合理利用资源正确选择竞争策略

资源是核心竞争力的基础,根据资源可以判断出企业的核心竞争力,然后才能制定出竞争策略和明显优势,因为企业资源是有限的,必须集中地、有效地和弹性地利用.     

浅析农化企业目标市场竞争战略

市场竞争是推动市场经济发展的助推器。市场竞争是多内容、多形式和多层次的，其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本拟就贵州宏福实业开发有限总公司目标市场竞争战略问题作些粗浅探讨。     

从"和尚买梳"谈畜牧饲料企业的差异化营销

企业是市场竞争的主体。在当今市场空间日趋狭窄、竞争日趋激烈的情况下,畜牧饲料企业如何突破产品同质差异性逐渐缩小的制约,实施差异化营销,以有限的营销投入获得最大的市场份额和最佳的经济效益,促进企业稳健的发展壮大,是每个企业亟需面对的问题。本文从“和尚买梳”差异化     

价格上限、产品同质性与成本竞争——对再生资源产业竞争问题的新解释

由于再生资源对初始资源的有限替代作用,使得再生资源具有"天然"的价格上限,再生资源企业是在有限的需求空间内进行竞争.同时,用再生资源替代初始资源会带来信息收集、设备技术更换等替代成本,进一步压缩了再生资源企业所面对的需求空间.而资源产品的同质性,以及再生资源产品之间的转换成本,不仅使价格成为影响消费者选择的决定性因素,而且促使大企业在小企业的降价策略下,被淘汰出市场.因此,开拓新的再生资源消费领域,并采取服务差异化战略能够帮助大企业免于在成本竞争中被淘汰.     

新农人时语

毕慧芳农业：新一代企业是基于互联网D N A，其竞争能力是贴近消费者并分析其需求。在此竞争下，传统的产品企业只会沦为“用户平台”附庸，其衰落非管理能扭转。把眼光放到空间资源的有限性叫竞争，把眼光放到客户价值的无限组合叫聚合，从有限资源的竞争到全球化资源的聚合，是电商对传统产业的最大颠覆！     

论中国企业的CI战略与国际竞争

实施CI战略,是企业能否实现向外向型转化,提高国际竞争力的一个关键问题。文中对中国企业在国际市场营销中导入CI的各种影响因素进行了分析,从而指出,企业要在相对有限的世界市场上,取得有利的竞争地位,导入CI是一条重要途径。     

用战略眼光挖掘目标市场

<正>竞争是市场经济发展的“助推器”,而市场竞争更是一种多内容、多形式和多层次的竞争模式,这其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争,而其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争展开的。现在,有战略眼光的公司都已经把定位目标市场放在了首要位置,而贵州宏福实业开发有限总公司就是其中之一。所谓目标市场,就是企业在市场细分的基础上,从满足现在的或潜在的目标顾客的需求出发,并依据企业自身经营条件而为自己选定的一个或为数相对较少的特定市场。换句话说,目标市场就是指企业产品和劳务的消费对象。     

饲料行业竞争格局的现状及发展趋势研究

从上、下游以及产业本身的竞争态势3个角度深入分析了饲料行业的现状,认为上游原料价格仍将上涨,下游养殖户的价格敏感性高,饲料企业之间竞争激烈,成本转嫁能力有限,指出行业将朝规模化和纵向一体化两个方向发展。     

浅析我国企业经济效益审计存在的问题

在社会发展的过程中,审计是为了确保受托责任有效履行的一种社会控制机制。最初并没有财务审计和经济效益审计之分,但随着经济的不断发展,竞争日趋激烈,企业为了在有限的竞争环境中保持有利的地位,获得高额的利润,企业管理者的战略目标逐渐重视经济效益审计工作。所以本文从经济效益审计的概念、以及经济效益审计在我国企业中的重要地位入手,着重来探讨我国企业经济效益审计存在的问题,以提高我国的经济效益审计质量。     

现代企业培训新趋势--E-Learning--基于人性Y理论

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识,企业核心竞争力就在于比竞争对手学习和应用得更快。据统计,20世纪80年代,世界500强企业,已经有1／3销声匿迹,国外企业平均寿命为40年,而我国企业平均寿命为5年。究其根本,在于企业得学习力不够,企业变革速度赶不上外部变革得速度。因此,如何更快、更有效的企业学习成为企业创造核心竞争力的关键。从一定程度上讲:企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键是培训的竞争。     

重庆农资:“狭区”之道 自成格局

正重庆市农业生产资料(集团)有限公司作为供销合作社农资流通企业,所辖重庆及周边范围不大,资源有限,开展社会化服务难、成本高,这些因素都制约着这个区域农资企业的发展。特别是近年来,新一轮农业转型和产业变革正在重构农资企业的资源格局,不断升级的区域多厂家覆盖导致资源、渠道竞争日趋激烈,也考验着重庆农资集团这个区域型农资企业的生存能力。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满意度、忠诚度,市场占有率高,获利能力强。品牌体现着企业的素质、信誉和形象,代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用,是企业市场竞争能力的综合体现。品牌和市场竞争意识商品经济的竞争遵循着一个最为普通的规律:优胜劣汰,适者生存。养猪企业管理者要使…     

基于云计算的企业竞争模拟教学私有云探究

云计算技术是当前最先进和前沿的计算机技术,基于云计算技术的企业竞争模拟云平台是当前企业竞争模拟教学软件发展的方向之一。就企业竞争模拟私有云的概念,分析企业竞争模拟教学的功能需求,提出企业竞争模拟私有云功能包括:市场竞争环境模拟类库、模拟企业竞争绩效分析评估类库、政府公共服务类库三大组成部分,最后给出企业竞争模拟教学私有云实现路径。     

谈饲料企业之竞争表现

随着饲养业、饲料工业的迅速发展和我国社会主义市场经济体制的逐步完善,饲料企业之间的竞争日趋明朗化。有中外合资企业和国营企业的竞争、国营企业和集体企业及个体企业的竞争、大中小型企业之间的竞争。这些竞争表现在以下七个方面: a.原料竞争原料是饲料工业企业竞争的前提,也是竞争取胜的重要一环。近年来,由于城乡相继建成了一批饲料加工厂,饲料原料需     

浅论企业竞争情报

企业竞争情报是企业为了在行业竞争中取得优势地位所需要的有关宏观环境、同行业状况和企业自身的各种信息以及取得这些信息的行为的总和。企业竞争情报具有明确的目的性、鲜明的敌对性、突出的优势性、极高的价值性与相对的隐秘性。企业竞争情报的研究内容包括:针对竞争对手的研究、企业战略相关的研究、企业在行业的优势的研究、反竞争对手的研究、企业竞争文化相关的研究、企业竞争情报机构与人员相关的研究、企业竞争情报系统相关的研究、企业竞争情报的基本问题研究、企业竞争情报相关的法律问题研究。企业竞争情报的工作程序包括:规划与设计企业竞争情报行为、收集企业竞争情报相关的信息、整理企业竞争情报相关的信息、分析企业竞争情报相关的信息、发布企业竞争情报相关的信息。企业竞争情报的人员主要包括企业竞争情报专职人员和企业竞争情报人际网络。     

基于Kinect的轴类零件三维重建研究

高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作R&D与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。     

迪斯科量身定制“鄂州模式”主题会议

<正>本报讯随着各地春耕陆续启动,化肥市场活跃度相对有所提高,但整体而言仍趋于疲软状态。为争夺有限的市场资源,各肥料企业竞争非常激烈,迪斯科集团积极寻求新方法突破传统思维定式,摸索出了一条新出路。其旗下企业武汉中农国际贸易有限公司推出的"鄂州模式"受到了市场的一致认可。近日,武汉中农在鄂州举行了以"撬动终端需求的三把尖     

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

浅谈饲料企业的竞争

竞争就是“较量”,较量的结果是优胜劣汰.近几年来,随着饲料工业和畜禽养殖业的迅速发展,饲料企业之间的竞争日益激烈.一个饲料企业要站稳脚跟并长久不衰,必须在竞争中取胜.当前饲料企业之间的竞争有:“三资”企业和国内企业之间的竞争;国营企业、集体企业和个体企业之间的竞争;大、中、小型企业之间的竞争.这些复杂多样的竞争,主要表现在原料、质量、品种、价格、服务、人才、信誉、组织的竞争等方面.1 原料竞争原料竞争是饲料企业竞争取胜的前提.原料竞争包括原料采购、原料运输和原料储存三个方面.原料的采购要货源充足,做到人无我有,人有我优,人优我廉.原料的运输要速度快,运价低,安     

银行企业文化探析——以保定市农业银行为例

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。