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通过对中国加入WTO广西花卉业的市场环境分析、竞争优势与劣势以及机遇与威胁的分析,根据企业战略、市场营销等理论,笔者认为,广西花卉业可采取的战略以产品开发战略和市场开发战略为主。产品开发战略一、产品开发的内容1.以广西所特有的野生珍稀花卉品种为主:广西花卉的产品开 相似文献
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《绿色中国(A版)》2013,(6)
受“三公消费”受限、消费市场整体走低等因素影响,今年1~4月,中国饭店业营收、出租率和房价等指数均出现明显同比下滑,其中政府会议同比大幅下滑37.94%,领衔跌幅榜。这是中国饭店协会昨日公布的《2013中国饭店业发展报告》(下称《报告》)中透露出的信息。在此状况下,既能满足会务需求,且价格稍低的中端酒店市场成为各大企业的投资新热点。 相似文献
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指出了旅游饭店市场的行业竞争形式由价格竞争、质量竞争升级为更高级的品牌竞争,随着消费者的饭店产品消费观成熟,以及世界金融危机爆发加剧行业危机,构成了旅游饭店品牌营销的大背景。结合当前旅游饭店品牌营销的现状,对富淳餐饮集团品牌营销的不足进行了分析,从营销意识、人才培养、品牌管理、市场定位等方面提出了改善建议。 相似文献
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红松半同胞家系生长分析与建种园增益估算 总被引:1,自引:0,他引:1
作为企业经营决策情报内容之一的竞争情报,是与企业的竞争策略密切相关的,涉及的范围也较广;企业只有建立起包括搜集、分析预测、信息反馈在内的竞争情报系统,并围绕其市场竞争战略的实施过程开展相应的竞争情报工作,才能顺利制定出胜人一筹的战略、策略与方法,在市场上赢得竞争优势。 相似文献
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合理的技术创新战略模式是科技企业在竞争激烈的市场中获得持续竞争优势的关键,对企业有着深远影响。本研究首先对我国民营科技企业现状进行调查,将民营科技企业根据收入规模分为5类,并选取微小型民营科技企业为主要研究对象;然后构建我国民营科技企业合理的技术创新战略模式选择的层次结构,运用AHP的量化分析方法,以F公司为例,比较自主创新、模仿创新和合作创新3种创新模式,得出自主创新模式是与该公司能力及所处环境相适应的最合适创新战略;最后启示微小型民营科技企业应敢为天下先,坚持自主创新,获得无可取代的核心竞争优势,由此中国创造才有希望。 相似文献
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跨国零售集团经营优势分析及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
跨国零售集团进入中国市场以来,本土零售企业受到前所未有的挑战。本文结合中国零售市场的发展特点,在对跨国零售集团的中国经营现状作出概述的基础上,用邓宁教授的跨国投资理论深入分析了跨国零售集团国外经营的优势。因此,本文提出本土零售企业要在竞争中占有一席之地,应如何在找准市场空间的前提下,发挥自身优势,学习创新, 以提高竞争力。 相似文献
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中国的胶合板业一直在进步。仅从欧洲市场来看,中国胶合板产品在性价比上的优势是毋庸景疑的。在胶合板业蓬勃发展的背后我们也应该看到行业存在的种种问题。人造板产品的竞争力集中体现在量与质量,价格与品牌上。中国的胶台板业仅限于在中低端市场低价多量的短暂优势而缺乏在质量和品牌上的持久竞争力。事实上,中国胶合板行业的这种现状还将持续,短时间内无法突破。 相似文献
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李武成 《林业机械与木工设备》2005,33(12):42-43
根据我国加入WTO时的承诺,从2003年1月1日起,我国将允许外国企业在中国独资经营汽车维修企业,中国汽车维修市场已成为众多国外维修企业扩大市场的目标.国外维修企业加盟中国维修市场,对我国汽车维修企业无疑是一个挑战,面临日益激烈的国际化竞争,我国汽车维修企业应不断加强自身的建设,提高其竞争能力,使之在激烈的国际化竞争中能占有一席之地.笔者就汽车维修企业如何提高竞争力谈几点粗浅的认识,供同行参考. 相似文献
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众多的国外知名软件企业快速进入中国软件应用市场,使中国的软件产业发展竞争日趋激烈,作为地处西部的内陆城市,成都应努力构筑独具特色的发展模式,快速与全球发展趋势接轨,其战略重点应是解决好外向型发展的问题。本文将提出几个可行性解决方案。 相似文献
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编者按:中国木制品产业的蓬勃发展与企业的不断更新换代,造就了中国木工机械大市场.威力、蓝帜、豪迈等全球木工机械巨头早已看好这一巨大市场机遇,经过10年左右的发展已在中国稳定了生产与经营的局面.在此情况下来自芬兰的世界知名木工机械生产商劳特将以怎样的优势应对来自国际对手及中国本土企业的竞争,对拓展中国的市场采取了怎样的战略?为此本刊分别采访了劳特销售经理Hannu Lukkari先生与劳特北京代表处首席代表李京利先生. 相似文献
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企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在分析和归纳云南林产企业现状及竞争态势的基础上,提出了其核心竞争力的培育应引入供应链及其管理。不仅仅通过检审企业内部实态来整合内部资源,而且还应通过建立供应链体系来整合相关外部资源,并给出了基于供应链的云南林产企业核心竞争力的培育思路:首先应充分认识云南林产企业培育核心竞争力的必要性:其次.培育云南林产企业核心竞争力应构建高效的供应链平台:第三.应着重培育云南林产企业供应链的内涵异质性. 相似文献
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长城饭店的商务中心,我们借助BC Wood的李以晟经理流利的翻译与Mike先生对话,作为占世界森林总面积的十分之一、全球林木产品的生产和出口大国的行业协会的亚太区执行总裁,不懂中文并不构成Mike先生充分了解中国木业市场的障碍,“中国是世界上竞争最激烈的市场之一”、“关系非常重要,而且要花时间来培养”……这使我们不由得为这个操持他国语言却谙熟中国市场的北美人油然而生几分敬意,而加拿大政府和企业对中国市场日益增强的重视程度也可见一斑。 相似文献