从“人本管理”的视角谈企业的社会责任

指出了要办好企业,要在整合多种资源的同时,把人放在最重要的位置,企业作为一个组织在遵守法律,保护环境的基础上追求经济利益,创造利润,为利益相关者(股东、债权人、员工、消费者以及社区)服务的同时承担其社会责任。探讨了人本管理的内涵。     

浅析如何在企业中渗透人本管理思想

管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，是企业成功的关键。     

浅谈现代高校的人本管理

高校人本管理是指在高校管理过程中,运用人本管理理念,调动和发挥高校广大师生员工的积极性、主动性和创造性,以高校师生员工的自我管理为核心,以尊重、关心、培养人为宗旨,以激励为主要手段,有效地实现高校组织目标,促进高校优质、高效地运转.     

论森林资源的人本管理

从人本管理的角度,在深刻认识人在林业生产经营活动中的作用的基础上,突出人在森林资源管理中的地位,深刻认识人的本性,尊重人的宗教信仰和民族文化,建立以人为本的管理机制,实现以人为中心的森林资源管理,逐步解决森林资源管理中存在的问题,提高森林资源管理效果。     

浅谈人本原则在绩效管理中的运用

我国目前绩效管理的实施满意度普遍不高。而原因之一是在绩效管理中未很好运用人本原则。人本原则和绩效管理有着密切的关系，人本原则在绩效管理各个阶段都有不同的萼用。     

人本思想在林业企业管理中的运用

<正>近几年,随着经济和企业的发展,人力资源在激烈的竞争中扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人人尽其才就成为企业管理者的工作重点之一。因此,以人本思想为核心的科学管理就成为检视员工和企业融合的最佳工具和桥梁。笔者针对当前林业企     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

浅论林业企业发展中的短期行为及对策

企业的短期化行为，就是指企业以近期甚至眼前利益取代并牺牲长远利益的行为。这种行为在我们林业企业中较为普遍，有的甚至还很严重。短期化行为，对于企业来说，是一种潜在的危险，它会制约企业的长期发展，特别是林业企业，其危险性更大。如何抑制、克服林业企业的短期化行为，是社会主义市场经济条件下需要研究和解决的问题。三林业企业短期化行为的主要表现1．l林业企业在经营思想上，不是从增强企业的后劲出发，去努力培养后备森林资源，实现青山常在，永续利用，而是继续违背林业发展的规律走采育失调的老路，为了完成上级下达的经济…     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅论隧道施工企业的人力资源管理

近几年,随着我国铁路建设的不断发展,以及各地地铁建设的不断推进,隧道施工企业发挥越来越重要的作用。人力资源是企业发展的第一资源,加强人力资源管理对隧道施工企业尤其关键。本文总结了当前隧道施工企业人力资源管理的现状,分析了人力资源管理存在的问题,并从不同角度提出了对策。     

企业薪酬管理存在的问题与解决对策

本文以当前我国企业薪酬管理存在的问题为切入点,对企业薪酬管理存在问题的成因进行了分析,并提出了企业薪酬管理改革创新的主要对策。     

林业企业管理中的“以人为本”

近些年来，“以人为本”逐渐成了众多林业企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的林业企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释。     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。     

施工企业合同管理中的问题及对策

以从业者的角度,分析当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因,同时提出相应的对策。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…     

企业文化在企业管理中的作用

<正>企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,这既反映企业管理本身的一些内容(如各项规章制度等),又是现代企业管理最有效的手段