农资连锁经营模式效应思考

近两年来连锁经营在我国农资流通领域迅速发展起来,但农资流通企业连锁经营还没有形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制,本文对农资连锁经营所应有的低成本经营效应、系统内部资源共享效应、流程再造效应、组织创新效应、市场网络效应、企业共生效应进行初步探讨。     

农资连锁进行时——业内共议农资连锁模式

随着农资市场的放开,农资经营进入市场轨道运行,在农资经营过程中,发展连锁网络被众多经营者所广泛应用,但很多农资连锁经营者却有一个共同的疑问,如何才能做好农资连锁,让连锁发挥超值的作用?近日,在2009中国农资连锁经营发展论坛北京峰会上,来自全国各地的政府、企业和科研单位的专家以及学者们齐聚一堂,共同探讨这一话题。     

湖南农技农资连锁经营工作进展迅速

自2004年7月湖南省农业厅组建湖南农技农资连锁经营网络以来,许多基层农资经营单位纷纷致电要求加入该网络。目前,已经有80多个基层单位与湖南农技农资连锁经营总部(设在湖南省农业技术推广总站内,联系电话:0731-2246183)签订了合作协议,总部还正在对其他申报网点进行考察。刘登魁湖南农技农资连锁经营工作进展迅速@刘登魁     

政治上入党 经济上入股 技术上入行 经营上入门 创造和谐、双赢的农资连锁加盟店管理模式

<正>现代农业需要现代的农业服务业,新型农资业需要新型的农资流通网络,这对农资连锁经营发展是一个极好的机会。江苏米米农资超市有限公司四年来不断创新农资连锁模式,在扩大农资连锁超市布局方面     

开展农资连锁经营促进农业技术推广

农资连锁经营是国家农业部2003年以来开展的一项新的重要工作。这项工作在很多省已经开展了，并涌现出了很多成功的经验，开展农资连锁经营，对壮大我省农技推广体系经济实力。帮助农民增收，规范农资市场将起到良好的推动作用，各级农业行政部门要给予重视和支持。     

区域连锁好“连”易“锁”——从农药连锁探索农资连锁新模式

<正>近两年农资连锁经营较前几年大张旗鼓的发展势头显得低调了许多,农资人理性了很多,在冷静中探索着,涌现了许多区域农资连锁经营企业,尤其在山东、河南、陕西等地一些县级农资连锁经营在当地做得有声有色,而且通过服务和管理使农资连锁经营好"连"易"锁"。这是记者从由中国农药发展与应用协会主办的"农资连锁新模式现场观摩推介会"上了解到的。     

论发展农资连锁经营的几个问题

农资连锁经营是发展农村社会化服务的一个主要形式，农资连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。发展农资连锁是社会和市场需求的必然趋势。本文针对目前国内农资经营的现状与问题以及发展方向与任务，分析论证提出发展连锁经营的途径与措施。     

网络直销模式下的农资销售网络设计

随着电子商务的快速发展,农资产品的电子商务越来越多的受到大家的关注。站在农资经销企业的角度,从农资连锁经营模式出发,探寻农资连锁经营模式发展过程中存在的问题,引入电子商务这一网络直销模式,将农资连锁经营与电子商务进行整合,实现线上线下结合,虚拟网络与实体网络的结合,构建了网络直销模式下的农资销售流通网络,剖析了农资销售网络的结构和运行机制,将网络节点分为顶层节点、中间节点和末端节点三类,说明了各节点间订货与配送流程和方式。网络直销模式下的农资销售网络融入了电子商务元素,有助于农资及农产品物流的发展。     

农资连锁经营的优势和必备条件

发展连锁经营的优势之一就是能够尽快形成规模化的营销网络，有利于企业提高市场竞争力；发展连锁经营能够理清农资物流渠道，规范售后服务，有利于控制农资商品质量；发展连锁经营是促进农资大流通，改造农资营销体制的重要措施。     

电子商务成为现代农资流通新模式

<正>目前,我国农资流通方式、水平、规模与现代农业和现代市场体系的要求还有较大差距。经销、联销、代销、连锁经营、电子商务等多种经营业态并存。连锁经营模式成为当下农资企业快     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

连锁经营模式多 风险防范招数全

<正>连锁经营是一种先进的经营形式,它把工业生产追求规模经济效益的思想引入零售业,通过规模经营和资源共享来降低企业经营的平均成本和每一单位的边际成本来提高市场绩效,实现了规模经营效益。四种模式引领农资连锁经营目前,连锁经营主要包括三种形式:直营连锁、特许经营和自由连锁。而农资产品的特殊性,就决定在发展连锁经营时,与其他产品不同。我国农资连锁经营模式在实践中有以下几种范式:     

望闻问切——把握农资连锁商机

<正>中国古代名医扁鹊在总结前人经验的基础上提出的"望、闻、问、切"四诊法。农资经营领域,经销商同样可借鉴这四个步骤对意向加盟的农资连锁经营总部进行分析、诊断,全面准确了解后决定是否加盟一个连锁经营体系,减少加盟的盲目性,降低加盟风险,即农资经销商选择的是一个"馅饼",还是一个"陷阱"。     

基层农资连锁经营体系研究——以海南省为例

介绍了农资连锁经营的现状,阐述了海南农资连锁经营的必要性,分析了农资连锁经营存在的问题,并提出发展农资连锁经营的对策与措施。     

改变思路 转变作风 打赢农资销售攻坚战

<正>笔者做为一名长期从事农资销售的基层从业人员,对现今西峡县农资销售的市场状况甚为担忧。目前我县农资销售上百家,大多都是门店销售,乱象丛生,没有一家真正意义上的上规模连锁经营企业,给农资市场带来了群龙无首、恶意竞争、竞价销售、以次充好的混乱局面。眼看着销售旺季,却落得门庭冷落,如今的农资市场淡季不淡,旺季不旺。为了破解西峡县农资销售乱局和冷局,笔者认为有以下几点。一、要敢要敢为天下先,先下手为强,占了先机就胜利了     

理事名片

江苏苏农农资连锁集团股份有限公司作为江苏农资流通和全省供销社农资系统为农服务的龙头企业,借鉴连锁经营业态的成功经验,打出“苏农”品牌。目前已在全省粮棉主产区中心集镇建立了近千家农资连锁店,2005年苏农连锁集团实现网络销售近50亿元。苏农连锁集团始终以构建“零距离     

对我国农资连锁经营问题的相关探讨

发展农资连锁经营是我国在改革农业发展、农业经营模式上的巨大改变,农资连锁经营成为农资经营企业的必然选择。文章分析了农资连锁经营的问题与现状,同时也分析当前我国农资连锁经营在发展中需要哪些帮助与条件,最后提出发展农资连锁经营的政策建议。     

湖北省农资:围绕“三农” 突出“三抓”

<正>全面抓经营,重点抓网络,突出抓效益。网络拓展为先锋为适应服务"三农"工作的新形势、新任务的需要,作为湖北省农资商品流通领域的龙头企业,湖北省农资公司主动应变,大胆创新,在农资连锁经营上进行了有益的探索,并于2004年全面启动了"湖北农资连锁配送为农服务工程"项目。特别是2005     

河北省农资连锁经营的现状及发展探索

阐述了农资连锁经营的内涵及意义;以政策支持、模式、规模为切入点,分析了河北省农资连锁经营现状,并对其未来发展方向进行了探索。     

全国农技推广中心主任 夏敬源:依靠农资连锁促进农业安全

<正>农资连锁经营最重要的特点就是在农业生产区域建立连锁经营网点,在连锁经营中通过技物结合的方式,不仅能够规范农资销售,还能够将全面的