论农机企业文化竞争力

随着农业和农村经济结构战略性调整的推进,我国农机企业面临相当严峻的挑战．表现在经营理念、品牌形象等企业文化上的差距。企业要迎接经济全球化的挑战．就必须在加强“硬件”建设的基础上．全面提升企业文化竞争力。本文借鉴企业管理理论研究的最新成果．对企业文化竞争力的内涵及其相关概念进行了分析研究．并对如何提升农机企业文化竞争力提出了一定见解。     

信息化在模具企业中的应用

通过管理信息化与管理改进紧密结合,可以促进企业的管理规范化,提高企业的运作效率和市场竞争力,加强与客户的沟通,开拓更广泛的市场,加强行业内技术的交流,不断提升企业的技术水平,进一步提高工效,提升质量和降低成本。因此,模具企业应该把握住信息化时代带来的机遇,为企业的长远可持续性发展打好坚实的基础。     

上下同心 加强企业执行力

21世纪的中国企业所处经济社会的特征是：变化、速度、危机、机遇。在多变、快变、巨变且充满着挑战和机遇的社会中,作为电力企业来说,应该千方百计寻找自己的生存保障和发展空间。在众多的管理方法中,我认为要想让企业得到长足的发展,首先要做到的就是提升企业的执行力。     

在"首届浙江省农机化技术推广经验交流暨农机精品展示会"上的讲话

“九五”期间,全省农机管理推广部门,为我省粮食生产机械化的推广应用作出了积极努力,提升了我省农业生产的机械化水平。在新的形势下,针对加入WTO所面临的机遇与挑战,适应精品农业、效益农业、特色农业的需要,如何提高我省农产品在国内、国际市场的竞争力和占有率,如何为农业增效、农民增收服务,如何转变观念开创农机化工作新局面,各级农机管理推广部门有很多事情要做,有许多领域应该去涉及和开发。     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才提升文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走     

中国一拖以文化创新求解发展之道

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才提升文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越,实现战略发展目标,具有非常重要的意义。     

提升精益化管理水平 促进企业高质量发展

提升企业管理水平是做好各项工作的关键。没有一流的管理就不会有一流的企业。供电企业应在扎实做好各项工作的同时,加强管理、提升管理水平,只有形成企业科学发展的良性机制,才能在挑战中抓住机遇,保持良好发展势头。     

促进农机企业发展的六大战略构架

20世纪是一个发展迅速,竞争激烈的世纪.随着农业和农村经济的兴起,高科技的迅猛发展,世界性新的农业经济全球一体化大趋势正在形成,我国加入WTO步伐加快及西部大开发的实施,农机行业面临极好的机遇及严峻的挑战.面对复杂的形势,农机企业如何树立符合新世纪的全新战略,如何确立自已的生存与发展空间,是摆在每一个农机企业及决策者面前的重大课题.农机企业如何树立创新观念、确定品牌战略、向国际化发展,加强管理,合理利用人才,为企业谋求一个广阔的发展天地,迎接新世纪的挑战.     

浅谈供电企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见.     

关于企业文化与企业管理之间关系的研究

企业文化是企业赖以生存和不断发展的活力源泉,如何按照科学发展观的要求加强企业文化建设,对企业文化与企业管理之间的关系做进一步的探讨,并提出若干加强企业文化建设和创新的建议。     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

完善服务体系打造服务品牌

目前,优质服务已成为供电企业的核心价值观．如何转变观念,打造品牌,提升竞争力,是摆在供电企业面前的严峻挑战和艰巨任务,服务品牌不是理论,而是行为的实践。构建科学的服务体系是实施品牌战略的中心和主线。我们的体会是．不断丰富“四个服务体系”是打造服务品牌的基础和保障。     

农机企业内部会计控制与风险防范

在经济全球化的大背景下农机企业经营风险凸显．特别是处于云谲波诡、险象环生的商业化竞争环境中，农机企业在进行经营决策、生产管理等运作时如何减少风险，提高经济运行质量和效益，保证资产安全、完整？笔者认为，新经济条件下挺立市场竞争风口浪尖的农机企业面临的风险更多的是财务风险，解决、规避风险的途径也在财务。“农字号”企业要适应经济全球化的“游戏规则”、挑战风险，必须加强和完善企业内部控制尤其是内部会计控制的规范化建设。只有这样，才能提升企业风险控制和防范的水平，提高经济运行质量，保证企业效益最大化和实现可持续发展。     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

“提升农电企业领导力”研讨会暨农村电气化期刊社第25次通编会在珠海召开

本刊讯11月6日,“提升农电企业领导力”管理研讨会暨农村电气化期刊社第25次全国通讯编辑工作会在南国珠海召开,众与会者在回顾、肯定30年来农电事业取得的辉煌成绩的同时,就农电发展面临的困难、问题和机遇,以及企业领导如何提升自身领导力进行了讨论。     

加入WTO后我国农产品干燥产业的发展趋势

加入WTO后，我国的农产品干燥行业既面临着竞争力极强的国际大公司的挑战，又面临着市场容量扩大，充分利用后发优势赶超国际先进技术和管理方式的机遇。国内干燥企业应转变观念，调整产业结构和市场结构，进行市场整合，提高技术和服务水平，增强国际竞争力。政府应加强对农业服务体系的扶持，引进外资项目，促进干燥行业的发展。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

我国排灌机械企业如何应对"入世"

按下沉程序，中国将于今年９月正式加入世界贸易组织。在“入世”前的日子里，针对胆灌机械行业的实际情况，在机遇与挑战并存在前提下，有必要对该行业企业敲响警钟。该文简述了“入世”对排灌机械行业的影响；并重点就企业如何从内部管理型战略及外部交易型战略两方面来尽快采取行动展开了讨论文章认为，排灌机械企业的未来决定于企业自身的内因，即必须使自己变得更具竞争力，才有出路。     

以“三个建设”为统领提升班组建设水平

班组作为供电企业的基层生产组织,是实现企业发展战略、管理目标的重要基础,是企业各项职能和改革措施的最直接实施者和承担者,企业的执行力在班组中体现,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组来保证,企业的文化靠班组来建设。加强班组建设是供电企业永恒的主题,是提升企业基础管理水平,提高企业经济效益和核心竞争力,促进企业持续健康发展的重要手段。     

营配协同促配网运维水平提升浅议

<正>近年来,随着县域经济的快速发展,人民生活水平的日益提高,电网建设与发展面临着巨大的机遇和挑战。加强营配协同,对于供电企业深化配网运维管理、提升客户满意度和供电可靠率具有重要的意义。本文阐述加强营配协同的意义,提出配网运维管理易发生的问题,并提出加强营配协同的创新措施。1加强营配协同的意义加强营配协同是服务县域经济高速发展的必然要