我国农电工作 2000年战果辉煌 2001年再吹攻坚号 鼓声急快马加鞭战犹酣

——国家电力公司农电工作部主任 　　李振生答本刊记者问 　　本刊讯 (记者沙澄金 ) 2001年是跨入 21世纪的第一年，也是加强农村电网建设与改造、深化农电体制改革和城乡用电同网同价的关键一年，本刊记者就 2000年农电工作的进展和 2001年农电工作的安排和打算，采访了国家电力公司农电工作部主任李振生同志。 　　记者：李主任，您好。 2000年就要结束了，请您对 2000年我国农电工作的整体情况作一介绍和回顾，以帮助我刊读者对过去一年农电工作的情况有更深刻地了解。     

以所务公开为抓手 推进农电党风廉政建设

农电党风廉政建设是一项重点工作，也是一项难点工作。去年下半年以来，江苏省东台市供电公司针对农电党风廉政建设中存在的一些薄弱环节和农电违纪现象，以在农村供电所实行所务公开为抓手，着力推行农电民主管理，取得了良好的效果。农电职工普遍感到满意，供电所呈现出团结和谐的氛围，有效地促进了各项工作的完成，公司农电党风廉政实现零信访。事实证明，做好所务公开对农电党风廉政建设是大有裨益的。     

我国农电工作2000年战果辉煌 2001年再吹攻坚号——鼓声急 快马加鞭战犹酣──国家电力公司农电工作部主任李振生答本刊记者问

本刊讯（记者 沙澄金）２００１年是跨入２１世纪的第一年，也是加强农村电网建设与改造、深化农电体制改革和城乡用电同网同价的关键一年，本刊记者就２０００年农电工作的进展和２００１年农电工作的安排和打算，采访了国家电力公司农电工作部主任李振生同志。记者：李主任，您好。２０００年就要结束了，请您对２０００年我国农电工作的整体情况作一介绍和回顾，以帮助我刊读者对过去一年农电工作的情况有更深刻地了解。李振生：２０００年，农电工作部按照国家电力公司党组年初确定的工作目标，紧紧围绕“一个调整、两个整顿、三项改革…     

“一岗两薪”管理模式探索

为激发农电员工的工作热情，建立健全工作激励机制，江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式，这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。     

汗水书写农电人生

吴书春,一个默默无闻的农电工,一个普普通通的共产党员,多年来奋斗在农电工作第一线.因工作出色,2007年3月,他被江苏省连云港供电公司评为"农电十佳先进工作者".     

农电处长一席话──访江苏省电力局农电处王榆青处长

农电处长一席话──访江苏省电力局农电处王榆青处长本刊记者刘福义通讯员邹建中江苏的经济在改革开放中蓬勃发展。乡镇企业异军突起。成为江苏经济建设甲很重要的一个组成部分。经济发展，电力当先。江苏的农电工作这几年紧紧围绕经济主旋律，注重“三化”立足“三为”，...     

建立科学的农电用工机制

江苏省宜兴市供电公司在“两改一同价”工作中，成立了农电责任有限公司，将农电工招为农电公司的合同制员工，规范了农电用工行为，稳定了农电队伍，为农电事业的健康发展提供了必要的人力支撑，但是随之也带来了一些问题：     

父母官搭台先行官唱戏──张家圩“乡、村、组”三级管电纪实

父母官搭台先行官唱戏──张家圩“乡、村、组”三级管电纪实江苏省泗阳县供电局庄学召农电工作不仅是供电部门的“半壁江山”，而且关系到地方经济的发展。因此，它应该是地方各级政府和供电部门工作中的重中之重，然而长期以来，在苏北某些地方至今农电工作还单一靠农电...     

为改革发展稳定服务──访中国电力企业联合会常务副理事长刘宏

在新世纪到来的前夕，为了让全国广大农电职工，尽早了解到中国电力企业联合会（简称中电联，以下同）在新的一年里的工作目标和方向，同时为了更好地开展农电分会的工作，加强《农电管理》的宣传配合，本刊记者采访了中电联刘宏常务副理事长：记者：刘理事长，在新世纪的头一年，中电联安排各项工作的指导思想是什么？刘宏：在谈到２００１年工作之前，我要首先表达的是，过去的一年，中电联的工作取得一些成绩，这是遵循党的十五大、十五届四中和五中全会的精神，在政府有关部门的领导下，在会员单位的支持下，在高严、张绍贤名誉理事长的…     

农电精细化管理的要点

2006年，江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动，在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际，认为农电精细化管理具有以下要点。     

紧抓四个环节创新农电培训新模式——盐城供电公司着力创新农电培训新模式

江苏省盐城供电公司注重农电基础工作，着力管理创新，经过一年时间的探索与实践，成功地打造出：“转变理念、适应需求，构建以“准军事化、全封闭型、固定步骤、规范动作”为特点的全新培训模式这一亮点。不断推进农电管理水平的提升和突破，为体制改革、安全生产、经营管理和优质服务，奠定了坚实的基础。     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

农电管理推出“小招式”催生大效果

2010年以来,江苏省高邮市供电公司梳理农电管理工作中的短板,积极探索与实践,围绕薄弱点和失控点开展农电管理提升工程,推出了多种行之有效的"小招式",解决了工作中诸多实际问题,取得了较大效果。招式一:两个"一本制"低压设备日常运行维护工作有没有改进的空间?以往农电人员巡视设备有什么不足?带着这个问题,2013年年初该公司召集供电所所长及农电职工代表进行了座谈交流。     

算账算出新局面

进入2001年来，江苏省滨海县供电局领导班子在总结2000年农电工作，探讨2001年工作思路的过程中，通过算帐来统一大家的认识，为新世纪农电工作开好头、起好步奠定了思想基础。算线损账，增强向管理要效益的意识。全局2000年有两个年供电量在400万千瓦时左右的乡，一个乡的供电所将低压线损率降10个百分点，售电量则相差40万千瓦时，电费收入相差26万元，这些钱可支出一个供电所一年的全部费用。真是不比不知道，一比吓一跳。通过算帐、比较，使大家意识到，目前农电经济效益的潜力和盈利空间有很大部分在线损管理上。在此基础上，他们因势…     

解读农电大营销体系

2004年以来，江苏省淮安市楚州供电公司以率先建设和应用农电大营销系统为契机，以电脑通信联网为载体，以省、市、县公司，供电所信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级电网企业计算机网络信息管理系统，称之为农电大营销体系。     

挥别2009 奋战2010

<正>过去的一年,是创新突破的一年。全国的农电企业员工以科学发展观为指导,坚持经济效益和社会效益并重,协调推进改革发展稳定各项工作,为和谐社会的建设做出了不可磨灭的贡献。过去的一年,是极不平凡的一年。农电战线的全体员工认真贯彻落实中央的决策部署,众志成城、顽强拼     

吴所长的“用刊经”

江苏省邳州市赵墩供电所吴迪所长自任职之日起就给自己定下一条规约：不管工作多忙，每天读《农电管理》不能忘。下村、出差他将《农电管理》放在包里，一有空就阅读几篇文章，他经常说：“《农电管理》是咱们自己的杂志，做工作不读它怎么行？”剪刊，分类收集。吴迪读《农电管理》是在先粗读后精读的基础上，按内容分类剪贴，装订成册，完整保存，随时运用。读刊，“富脑充电”。他严格规定每周六下午为必学内容，组织职工学政治、业务知识和先进工作经验，不定期地对职工进行考试，为职工“富脑充电”。用刊，指导工作。吴迪在《农电管理…     

让青春的火花在农电事业中燃烧

编辑同志: 我于1996年跨入农电工作岗位,曾在生祠、东兴供电所担任一线农电工,2004年调到农电发展有限公司装表接电班工作.在过去10年的工作历程中,我的体会是:人不能只为金钱活着,既然干上了自己喜欢的农电工作,就要脚踏实地,爱岗敬业,做一名合格的农电工,让青春的火花在农电事业中燃烧.     

贵州省：加强农电管理，加快农电发展

贵州省：加强农电管理，加快农电发展──１９９４年农电工作回顾１９９４年５月，全国农电工作会议推出了“电力扶贫共富工程”和建设电气化县等重大举措。经近一年的努力，我省农电工作出现了良好的发展势头，取得了初步成效。１９９４年已完成１１０千伏电网延伸工程，...     

“马”到成功

江苏省淮阴县农电总站站长马玉国上任仅一年,就使农电工作柳暗花明.经市局综合考评,1996年淮阴县农电工作名列全市第二名,企业效益在1995年的基础上翻了三番,真是旗开得胜,“马”到成功.由于多种原因,1995年淮阴县农电工作处于多年来的最低点.就在这年年底,老马放下输变电公司经理这个美差不干,去收拾农电那个烂摊子,许多人都不理解,但他却认准一个理儿:在一条平坦的大道上永远也跑不出千里马.上任后,老马紧紧抓住企业内部管理这个中心,采取了一系列举措:建立健全了各项规章制度,要求人人都按章程办事;加大改革力度,增强激励机制,实行按