县供电企业可持续发展问题的探讨

当前,随着县供电企业股份制改革不断深入,在前进过程中不可避免地遇到了许多新问题、新矛盾,对县供电企业可持续发展提出了严峻的考验.电力作为国民经济的基础行业,它的可持续发展问题自然备受社会各界广泛关注.笔者就县供电企业可持续发展问题作些思考与探讨,以抛砖引玉.     

代管县供电企业预算管理漏洞多

预算管理不仅是企业内部控制的一种重要方法,而且还成为企业绩效考评的一个重要手段。对于供电企业这样一个具有专营性的公益企业,在难以由市场来分配资源并接受市场检验的情况下,只有强化预算管理,才能弥补市场机制的不足,使企业的各项经营管理活动处于可控、受控状态。笔者参加了《广东省农电企业体制改革与运行中的财务问题研究》课题,对广东电网公司所辖29个直供直管县供电局和50个代管县供电企业的预算管理现状进行了调研,从中掌握了一些情况,并期待引发我们的思考。     

浅谈代管县供电企业的发展方向

代管县供电企业是当地县委、县政府委托大电网管理的地方供电企业.受原来计划经济条件下传统管理模式影响较深,管理手段粗放、资源配置不优、经营质效不高等因素,一直未得到妥善解决.跨入新世纪,不管是何种管理模式的供电企业,都必须与社会主义市场经济接轨,逐步进入规范化健康发展轨道.作为代管县供电企业,如何"脱胎换骨",选准发展方向,走出夹缝,做大做强,笔者结合东安电力公司现状,作如下初浅探讨.     

代管县供电企业财务如何走出困境

目前，广东省共有50家代管县级供电企业（以下简称代管企业），其中在1999年开始代管的有32家，在2002年开始代管的有18家。由于各种内、外部因素的影响，这些代管企业大多数经营状况不理想，少数代管企业甚至陷入财务危机。     

县供电企业电费风险管控措施探究

1电费风险内容县供电公司电费风险分为购电电费风险、转账电费风险、走收电费风险和台收电费风险等几种。     

县供电企业涉及法律问题的几点思考

近年来,随着社会的不断进步,我国法制化建设的快速推进,人们不仅懂得追求高质量、高品味、全过程的服务,而且懂得用法律手段来维护自己的消费权益。电力公司在为各地经济发展做出巨大贡献的同时,也同样承担了各种巨大压力。县级供电公司因用电客户多,电力线路点多面广,电网智能化程度较低,农村用户产权线路多等特点,涉及法律的问题逐渐增多,但县级供电公司往往无法律专业队伍,法律工作成为薄弱点,许多法律问题事前无预防,事中无对策,事后忙应诉,值得人们深思。     

代管供电企业规范管理的探讨

１ 以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点１．１ 理顺农电管理体系。改革农电管理体制的一个重要方面，是将乡（镇）电管站改革成为县供电企业的派出机构。浙江省金华电业局按照“便于管理、方便用户”的原则，采取营配合一的管理模式进行设置，实行县（市）乡（镇）电力一体化管理，减少了农村供电中间环节，降低了供电成本。农村居民生活用电电价比代管前降低了０．３５元／ｋｗ·ｈ。 同时，严格按照定员定编，对农村电工实行聘用制，通过理论考试和综合评价相结合的方式择优聘用，建立末位淘汰等动态管理考核机制，推进了电力体制…     

对代管县供电企业变动成本控制的思考

所谓变动成本控制,是企业根据一定时期预先建立的变动成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费以前和成本控制过程中,对各种影响变动成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施,以保证变动成本管理目标实现的管理行为.     

县供电公司管理亟需规范化

县供电公司是电力产供销的最后一个环节，是终端一个核算单位。目前，管理状况堪忧，县供电公司怎样才能与时俱进，走出低谷，对此，谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化，电力体制改革如火如荼，原电力部、省电力局摘牌子、换名子，厂网分家等，足让人们看到了改革势头的浩大，但一阵风过后，县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么？翻开近年来上级有关电力改革的文件，呈现两个特点，即：重两头轻中间，各项改革政策、方案，上对省、网局，下对供电所，规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎…     

浅谈县供电企业的经营与管理

近几年来,湖北省咸丰县电力公司通过加强企业经营与管理,完善电网结构,提高营销水平,强化安全生产,加强队伍建设,实现了企业的稳步发展。但是,在     

深化县供电企业代管不断推动山东省农电管理再上新台阶

按照国务院国发[1999]2号文件要求,山东电力集团公司与趸售县人民政府签定了全省统一的《趸售县供电企业代管协议》,对趸售县供电企业实施了全面运营管理。通过代管,改变了县供电企业政企不分的状况,控制了企业无序进人、“以电养人”的现象,解决了县供电企业管理混乱的问题。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

浅谈代管体制下的林垦供电企业安全管理

随着电力体制改革的深入,电网结构的规范化管理,森工、农垦系统以代管形式实现了行业化管理,由此产生了代管体制下的林垦供电企业。由于多年的企业办电,在林垦供电企业实现与行业管理对接的过程中暴露出了较多弊端,尤其在企业安全管理上更为突出。笔者就林垦供电企业安全管理存     

关于县级供电企业代管体制的思考

加快农电管理体制改革,对发展农村电力事业,促进地方经济发展,推进社会主义新农村建设具有十分重要的现实意义和深远的历史意义.笔者针对代管体制存在的问题谈点浅见,供广大农电同仁交流探讨.     

县供电企业经济活动分析系统设计与开发

近几年,随着县供电企业规范化、科学化管理工作的不断深入,从国家电网公司到县供电公司逐步重视和加强了经济活动分析工作.     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

县供电企业研究会召开第二次会员代表大会

2004年11月15日，中电联农电分会县供电企业研究会召开第二次会员代表大会，中电联农电分会常务副会长、国家电网公司农电工作部副主任王抒祥到会讲话。会议审议通过了陕西省大荔供电公司经理杨建忠代表县供电企业研究会第一届委员会所作的工作报告，选举产生了第二届委员会主任、副主任和秘书长、副秘书长，新当选的委员会主任、浙江省富阳市供电局局长沈跃建代表第二届委员会作了发言。     

福建省推进县供电企业股份制改革的探索

实现党的十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标,解决“三农”问题至关重要,加快发展农村电气化事业、推动“三农”问题解决,是我国农电工作长期、艰巨的任务。要推动农电事业发展就必须坚决冲破妨碍农电发展的思想观念,改变束缚农电发展的做法和规定,革除影响农电发展的体制弊端,建立符合农电发展内在要求的新的管理体制。2003年11月17～18日,国家电网公司在宁夏银川组织召开了国家电网公司农电体制改革工作会议,宁夏、山东、河南、福建、安徽、重庆等省(市)电力公司就本省(市)农电体制改革和加强农电管理方面的经验进行了交流。本刊将从第2期起,以这次会议为重点,刊发各省会议交流经验,以飨读者。     

创一流追求卓越强素质以人为本—记陕西省电力公司县供电企业创一流工作

1951年 ,随着汉中武家沟——一个名不见经传的小山沟的水电站发电剪彩红绸落地 ,迎来了陕西第一个农村用电专项设施的诞生 ,拉开了陕西农电发展的序幕。 1958年大跃进时 ,陕西“全民办电”风起云涌 ,在广阔农村建成了一大批小火电、小水电 ,解决了排灌和农副产品加工用电。6 0～ 70年代 ,在以“农业为基础”的号召下 ,陕西加快农业抽水排灌建设 ,带动了农村电力迅猛发展。进入 80年代 ,改革开放的东风吹开农村经济复苏之花 ,乡镇企业遍地崛起 ,农村电力市场迅速扩大 ,农电事业得到较快发展。到 1998年陕西直管县局电力资产 2 0亿元 ,农村低…     

直供直管县供电企业体制改革思路

根据国家关于“县为实体”的改革要求,在直供直管供电企业要以划分和改变经营核算办法为重点,按照《公司法》的有关规定,把县级供电企业逐步改造成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的实体.其具体思路是:1 经国家主管部门授权及批准,以省电力公司为母公司,各县供电企业为子公司,组建省级供电企业集团.在直供直管供电企业中,县供电子公司是母公司对其拥有全部资本的企业法人,统一由省级工商行政管理局核准登记注册.省级供电企业集团总部设在省电力公司,人员经费由省电力公司承担,执行省电力公司董事会的决议,在总经理领导下进行工作.