防窃电实用技术系列防窃电的组织措施之一

窃电造成的电量损失是线损的一个重要组成部分,所以对反窃电的管理也是线损管理中一个重要内容.反窃电工作一般不设专门的组织机构,而是采用分工负责、分组管理的办法.反窃电工作由主管用电的副局长挂帅,局线损专责负责技术把关和当好参谋.     

供电企业降损增效工作常态化管理

正线损管理是供电企业经营管理水平的集中体现,任丘供电公司以线损管理为抓手,以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨,结合实际,建立了1+3+8工作机制,线损指标呈现了平稳下降的良好态势,初步构建了降损增效工作新常态。1即一个目标,确保线损率持续下降;3即三项工作机制,一把手亲自调度指挥工作机制、线损监控分析机制、日调度周通报月考核机制;8即八项治理措施,深化异常台区治理、深化反窃     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

以采集系统为依托 降低台区线损率

目前国家电网公司正在进一步加强营销专业线损管理工作,冀北公司也正在全面加强台区同期线损规范管理常态化工作,成立专项行动领导小组,制定专项行动方案,实行多专业联合行动,建立健全营销全业务质量管控长效机制,在全部营业区域实施营销全业务质量问题大检查。公司严格落实省公司专线行动工作部署,组织开展自查自纠问题分析、整改,为配合台区线损和反窃电专项行动工作,利用采集系统为依托,结合工作经验,将台区线损异常的情况进行了分析研究,提出降低台区线损的措施,希望在降低台区线损工作能能起到一定的作用。     

怎样预防窃电和反窃电

1 组织措施1.1 线损管理 根据线路的导线型号、地理分布及月用电量,按有关方法计算出各条线路的理论线损,外加2个百分点的表计误差即为考核指标.1.2 营业普查 线损管理虽然可以发现窃电的线索,但不能反映其他问题.因此,必须要深入用户经常进行营业普查,从抄表监督、表卡审核、用电检查到动态管理、业务工作单及现场查看各项反窃电工作的技术措施全面进行检查,并对查出的问题进行处理.1.3 技术培训 定期举办各种形式的反窃电技术培训,提高用电管理人员反窃电和防窃电的技术素质.     

农村低压配电网线损管理初探

对供电企业而言,线损率是一项重要的经济技术指标,也是电网经济运行管理水平和企业经济效益的综合反映.线损工作涉及线损技术、线损管理,面广量大,同时又是一项业务性、专业性、技术性和政策性很强的综合性工作.供电所是供电企业最基层的线损管理单位,其管理水平的高低直接影响到供电企业的经济效益和企业的生存与发展.现以某地区农村低压配电网线损管理为例,探讨线损管理工作.     

"户均比较法"是公用变台区线损管理的新突破

线损率是供电企业的一项重要管理指标。它从一定程度上反映了一个供电企业经营管理水平的高低。在供电企业的线损管理工作中,理论线损计算是降损节能、加强线损管理的一项重要技术手段,是线损管理中一个不可缺少的重要环节。因此。在实际工作中,     

浅谈线损理论计算对线损管理的指导意义

线损理论计算是线损管理的一项重要工作,它为制定降损方案、技措汁划及确定线损率指标、线损考核提供理论依据,对线损管理具有很大的指导作用.     

同时起飞

线损理论计算是线损管理的一项重要工作,它为制定降损方案、技措汁划及确定线损率指标、线损考核提供理论依据,对线损管理具有很大的指导作用.     

供电所线损管理

正供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,笔者结合多年在供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响供电所线损率的情况进行分析,并针对问题提出解决措施。管理上影响线损的原因线损考核指标不合理,员工消极怠工。线损考核指标是按照公式进行的理论计算,由于在理论计算中,假定的影响低压线损的主要因素等数据很难与实际相符。一是难以较好地对线损进行管理,直接影响线损率的高低;二是严重影响员工的工作积极     

供电所节能降耗工作重在加强管理

线损管理是一项艰苦工作,也是一项长期工作,只有调动起广大职工的积极性,使大家尽职尽责,勤于钻研,加强管理,堵塞漏洞,线损管理绩效就会得到体现     

供电所应注重农村配电台区的线损管理

1加强组织领导,规范线损管理工作1.1成立质量管理小组。做好营业区域内各台区线损管理的组织协调、综合平衡工作,防止因线损管理指标责任到人而发生以包代管的现象。将节能降损作为全面质量管理的主要课题,对线损的起因、发展、控制等过程进行预测分析,发现问题,有针对性地制订措施,切实贯彻落实,实现用控制过程的方法达到最终控制结果的目的。1.2定期开展用电营业普查。摸清家底,查清现场,具体做到“二核对”,即:根据台区客户的用电特点,核对实际使用容量与抄收电量是否相符;将客户当月的用电量与上几个月的用电量相核对,绘制电量增减曲线,…     

抓好反窃电工作的四个着力点

正反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险等特点使然,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制,不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成。基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的     

农村电网线损管理措施

当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。     

拓展用电信息采集系统高级应用

<正>线损管理、反窃电分析、变压器负载率分析、抄表管理等工作是营销管理的重要工作。依托用电信息采集系统建设,拓展用电信息采集系统高级应用,完成各级损耗模型建立维护,通过实时线损监测发现变电站、线路、台区等存在的计量缺陷和薄弱环节,为技术降损提供依据;通过对系统失压断相的统计分析,及时发现客户失压断相等计量故障;通过实现集中抄表、自动化抄表规范了抄表管理,杜绝了"过头表""空户""压电量"等现象,降低了低压台区线损;通过明确职能职责,做     

加强管理降损的措施

正线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。目前,随着线损管理工作的日益完善,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降,但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用电客户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术降损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。如何加强管理降损工作,     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

平顺公司线损管理的做法

正国网山西平顺县供电公司(本文简称平顺公司)开展了以节能降损为主线的健全线损管理组织网络、优化线损管理流程、规范线损管理核心工作、创新线损管理机制、深化信息系统应用、提升线损管理能力的线损管理活动。通过活动的开展,平顺公司建立了线损管理常态工作机制,线损管理整体能力和水平有了质的提升。     

供电企业线损管理及技术措施研究

<正>线损管理是供电企业核心业务之一,明确线损管理目标,优化线损管理技术,加强对在用措施进行研究,制定合理有效的管理对策,构建系统化线损管理体系,严格控制线损程度,促进供电企业综合效益最大化。影响线损管理的因素计量装置的准确性直接影响到线损计量工作的完成质量,限制着线损统计数据的准确性。工作人员应核