关于国有企业管理创新的思考

管理创新是国有企业根据社会市场经济的现状,改革那些不适应生产力发展、不适应生产关系变革的旧的管理思想和管理模式,逐步建立一套适合本企业发展要求的管理制度。通过对管理创新的内涵和必要性的阐述,提出在国有企业中应注重企业的思想管理、技术管理和人才管理3个方面的不断创新的重要论点。     

工程管理类大学生创新学习能力培养的探讨

工程管理专业由于其地位的特殊性导致学生在进行科技创新学习的过程中困难重重,这种困难有来自学校的,也有来自专业本身的,但是加强对工程管理类大学生的科技创新的培养又是社会发展的必然要求,所以我们就要求学校能够提供相应的环境,学生能够有信心进行科技创新。     

如何做好企业管理创新工作

企业管理是在企业生产经营过程中对生产力要素(生产资料、生产工具、劳动力等)实施计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。电力企业的发展离不开不断的技术创新与管理创新,电力企业管理创新成果的实施对解决企业管理的难点、提升管理理念、提高工作效率和企业效益及社会效益具有促进作用。     

创新—企业发展的原动力

根据经济全球化的要求，提出了创新是企业发展的原动力，简要论述了企业在观念上，体制上，管理上，技术上和企业文化上的创新内涵。     

实现供电所管理模式的转换

抓住了供电所的管理,县供电公司管理就有了管理平台。在抓安全管理、生产管理、经营常态管理的同时,如何进一步量化、细化、深化工作内容,真正达到规范管理的标准与要求,使供电所管理水平跃上新台阶,需要我们创新理念,积极探索。“供电所管理要实现管理模式的转换”,安徽省芜湖供电公司在抓供电所常态管理工作中,给合当前供电所管理工作的方向与要求,提出新课题,进行了有益探索,走出了创新供电所管理的新路子。常态管理工作不放松芜湖供电公司农电常态管理有两个特色,公司领导、部室人员常下基层供电所了解指导工作是常态。公司总经理高振华…     

工程项目集成化管理与创新

由于我国经济发展非常迅速,我国的工程建设市场竞争也越来越激烈,而经济环境也日趋复杂。在工程项目中,不确定性越来越高,而传统的工程施工管理模式已经无法满足现在的工程施工需求以及时代发展要求,只有在工程项目管理中运用信息化技术,才能对工程项目进行创新。文章主要围绕工程项目集成化管理创新进行分析和探讨。     

引领和示范管理创新工作 提升公司管理水平 国家电网公司启动今年重大管理创新项目

本刊讯为深入贯彻落实国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神,推动公司管理提升活动的开展,服务"两个转变",引领和示范公司管理创新工作,6月7日,国家电网公司召开2012年重大管理创新项目启动会,部署实施重大管理创新项目。公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。王敏说,今后公司创新工作总的要求是,科技创新当先锋,管理创新树品牌,文化     

农机化管理理念要与时俱进

应对入世，农机化管理部门要在管理理念、管理体制、管理职能方式和手段等三方面进行创新，与时俱进，走出一条在社会主义市场经济条件下，加速推进农机化进程的新路子。     

基于OA协同办公平台的创新成果提炼信息化管理

所述创新成果提炼的信息化管理,系指基于OA协同办平台,将传统会议管理模式转为信息化管理模式,即通过全面、快速、准确、推送式的信息传递、反馈和交流,对已创造出的创新素材进行"高质"的挖掘、筛选、归纳、整理、弃芜求精后所实施的论文发表、专利申请、成果鉴定及奖项申报等多个方面的提炼活动,实施信息化管理,解决了以往提炼过程中曾出现的"文山会海"及衍生出的诸如参会者会议重叠冲突、因故缺会、寻人替会、无奈陪会等方面的问题,实现了无纸化和异时办公,满足了现代企业科研的管理要求,并具有可推广的实用价值。     

持续改革创新构建和谐后勤

以科技体制改革中的后勤管理服务机构为实践基地,探求持续推进机制创新、管理创新和服务创新之路,提出了后勤部门要坚持科学发展观,努力构建“以人为本、竞争创新、科学规范、效率公平、文明诚信、持续发展”的和谐后勤。     

创一流同业对标为农电发展注入新活力

近年来,河北省电力公司坚持把创一流同业对标作为农电系统落实＂三抓一创＂工作思路的重要举措,按照国网公司总体部署,积极适应＂三新＂农电管理新要求,加大管理创新、科技创新和标准化建设力度,逐步实现日常工作一流化、一流工作常态化,实现了农电企业持续稳定健康发展。突出＂四个强化＂实现农电规范管理自开展县供电企业创一流工作以来,河北省电力公司在实施过程中,牢牢把握科学发展主题,     

新形势下如何加强和创新社会管理

有效的社会管理是经济持续健康发展的前提,是社会稳定的基石.当前,我国正处在经济社会转型的重要时期,伴随着经济的快速增长,各类社会矛盾和社会问题呈现出多样、多发的态势,这给社会的管理带来了新的挑战.我们必须加强和创新社会管理,在战略全局上重视,同时注重改善民生、加强对权力的监督、建立健全的制度等不断提升和创新社会管理的整体实力.     

企业文化创新对企业管理创新的影响探究

企业创新,尤其是企业文化及管理的创新,是企业在市场竞争中提高竞争力和占据市场地位的重要突进。企业文化创新与管理创新是相互影响、相互促进、相辅相成和相互制约的关系。文章结合实际工作经验,分析企业文化创新对企业管理创新的影响。     

传统水库管理机制的创新管理策略探析

水库管理在水库的发展中是非常重要的,传统水库管理的主要内容是在汛期对水库的正常运作进行相应的管理,除了要管理好水库工程,还要对所拥有的资源进行分类,要做好每一个时期对资源的利用。非汛期也要对安全方面进行详细的划分。如今传统水库的管理机制已经不能适应现在的发展,必须寻求一种创新管理的策略对传统水库进行新型管理。文章从传统水库管理的要求入手,详细分析了传统水库机制中所存在的诸多问题,并分析了如何进行传统水库机制的创新管理。     

农机企业管理创新方向研究

管理创新,首先要创新管理理念,建立现代管理理念,以能本管理为主,能本管理与人本管理相结合;其次要创新管理方法,建立起定量管理体系,以定量管理为主,定量管理与定性管理相结合;再次要创新管理机制,构筑知识管理的平台.     

故勇于破“旧”创“新”的管理者

创新是企业发展的源泉和动力，企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者，所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明，只有敢于创新，勇于实践，与时俱进，才是现代企业生存发展的正确道路。[编者按]     

新形势下推进福州城市排水管理创新的探析

改革开放以来,加强城市排水管理对保护生态环境、推动经济社会可持续发展起到重要的作用。当前,福州作为海峡西岸经济区省会中心城市,迫切需要推进城市排水管理创新,完善城市排水行业法规,增强可持续发展能力。探索推进城市排水管理创新的对策,科学制定城市排水行业发展规划,建立健全排水行业管理法规体系,依法推进排水行业的各项改革,加大城市排水设施建设与管理力度,实现保护生态环境的目标。     

论我国企业的管理创新

面对激烈的竞争环境,我国企业要变被动为主动,必须在管理创新上下功夫,下硬功夫,全面提升竞争力。本文论述了我国企业管理创新的意义,探讨了企业管理创新的途径。     

有效营销之创新

创新管理，创新产品，创新品牌，创新营销策划……，创新是一个永远谈不完的话题。在激烈的商战中，营销创新的思维可以使商家举一反三，改变传统的营销定势，把企业的市场做大。     

在创新中行进——山东电力集团公司：强化管理 全面加强农电队伍建设

在国家电网公司2009年农电工作会议上，国家电网公司副总经理郑宝森着重指出“当前和今后一个时期，公司农电工作要在创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展等五个方面狠下功夫”。创新管理再次被提到一个重要的位置。