抓管理抓行风加快县级供电企业创一流工作步伐

1 从改革和发展的总体战略出发,积极推进县级供电企业创一流工作     

县级供电企业的电费回收

电费回收指标是县级供电企业重要的经济指标之一，是企业正常运转的保证。电费回收工作涉及面广、情况复杂，是一项综合性的系统工程，面对复杂多变的内、外部环境，怎样做好电费回收工作？是我们县局经营管理必须重视和面对的课题。多年的工作实践告诉我：要搞好电费回收工作，就要抓好经营管理的规范化、电费催收的法制化、催收方法的多样化和“以人为本”的实效化。一、经营管理的规范化是电费回收的基础电费回收工作涉及企业经营管理的全过程，包括“电价执行、抄表、核算和设备安全、维护及服务等方面，无论哪个环节出了问题都会影响电…     

县级供电企业如何化解面临的五种压力

随着电力体制改革的日益深化和社会发展的不断加快，县级供电企业面临的形势更加严峻，压力越来越大。那么，面对严峻的形势，怎样变压力为动力，变被动为主动，确保企业的健康稳定发展?笔者结合我县供电公司的一些做法谈几点粗浅的认识。     

浅谈如何开拓农村电力市场

轻农的思想误区。有的人认为农村市场是小头，不需要开拓就可以带来丰厚的利益。因此，电力销售中存在一些不适应市场要求的现象。一方面电网有电送不出；另一方面，有的用户用电又得不到保障，时常因检修工作协调不好造成频繁停电。3. 电价偏高虽然广大农民有着较强烈的电力消费需求，但由于线变损高、管理差等诸多问题，致使有的地区电价居高难下，老百姓无法使用，挫伤了农民的用电热情，这也是用电量增长缓慢的原因之一。我们对全盟各乡镇的调查发现，同等经济条件下，由于农村到户电价水平的不同，直接带来了电力消费水平的差异。电价…     

以与时俱进的精神完善供电优质服务

党的十六大提出，我国未来20年的主要目标就是全面建设小康社会。电力工业是国民经济的基础产业，如何服务于整个社会经济的发展，为全面建设小康社会作出新的贡献，是摆在我们面前的突出任务。为此，供电企业要以与时俱进的精神，不断创新供电优质服务，为全面建设小康社会提供支持。一、对优质服务的认识优质服务是电力企业实践“三个代表”的重要体现，是社会发展的必然要求，是电力企业生存和发展的客观需要，必须树立和强化以下几种观念：1. 改革创新观念创新是一个民族进步的灵魂，是培育企业核心竞争力的根本途径。供电企业要在全面…     

创一流追求卓越强素质以人为本—记陕西省电力公司县供电企业创一流工作

1951年 ,随着汉中武家沟——一个名不见经传的小山沟的水电站发电剪彩红绸落地 ,迎来了陕西第一个农村用电专项设施的诞生 ,拉开了陕西农电发展的序幕。 1958年大跃进时 ,陕西“全民办电”风起云涌 ,在广阔农村建成了一大批小火电、小水电 ,解决了排灌和农副产品加工用电。6 0～ 70年代 ,在以“农业为基础”的号召下 ,陕西加快农业抽水排灌建设 ,带动了农村电力迅猛发展。进入 80年代 ,改革开放的东风吹开农村经济复苏之花 ,乡镇企业遍地崛起 ,农村电力市场迅速扩大 ,农电事业得到较快发展。到 1998年陕西直管县局电力资产 2 0亿元 ,农村低…     

"两改一同价"后县供电企业面临问题的探讨

2002年11月,河南省同价工作得到实质性推进,109个趸售县全部实现了城乡居民生活用电同网同价,同价水平为0.53元/(kW·h),与“两改”前相比,每千瓦时降低了0.32元,切实减轻了农民的用电负担。但同价后,县供电企业经营情况如何,能否保持持续健康的发展?针对河南省的情况,经过认真地分析,我们认为,“两改一同价”后引发的问题不容忽视,如果处理不好,将会严重影响县供电企业的长远发展。1面临的问题1.1农网改造形成的资产折旧、维护问题。河南省农网改造一期资金由省电力公司统贷统还,二期资金由县电业局分贷,省电力公司统一偿还。近几年是还贷…     

县级供电企业管理中的问题与对策

１县级供电企业管理中的问题１．１体制改革不够到位。县级供电企业尚未改组成县供电有限责任公司，趸售代管县在人、财、物的处置过程中困难不少：如债务担保的清算和处理较复杂；人员的清退和分流困难；有的乡镇供电承包合同尚未到期，经济补偿尚未达成共识；地方政府与省电力公司的控股比例协商艰难等。１．２安全隐患不可忽视。农村安全用电意识亟待提高，一些村民屡屡在线路走廊下违章建房；有的在高压电杆边随意取土；有的恶意剪断拉线；有的窃电或私拉乱接酿成跳闸或电气火灾事故；农村电工安全意识差，个别电工违章操作。１．３农电…     

全力打造“复合型”县级供电企业

政企职能分开后，面对改革大势，如何适应新形势、应对新挑战、实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。在新形势下，笔者认为县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业     

农电管理面临的难点及对策

本文就当前农电管理所面临的难题说些想法，以期引起农电同行和相关部门的重视，采取切实措施．尽快消除制约农村电气化事业持续发展的“瓶颈”．     

与时俱进创一流

企业发展科学有序,领导班子团结务实,网架结构日益坚强,安全生产基础稳固,经济技术指标不断提高,科技信息应用取得实效,劳动用工管理规范,深入开展企业文化四统一主题实践,标准化供电所建设成效显著,创一流常态机制有效     

加大科技投入拓展电力市场真诚为“三农”服务

1　我省农电科技应用情况通过近三年的农网建设与改造 ,我省的农网规模得到不断扩大 ,网架得到了进一步完善 ,装备水平、科技含量逐步提高 ,使农电企业提高了管理水平和可靠、经济、安全供电的水平。(1 )　优化农网网架 ,提高供电可靠性。新建和改造的 1 1 0、35k V变电所实行双电源供电。在县城及重要城镇、开发区等建设 1 0 k V开闭所 ,县城、城镇及发达地区的农村 1 0 k V线路实行“手拉手”。为减少重复降压 ,经济发达地区建设 1 1 0 /1 0 k V直配变电所。县城的配网自动化也已开始试点。(2 )　优化变电所主结线 ,提高装备水平。为节…     

一流县级供电企业的曙光—山东省烟台市牟平区电业局创一流县级供电企业纪实

５ 加大投入，科技创新，提高创一流工作水平 科学技术是第一生产力，提高电网的现代化管理水平必须依靠科技进步。山东省烟台市牟平电业局一是实施变电站无人值班工程。全局 １１０ ｋＶ和 ３５ ｋＶ变电站无人值班比例达到了１００％。为提高操作大队及修试人员业务素质和反事故能力，在 １１０ｋＶ大窑变电站建立了仿真培训基地，用高科技手段为变电站安全运行和管理提供了保障。二是靠计算机技术和网络技术，建设现代化的电力信息网。在管理信息系统有多项成果通过省级鉴定，已具备实用化条件的基础上，建立起以ＳＵＮ、朗迅等先进计算…     

负重奋起谋发展

县级供电企业处在发展农村电力事业的最前沿。担负着新时期为广大农村建设小康社会提供用电服务的历史重任。县级供电企业实施农电体制改革以来，在经营管理，队伍建设，行业作风，优质服务等方面，获得了长足的进步和发展。焕发出前所未有的活力。但是。应该清醒看到，随着改革的推进和形势的发展，县级供电企业面临着许多亟待解决的新难题。在理论和实践上，给县级供电公司的经营管理者，上级领导决策层和社会各界的有识之士提出了破解难题的重任。     

改制后的县级供电企业如何尽快发展

公司化改组的县级供电企业,新公司领导层应尽快实现由“管理型”向“服务型”观念转变,变向上级行政主管部门负责为对市场、对社会负责,彻底摒弃靠优惠政策,靠调整电价的旧观念;找准企业市场定位,增     

盘县农电体制改革之路

20世纪90年代以来，为了推动贵州农村电气化事业的发展，改变许多县过去以小水电为主、各自为政、低水平运营的现状，满足地方经济发展对电力提出的新需求，贵州省电力公司在国家有关政策的正确指引下、在各级政府的大力支持下，通过积极主动的探索，在农电体制改革上不断创新，特别是1999年国务院下发了国发[1999]2号文以后，加快了理顺农村电力体制的步伐，本着有利于农电发展、有益于农村经济和农民利益的原则，尊重历史，实事求是，不拘一格，采用多种方式进行体制改革。目前贵州基本理顺了县级供电企业管理体制，为贵州农电的发展打下…     

不辱使命 俯首为民

我们供电企业应以加快农村电网建设、服务农村电力市场为出发点，多为农民想事情，多为农业干事情，多为农村办事情。[编者按]     

用改革的思路解决我省农电发展中的矛盾

1 进一步深化农电管理体制改革首先要大力推进县级供电企业的改革.一是推进股份制改造,对具备条件的县级供电企业,抓紧做好资本金的核定,法人财产范围和财产占用量、资产负债情况、产权关系界定等工作,以县为实