们东方赢管理咨询机构曾做过一项调查,处于事务型人力资源管理状态的企业,其明星员工(即独立工作能力强、与企业文化契合且业绩突出的员工)只占全体员工     

优秀销售人员是“靠不住的”

<正>优秀销售人员是人才吗?短期内是这样,长期未必是,所谓的短期一年、两年、三年,但是如果将这件事情放到五年甚至是八年的时间来看,这些优秀的销售人员还是企业的财富吗?答案一定是否定的。因此,我们得出这样的结论优秀销售人员是靠不住的。     

浅谈公路企业文化在人力资源管理中的作用

在公路企业长远发展中,文化建设是尤为重要的组成部分,同时也是公路企业整体发展的动力源泉。公路企业文化是人力资源管理的重要条件之一,对于完善企业整体的人力资源管理具有重要的作用。基于此,本文对公路企业文化在人力资源管理中的作用进行探讨。     

企业管理的创新是石油工业发展的根本出路

随着改革开放的不断深入,企业管理必须适应变化了的形势,才能使企业走出困境阔步前进。创新思维和理念,创新企业管理才能使企业立于不败之地。文章就企业管理的技术手段和人力资源的创新管理进行了详尽的阐述。     

企业管理的创新是石油工业发展的根本出路

随着改革开放的不断深入,企业管理必须适应变化了的形势,才能使企业走出困境阔步前进.创新思维和理念,创新企业管理才能使企业立于不败之地.文章就企业管理的技术手段和人力资源的创新管理进行了详尽的阐述.     

储备低价优质白糖——养蜂的一条生财之道

定地养蜂主要蜜源有限 ,利用辅助蜜粉源进行蜂王浆生产 ,这就决定了养蜂的主要开支用在喂糖上。零售蜂蜜如果是白糖的 2倍价格 ,那么我们在蜂群饲喂上应尽量使用白糖 ,用白糖对水喂蜂比喂蜂蜜经济合算 ,且可以赚取蜂蜜和白糖间的差价。蜂蜜尽量争取扩大销售渠道 ,增加零售份额 ,力争卖个好价钱 ,卖不掉的蜂蜜方可考虑作饲料。以减少正常饲喂量来节省开支 ,这条路走不通。根据笔者多年体会 ,认为在白糖的浮动价格上动脑筋可作为节约养蜂开支的突破口。随着市场经济的发展 ,粮油价格开放 ,白糖也不例外。就笔者所在地区来说 :2 0 0 1年白糖每 …     

靠理念赚钱

去年年底我们拜访一家大型养猪企业，和老板聊天时，对方刚坐定就开玩笑地抱怨说你们这些人都在推广一些没用的东西，中国养猪业发展成为这种局面，你们要负责任！”。交流以后明白对方的意思是：目前养猪业最迫切需要推广的是一些新的经营管理理念，而不是具体的专业知识和技术方法。想想也挺有道理，最近半年又拜访了上海和河南的两家种猪企业，