浅议县级种子公司的改革与发展

随着我国社会主义市场体制的逐步完善和政治经济体制改革的进一步深化 ,素有政、事、企“三位一体”的县级种子公司也将面临体制转换及经营管理方式的变化。本文拟对县级种子公司的改革与发展作一浅议与探讨。1　现状与存在问题由于历史的原因和自身存在的不足 ,加之认识观念的局限和外部环境的制约 ,现行的种子体制暴露出一些不容忽视的问题 ,县级种子公司的改革并不顺利。有相当一部分种子公司缺乏技术创新能力和创新动力 ,还停留在“承包”上。殊不知改革初期阶段的“承包制”是一种不规范不科学的激励制度 ,造成了包括种子企业短期行为…     

县级种子公司如何适应市场经济,提搞好种子营销

随着我国商品经济的发展,种子的经营及销售的竞争也日趋激烈,己由卖方市场向买方市场转变。在这种形势下,县级种子公司必须适应市场经济,增强竞争意识,树立竞争观念,搞好种子营销。必须做好以下几项工作。1　抓种子质量,立公司形象种子质量是种子公司的生命,质量的优劣是直接关系到农作物产量的因素,也是种子公司在竞争中能否取胜的关键。因此,种子公司对自繁种子,坚持从田间抓起,做到严格隔离及田间去杂,防止机械混杂。对于外调入的种子,应派员检验,把好种子质量关,做到以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。2　推名特优新品种,树信誉…     

县级种子公司如何面对市场竞争

1 建立良好信誉。信誉是种子企业的生命线,也是经营效益的无形资源,建立良好信誉,重点应抓以下三个坚持。     

县级种子公司如何强化种子检验

随着社会主义市场经济的发展和种子产业化的全面实施,对种子质量的要求越来越高。目前,种子质量问题已成为种子产业化实施的一大障碍。只有强化公司内部的种子质量检验,才能使种子质量得以提高,更好地服务于农业生产。笔者认为,要强化市场经济体制下的种子检验工作,...     

县级国有种子公司的改革思路

《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）实施以来，种子行业发生了巨大变化，经营主体呈现多元化。科研部门利用自身品种优势，首先抢占先机。民营种子企业凭借新的管理体制和理念紧随其后，迅速发展。个体经营者依靠灵活多变的经营思路，如雨后春笋，异军突起。而原先作为供种主渠道的县级国有种子公司在激烈的市场竞争中逐渐暴露其自身的弊端，一部分通过改制重组，获得了新生；一部分早已退出了竞争的舞台；还有一部分坚持硬撑着。物竞天择，适者生存，这是事物发展的自然规律。本文就县级国有种子公司的改革思路作简要探讨。     

浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

我国县级种子公司改革何去何从?

1经理没有体制改革的主动权 自1978年种子产业实施"四化一供"以来,"一供"为最基层的县级种子公司奠定了垄断专营的合法地位.尽管20世纪80年代中期就开始了种子经营与管理职能分开的体制改革,但直至90年代末,绝大部分县级种子机构仍然保持"一套人马、两块牌子"双重体制,在政府特殊政策庇护下实行垄断经营.     

县级种子公司民营化之路

河北省承德裕丰种业有限公司是在原承德县种子公司的基础上改制组建的。承德县种子公司原有体制负担较重,改制困难。从1993年开始,农业局的经费主要来源是依靠提取下属单位的管理     

县级种子公司寻求发展之管见

随着改革开放的不断深入和市场经济的逐步发展、完善,把种子行业推向市场已是大势所趋。进入市场,就意味着竞争,竞争的结果必定是优胜劣汰。那么,县级种子公司应该怎样寻求自我发展呢？１　更新观念在新形势下,县级种子公司有许多旧的观念需要更新,主要是：１．１　改变“等、靠、要”的观念。所谓“等、靠、要”,就是等政策,靠政府,要资金,要项目。这种思想是在长期的计划经济条件下,种子工作全由政府包办而形成的。随着政府机构改革的深入和市场经济的发展,政府不会再包办本应由种子行业自己解决的许多问题。因此,“等、靠、…     

中小型种子公司面对企业改革的对策

随着《种子法》的颁布实施和改革的不断深化，我国种子产业的发展已经打破由种子公司一统天下的局面，种子行业的竞争进入一个崭新的、全方位的、更高层次的竞争。但是随着种子市场竞争的不断加剧．我国众多大中型种业企业发展又陷入困境．一些刚成立的中小型种子企业由于自身的种种因素．遇到了难以突破的发展“瓶颈”。     

县级种子公司发展存在的主要问题与对策

随着中国加入 WTO日期的临近和《中华人民共和国种子法》的出台实施 ,作为国有最基层的县级种子公司现状堪忧。如何发展 ,近期种子期刊、业内人士的讨论尤为热烈 ,笔者在此也略述浅见。1　主要问题1.1　剪不断理还乱的公司体制。国有县级种子公司姓“企”姓“事”,不争自明 :自收自支 ,自负盈亏……是企业 ,应有企业管理的运作方式 ,可它偏偏又是事业单位 ,定编、定工资。定编 ,即种子公司是县人事局核编定员 ,导致公司冗员多多 ,人才馈乏 ,青黄不接。定工资 ,即职工工资由县人事局按政策核批发放。干与不干一个样 ,干多干少又一样。公司…     

国有县级种子公司改革与发展方略探讨

种子是农业科技进步的基础 ,是发展“三高”农业、优化农业结构的中心环节。随着我国加入“WTO”组织与种子市场逐步开放 ,国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场 ,发展自己 ,笔者认为必须从改革自身入手 ,主要做好以下几个方面。1　改革运行机制　强化内部管理先进的企业都有一套科学的管理制度 ,种子公司作为实施种子工程的核心单位 ,必须从内部改革入手 ,搞活机制 ,调动每个员工的积极性与创造性。要改革用人制度 ,从根本上打破学历、职称等界限 ;取消干部任命制 ,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则 ,建立…     

试论县级种子公司改革与发展的取向

我国县级种子公司成立20a(年)来,在上级业务主管部门指导和地方政府领导下,县级公司充分发挥职能部门作用,不断推广优良新品种,为地方经济发展作出了积极贡献,在服务农村经济的同时,种子公司自身也得到一定的发展。但随着社会主义市场经济体制的进一步发育完善和市场竞争的加剧,现行种子体制也暴露了一些不容忽视的问题,     

县级种子公司生存发展的八个方面

强化企业管理，提高管理水平，搞活机制。一个企业管理的好坏直接关系到企业的发展，特别是县级种子企业强化管理尤为重要。     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

镇江市种子公司现状与改革建议

镇江市共有5家县级种子公司,1家市级种子公司,均属国营集体单位。主要从事农作物种子的繁育及销售。     

县级种子公司设立种子委托代销点的几点建议

县级种子公司在乡村设立种子委托代销点 ,不仅能为千家万户的农民购种提供方便 ,而且能扩大公司的销种数量 ,提高公司的经济效益。为此 ,县级种子公司设立种子委托代销点 ,参与种子市场竞争 ,显得十分迫切和必要。笔者结合本公司的一些做法 ,谈几点肤浅建议。1　选好委托代销点委托代销点必须具备三个条件 :一要有固定的营业场所。代销点应设在农民比较熟悉、交通便利的地方 ,同时要保证种子堆放有序 ,农民选购方便。二要有高素质的代销员。代销员要有一定的种子专业知识 ,精通业务 ,思想觉悟高 ,法制观念强 ,在群众中有较好的信誉。三要有…     

21世纪种子产业发展趋势与县级种子公司对策

展望２１世纪,我国种子产业将朝着种子经营集团化、种子产业国际化、种子科技先导化、种子市场体系规范化、种子行业管理法制化的方向发展。在这种形势下,县级种子公司应采取集多方优势、走联合发展之路,创品牌、发展县级特色种子产业,以种为主,多元化经营的发展对策。     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。