浅析市场经济体制下企业的理财目标

现今财务管理已成为既具有相对独立性,又融合了多种学科知识的一门科学,它在经济管理中具有重要的地位和作用。随着市场经济的发展,财务管理已逐步提到战略地位,即所谓财务战略。 企业应在具体理财目标的指导下,参照企业经营战略来制定具体的财务战略,在市场经济不断完善的今天,企业的理财环境已发生了巨大变化,随着新企业制度的建立,不同投资主体组成不同的公司,必然有不同的经营目标理财目标。     

加强林业企业财务管理的几点建议

1　价值最大化是企业理财的目标企业的经营目标是利润最大化 ,但利润最大化并没有考虑利润所取得的时间及利润与投入资本额的关系。因此 ,在新的市场经济形势下 ,林业企业财务工作者迫切需要树立新的理财观念 ,认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值 ,使资金的使用更加合理。2　预测现金流量 ,有效筹集资金林业企业作为独立的商品生产者 ,一定要使自己的资金具有流动性和良好的变现能力 ,从而保持良好的财务状况和偿债能力。林业企业在从事各种经营活动时 ,都可能引起现金流量的变化 ,财务人员必须能预测出企业在…     

试论现代企业财务管理的目标

随着知识经济时代的到来，世界各国的财务管理目标正在发生重大改变。在诸多的财务管理目标中，“股东财富最大化”是较为准确的提法。所谓“股东财富最大化”，就是指企业采取各种有效的手段和方法，通过合法经营，使企业的净资产不断增值，使所有的财富达到最大的程度，使每股收益最大。这既是经营所争取的目标，也是投资所期望的目标。     

浅议中国上市公司的融资行为

中国上市公司偏好股权融资,这和优序融资理论不一致,且国内的实证研究发现融资成本最小化不能解释上市公司的融资行为.在不同的公司治理下,股东的利益保护程度不同,当股东利益得到有效保护时,公司融资行为由股东价值最大化决定,当股东利益保护不力时,公司融资行为由经理人价值最大化决定.股东和经理人的融资成本不同,决定了不同的利益主体主导时融资行为的差异.我国上市公司股权融资偏好的成因是公司治理导致了内部人控制,内部人成本最小化的融资方式是股权融资.     

公路经营企业预算控制与战略规划

本文从企业战略的视角将预算管理理论应用于公路经营企业，以提高公路经营企业的管理水平和价值。文章介绍了预算控制思想和企业战略管理的特点，认为预算更多的是充当一种公司战略与资源配置的工具。     

企业使用折旧基金的金融学思考

本文把固定资产折旧基金的使用,作为一个重要的资产价值管理问题,从公司金融的视角,对其进行研究,利用净现值法和风险调整折现率法,分析了折旧基金的合理使用,并对我国企业提高资金效率、实现价值最大化的目标,提出了三点对策建议.     

企业财务管理目标的探讨

本文从理论和实践角度对企业财务管理目标的几种主要观点进行了比较性论述，并从实务上的可操作性角度指出现阶段我国企业理财目标的较好选择是：权益资本利润率最大化。     

商品林经营管理策略

应用现代企业财务管理原理,认为商品林经营管理的目标是在符合可持续发展前提下,追求商品林经营实体价值最大化;从森林资源资产价值保值增值及企业经营能力的提高等两个方面,提出了实行森林资源资产运营、建立用地养地制度、按森林景观经营原理组织森林经营和管理森林资源资产、制订扶持政策、完善社会服务体系等5条商品林经营管理策略.     

和谐社会环境下企业财务管理目标探讨

财务管理目标是企业进行经济活动所要达到的根本目的,它是财务工作的起点和终点,也是财务理论研究的最基本的问题。在建设和谐社会的实践中,通过分析和谐社会对企业财务管理的要求,以"相关者各方利益最大化"作为企业财务管理目标,已成为新环境下财务目标的特点。本文在此基础上采用文献综合、比较分析等方法,结合信息论、系统论的观点对财务管理的目标进行了深层剖析,指出和谐社会环境下财务管理目标的实质就是实现相关者各方利益的最大化。     

负债经营策略与财务风险浅析

负债是企业一项重要的资金来源，适当举债经营对于企业未来的发展、规模的扩大起着不容忽视的作用。但负债具有财务杠杆效应，既可以给企业带来正面、积极的影响，也可以带来负面、消极的影响。财务风险是由负债筹资引起的风险。通过选择企业最佳资本结构，可使企业的财务风险得到最大限度的控制，实现企业价值最大化。     

企业并购中的税收筹划问题探析

并购是重要的资产重组方式,也是重要的资本经营方式,企业可以通过并购行为进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势。而税收作为经济中影响企业的重要经济因素,是企业在并购决策及实施中不可忽视的重要规划对象。本文对企业并购中各环节的税收筹划问题进行了较为全面的探讨。     

探讨林业企业财务分析局限性和改革措施

财务分析,亦称财务报表分析,是运用财务报表的有关数据对企业过去的财务状况,经营成果及未来前景的一种评价。财务报表上所列示的各类项目的金额,如果孤立起来看,是没有多大意义的。必须与其他金额相关联或相比较才能成为有意义的信息,供达策者使用。而这些正是财务分析所要解决的问题。财务分析的方法灵活多样。随着分析对象、企业实际情况和分析者的不同会采用不同的分析方法。常用的分析方法有:趋势分析法、因素分析法和比率分析法。一、林业企业常见财务分析方法的局限性财务分析是企业财务管理不可或缺的一个重要环节,但是,除财务报表…     

金融危机中的绿色家庭理财

随着社会不断发展和进步,人们的收入水平不断提高,理财成了像吃饭穿衣一样平凡而必须的事情.理财是一个范畴很广的概念,从主体来说,个人、家庭、公司、政府部门乃至国家等都有理财活动.中国是一个家族观念比较重的国家,因此习惯于以家庭为主体进行理财活动.对于生活在现代经济社会中的家庭来说,不仅要懂得如何积累财富,还必须懂得如何使财富保值增值,进而提高财富效能的手段.     

改制不改志励志谋发展

作为省林业厅企业脱钩改制成果之一的安徽省木材有限公司,7月31日在合肥举行了揭牌仪式。这标志着安徽省木材有限公司开始登上市场经济的舞台,去拓展自己的市场空间。作为新公司的董事长,我代表全体股东和员工,向省林业厅各级领导,向社会各界一直给予我们关注、支持和帮助的新老朋友表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!安徽省木材有限公司是在原安徽省木材总公司的基础上,按照现代企业制度和市场经济发展的要求而成立的。新公司承接了老公司的经营渠道和商誉,现设有翠林苑宾馆、木材经营部、物业管理部、花卉苗木经营部、园林景观苗木培育基地等,形成了以宾馆、餐饮服务经营为依托,以木材和物业租赁经营为基础,以苗木花卉经营为突破,以发展林业产业为导向的经营架构,为企业的增效和长足的发展打下良好的基础。应该说,改制后的新公司有着宽松、良好的市场环境,也面临着许多的市场机遇和挑战。新公司虽承接了原公司的优势和商誉,也不可避免地要受到老的思维定式、价值取向标准和思想观念的影响;加之,新公司开创之初,难免会遇到资金、资源等方面的困难。尽管如此,新公司董事会还是郑重承诺:我们将按照现代企业制度的要求,建立和完善企业治理结构,落实岗位责任制,强化内部管理,调动...     

浅议知识经济时代财务管理的几个问题

21世纪是知识经济时代 ,而知识经济时代的财务管理必将迈上一个新的目标 ,工业时代的一些观念和理论体系也将发生变化。知识经济的特点表明 ,企业最宝贵的财富不是物资资源 ,也不是财务资源 ,而是知识资源 ,知识资源已逐步成为企业生存和发展的第一要素 ,企业资产结构也将随着知识资源的扩大而发生变化 ,工业时代经济下的会计理论和财务管理已不能适应知识经济发展的需要。随着知识经济的到来 ,财务管理面临的环境 ,财务管理的目标 ,以及其内容都将受到巨大的挑战。1　财务管理的环境更加复杂在知识经济条件下 ,企业的理财环境变的越来越复…     

怀来县非公有制林业发展情况调查报告

1全县非公有制林业发展现状 1.1 非公有制林业的存在形式和发展阶段 全县非公有制林业总面积4963.6hm2,按经济成份划分:个体经营3816.7hm2,企业经营343.2hm2,股份制经营406hm2(企业经营、股份制经营均为外地公司),其它397.7hm2.按林种划分:经济林1611hm2,用材林476hm2,防护林44.7hm2,其他2831.9hm2.     

资本运营是企业经营者的首要任务

资本是企业在工商行政管理部门登记的注册资金。企业要从事生产经营活动就需要一定数额的资金,为了保证企业生产经营活动的正常运行和不断发展的需要,企业必须把资本运营作为企业经营者的首要任务来抓,只有这样才能保证实现企业价值的最大化。一、企业资本的筹集企业的生产经营     

浅析EVA及其在企业中的应用

自从思腾思特公司推出EVA以来，EVA作为对公司管理者的绩效评价指标，体现了真正的股东价值创造，客观地评价了管理者的经营绩效．受到了许多大公司的广泛关注和应用。     

人力资本投资的价值链分析

在新经济时代,任何企业要发展,都必须为企业的投资者和其他利益集团(顾客、员工、供应商及相关行业)创造价值,人力资本投资作为价值创造的最根本的源泉,无疑成为企业战略管理的重要组成部分.目前国内、外的研究基本上集中在人力资本投资的成本收益经济性分析,而疏于对其财务意义上的战略性研究.本文将从战略管理会计方面,对其进行探讨.     

市场经济要有十个转变

一、所有制将由单一的国家所有的公有制形式向以公有制为基础的混合型所有制(股份制)转变。二、经济运营形式将由政府为主体向企业为主体和个人为主体的格局转变。三、企业经营的决策风险从由政府和社会承担,转变为由企业和个人承担。四、企业经营战略由依赖型向自我型转变。