建立学习型组织——提高企业员工管理的有效途径

“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”是党十六大提出的富有时代精神的战略构想，是实现民族复兴的必然要求。当前，创建学习型组织已成为全社会的共识和行动，也是提升职工素质的内在要求。在此环境下，农电企业应更加深刻地认识到学习的重要性、必要性和紧迫性，要积极行动起来，在学习中求实创新，不断适应时代发展的需要。     

“建设学习型”切莫入误区

时下,以建设学习型企业、学习型单位、学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型员工等口号为主的建设学习型组织的创建活动之潮正汹涌,但我们也不能不清楚看到,眼下有些企业建立学习型组织的体制不清楚、不系统,随意性大,形不成团队学习和个人学习的组织氛围。笔者认为,建立学习型组织必须走出以下几种误区:一是“一人一把号,各吹各的调”,在宣传口号和组织上,有些企业存在过多花哨的口号。甚至有些领导将建设学习型组织当成形象工程、政绩工程来打造,或空喊口号、或形式主义、或劳民伤财,其结果自然是怨声载道,甚至劳而无功。二是…     

农机基层领导干部要努力争当学习型干部

农业机械化是现代农业的必由之路,而农机基层领导干部要争当学习型干部,现代农业的路子才会越走越宽,我们所处的时代是知识经济时代,是创新的时代,要适应这个时代须人人学习、处处学习、时时学习,我们已经步入一个学习型社会。学习型社会不仅是一种话语时尚,从一定意义上说,它     

终身学习 全员学习

现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。     

以学习力提升企业竞争力

无论是企业之间的竞争还是个人之间的竞争，科学技术都是竞争的核心要素，而科技创新需要强大的学习能力做支撑。因此，竞争的实质是学习力的竞争，提高学习力就显得尤为重要。时代的发展要求我们要更加重视能力的培养，要引导员工从“学会”向“会学”转变、从“要我学”到“我要学”转变，以学习力提升企业竞争力。     

学习力＋创造力=竞争力——新沂供电公司创建“学习型企业”

近年来，新沂市供电公司牢固树立科学的发展观，以创建学习型企业为动力，努力提高员工队伍的整体素质，全面增强企业的学习力、创造力和竞争力，打造出了具有自身特色的学习型企业。 先仿后创，巧以“拿来主义”确定方向     

"学习型组织"科学理念和新时期团队学习建设

“学习型组织”是美国麻省理工史隆管理学院彼得·圣吉教授于９０年代初创立的组织管理理论模型。它首先是为经营性公司应对衰退危机和谋求更大发展而归纳的管理科学理论。近年来，愈来愈多的经济、政治、社会学家受到启发，将之运用到各自的领域，并取得良好效果。从哲学原理来看，它同我们历来倡导的理论联系实际的学风具有同质性。以管理科学的角度分析团队学习的规律性、紧迫性，可使人消除关于“学习”说教的嫌疑，便于对学习进行科学的操作控制，更能激发人们学习的热情，增强人们学习的主动性。“学习型组织”强调个人学习同组织目标…     

浅谈如何建立学习型企业提升企业竞争力

学习是创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织.企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力.在当今知识主宰经济的时代,知识更新瞬息万变,技术创新日新月异.企业只有紧跟时代的步伐,建立学习型团队,促进传统企业向学习型组织的转化,全面提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业动态

锻造永恒的“学习型企业”山东牟平电业集团公司自荣获“首批全国一流县供电企业”、“全国创建精神文明先进单位”称号以来,把2003年作为公司“职工素质年”,将锻造永恒的“学习型企业”作为向国际一流企业更高目标迈进的一项重点工程组织实施。2003年又被中央精神文明建设指导委员会评为“全国精神文明建设先进单位”。一是强化学习意识,培养精神风貌。始终坚持“没有新思路就没有新出路”的思想,不断找差距,知不足,求发展。二是完善培训体系,提升职工素质。积极实施“以能力促素质,靠学历激效能”为主要内容的“强内质塑外形”工程,建立…     

农电企业可持续发展之路

放眼当今世界，任何一个知名企业无一例外都是学习型企业、知识型团队。农电企业要放开怀抱，充分汲取营养，以“大农电、新农电”的工作思路为指导，树立“脱胎换骨”的勇气，建立科学的管理机制，整合高效的组织机构，锤炼优秀的员工队伍，瞄准长远目标，扎实开展工作，开拓出一条条五彩缤纷的可持续发展之路。     

政工干部“七项修炼”

面对新形势、新挑战，固镇供电公司要求广大政工干部脑海中要时刻紧绷“知识危机”、“本领危机”这根“弦”，自觉加强学习，锤炼作风修养，增强实践能力，争做学习型、业务型、服务型、廉洁型、实干型的新时期合格政工人才     

创建学习型供电所的“三三”途径

广大衣电工为服务“三衣”作出了积极贡献，能较好地完成各项工作任务和经济指标。但基层供电所人员、特别是衣电工的学习教育工作滞后，氖围不浓，直接影响队伍整体素质的提高。“强素质先强学习”，创建学习型供电所，“三强化、三提高”是比较贴近实际的举措。     

浅谈农机监理机构创建学习型组织

学习型组织理论是20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的一种新的管理理念。学习型组织理论的基本内容主要是“五项修炼”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。运用这一理论，在农机监理机构中创建学习型组织，有利于提高整个队伍的素质，培养团队精神，对新形势下农机监理工作的创新具有重大的现实意义。     

学习是财富是岗位是工作--用学习打造农机新形象

党的十六大报告提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会”的要求，对于全面提升国民素质、整体推进小康建设的宏伟大业，具有重要的现实意义和深远的历史意义。汝城县农机局结合实际，提供平台，制订考核措施，在全局上下形成学习热潮，促进了农机化工作全面发展。     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

建设学习型基层供电企业党组织的思考

建设学习型党组织,是中国共产党始终走在时代前列引领中国发展进步的重要基础,是党领导人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求。建设学习型基层供电企业党组织,有利于供电企业将学习与企业改革发展稳定相结合,及时将学习成果转化为解决实际问题的能力,使企业在激烈的竞争环境中掌握主动。     

大英县农机局创建学习型机关

大英县农机局顺应时代的需要，紧紧围绕县委提出的“新型工业县，优秀旅游城”的奋斗目标，在局机关开展了以“争做党放心、职工欢心、群众舒心的农机人”为主题的创建学习型机关活动。通过三年来的努力．“学习团结、创新奉献”成了全县农机人的共同信念与追求，局机关三个文明建设快速健康发展。     

创建有特色的学习型企业

21世纪是知识经济占主导地位的时代，知识经济最需要的是具有创新意识和创新能力的高素质人才。在现代企业的激烈竞争中，人们越来越关注学习型企业这一新名词，因为众多的成功例子表明：它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。     

创建学习型企业的初步实践

近年来,我公司按照省公司创建学习型企业的部署和要求,紧密联系实际,坚持以创建一流县级供电企业为愿景,以增强企业核心竞争力为目的,以提高员工的综合素质为目标,按照“确立理念,以点带面,建章立制,规范运作,整体推进”的步骤,积极创新思路,注重实效,扎实推进学习型企业的创建     

四甲所：好风凭借力 践行结硕果

班组是企业最小的细胞，是现代企业生存和发展的根本，是构建企业文化大厦的基石。江苏省海门市供电公司四甲供电所作为“江苏省学习型班组”，班组建设理念和实招已落地生根，并不断加固、延伸，小小班组为企业和谐建设、为农电队伍的稳定、为地方经济的发展起到了巨大的推动作用。[第一段]