以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

以同业对标为抓手 提升供电所管理水平

<正>供电所同业对标工作,能加强供电所关键指标管控,真实反映供电所管理现状。国网浙江玉环县供电公司以深化供电所"管理提升"为目标,以"三点三用"为重点(消除业务"盲点"、扫除流程"断点"、改进管理"薄弱点",用指标评价供电所、用业绩考核供电所、用数据传递压力与动力),以供电所同业对标管理为抓手,供     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

开展班组对标 提升供电所管理水平

正国网河北武邑县供电公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着"重结果、轻过程,重指标、轻管理"的现象。该公司在进行充分调研的基础上,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,有效提升了     

“数控法”提升供电所同业对标

<正>国网山东威海市文登区供电公司米山供电所创新推出凡事有数可比、凡数有序管控的数控法管理模式,尽可能地将工作量化、可对比化,化繁为简,便于操作,精益求精。数控法管理方法应用到各项指标中,取得良好效果。米山供电所在2014年威海市三县(市)公司供电所对标排名第一,2015年1—5月班组对标得分率95.96%。     

同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标,树立标杆,确定帮扶对象,落实各指标间考核,找出差距并制定持续改进方案,最终实现供电所管理的精细化     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

供电所同业对标管理的实践

<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电     

加强标准化建设 提升供电所管理水平

供电所是供电企业的最基层单位,是供电企业安全生产的前沿阵地、经营管理的纵深平台、优质服务的对外窗口。供电所标准化建设对树立供电企业良好形象具有十分重要的作用。辽宁省丹东供电公司凤城供电分公司在标准化供电所建设的工作中,始终坚持围绕安全生产开展经营管理活动,充分利用服务窗口,狠抓员工队伍的思想道德建设和素质建设,加强作风建设,努力营造团结一心、积极进取的和谐氛围。通过开展供电所标准化建设,提高了经营管理水平和服务质量,向客户展现了供电企业的良好形象。     

同业对标在农村供电所的应用

在2006年第2期，本刊重点推介了浙江富阳供电局供电所同业对标模式，本期特别向大家介绍西部地区的陕西商洛供电局山阳分局，结合当地供电所所处的地理环境，因地制宜，全面实施同业对标的具体做法。[编者按]     

基于信息平台的供电所同业对标

正国网江西省电力公司现有县公司97家,乡镇供电所885个,截至2014年底,县公司共有员工40044人,其中长期职工25453人、农电用工14591人。2014年县公司售电量50200 GWh,占国网江西省电力公司总售电量82800 GWh的60.6%。县域面积146300 km~2,县公司供电客户为1412万户,供电人口4234万人。综合线损率6.91%。县公司整体赢利,有18家县公司亏损,县公司平均资产负债率为73.49%。     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

供电所同业对标的实践与思考

<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。     

加强职工队伍建设 提升乡镇供电所管理水平

乡镇供电所是我国电力体系的重要组成部分,为乡镇地区提供生产生活所需的电力服务,是推动乡镇地区实现现代化建设发展的基础。而乡镇供电所在日常运行中供电是否稳定,与用电管理以及服务的质量都紧密相连。鉴于此,文章将从强化乡镇供电所的管理水平以及如何改革创新做出分析。     

开展同业对标提高农电营销管理水平

在农电营销管理的实践中,陕西省咸阳供电局积极应用标杆理论,寻找同类型企业的最佳管理模式,培养本企业典型班组,树立标杆.通过开展同业对标,推动全员参与质量管理,不仅运用质量管理的思路模式、方法手段指导实践,而且激活全员的创新思维,不断追求效益最大化和客户满意度,创新优质服务,有效地推动了企业管理的快速发展.     

多措并举 扎实推进供电所同业对标

<正>国网安徽安庆供电公司管辖3区、6县、1市供电公司,其中乡镇供电所87个,农村用电客户140万户。安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展"七加强、七确保"供电所同业对标,各类指标均得到了较大幅度提升。1加强组织领导,确保工作引领     

新形势下提升供电所管理水平

<正>随着我国电力市场化改革,电力企业也面临着新的形势和新的要求,作为电网企业对外窗口的基层供电所,麻雀虽小,五脏俱全,要把一个供电所工作做好,需要从方方面面统筹好,从大处着眼,从小处入手,把每项工作做实、做细,落实到位。本文就供电所管理中存在的一些问题进行分析,并提出一些相关改善措施。     

富阳局“供电所同业对标”模式

2004年富阳市供电局全面实施了农电一体化管理工作，原隶属于乡村电管站的人、财、物全部纳入了供电企业统一管理。设置了20个供电所和4个中心供电所，电力客户数增加了17多万户，全市1500多台农村配变台区及其低压线路等配电设施全部由供电企业进行运行维护。     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标,全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路,在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…