励精图治谋发展齐心协力促和谐--重庆农工商集团成立五周年纪念

重庆市长江农工商控股(集团)有限公里司是2000年9月26日由重庆市农垦局整体转制组建的国有独资公司,是重庆市唯一一家大型国有农业企业集团。集团成立以来,秉承“追求创新、讲求效率、谋求富裕”的企业精神,经过集团全体员工的共同努力,2000年一举扭转了重庆农垦连续5年亏损的局面,2001年实现利润2400万元;2004年实现营业收入15亿元,实现利税9000多万元;2005年上半年集团主营     

创新思路全面发展--广西农垦"十五"科学发展之路回顾

受自然灾害、农产品结构性过剩和国家紧缩银根的影响,加上改革和产业结构调整不适应市场经济发展的要求,1995～2000年广西农垦连续6年亏损,累计亏损8.6亿元,到2000年,所属企业亏损面达84%,不良负债近10亿元,资产负债率92.9%,拖欠离退休干部职工养老金9000多万元.＂十五＂以来,广西农垦坚持不断创新思路,加快发展,围绕主导产业,整合资源、资产,奋力推进产业化经营、专业化生产、集团化管理,一举解决了长期以来的严重亏损和职工生存问题,实现了垦区经济的腾飞.     

新兴农场去年甘蔗产量和利润翻番

国营新兴农场,1952年建场。过去由于经营不善,职工积极性不高。从1979年起到83年共亏损1900多万元。1984年开始兴办职工家庭农场,工人在生产经营上有了自主权,激发了积极性,当年扭转了亏损,盈利27.68元。自始以来,利润逐年上升,到1987年盈利211万元,比1986年的101万元翻了一番。甘蔗总产7.6万吨,比1986年的3.8     

兴办家庭农场是国营农(牧)场改革的突破口

崔门种畜场位于齐齐哈尔的南部,距离市区只有十多公里,地域辽阔,风景宜人,是宜农、宜牧、宜林、宜渔的好地方,该场始建于一九五四年,到今年已整整30年了。经营如何呢?可以用两笔大帐说清楚:30年来国家无偿投资300万元,赔了300万元,共达600万元,最多年代高达70多万元,三十年平均每年亏损10万元,近十年亏损的更多一些,平均每年12万元。人们不禁要问这样好的地方为什么年年亏损呢?追起原因很多,但最根本的一条原因是“大锅饭”     

走"三化"发展之路做大做强橡胶产业

云南农垦是为发展我国天然橡胶事业而建立的中央直供垦区。历经半个多世纪的艰苦创业现已成为拥有319万亩土地,近60亿资产,70多家独立核算企事业单位,近30万人口和近7.5万职工的大型企业集团。2004年,云南农垦历经3年管理体制的改革,发生了显著变化一是实现了速度与效益双增长。全垦区实现GDP18.91亿元,比2001年增长75.4%,年递增20.6%实现利润24348万元,从2001年亏损近2亿元一举扭亏     

迈出新步伐 建设新农场—云南省勐醒农场 勐醒橡胶分公司

近年来，云南省勐醒农场、分公司认真贯彻落实家庭承包经营责任制，狠抓主业生产不放松，年年超额完成生产任务，胶工人均完成干胶4吨以上，实得收入2．6万元以上，分公司实现利润3000多万元，实现了企业增效、职工增收的目标。今年橡胶白粉病大面积暴发，勐醒分公司全部胶林都受到了严重的感染，经过全体干部职工60多天的苦战，     

强化四举措 创致富品牌

南京市六合区飞凤养鸡专业合作社现有社员105户．年饲养草蛋鸡10万羽．年产草鸡蛋品50万公斤，实现销售额达1600多万元．获取利润180余万元．带动周边400多名农村富余劳动力就业。     

呕心沥血办企业 务实进取创辉煌──记大理市凤仪镇供销社主任杨盛兴

呕心沥血办企业　务实进取创辉煌──记大理市凤仪镇供销社主任杨盛兴杨作林大理市凤仪供销社，通过一系列的深化改革，使一个设施简陋，处在亏损边缘的基层社焕发了青春，现在已拥有自有流动资金２０９．６万元，年创利润４０多万元。已跃居大理州１００个基层供销社之首...     

深化改革 强化管理 促进企业健康发展

嘉兴中达集团有限责任公司的前身是始建于1984年的海盐合金厂,当时年产值仅200多万元,而亏损就达80万元,是百步乡的亏损大户。而如今,中达公司已发展到拥有6家分厂、近1000个职工,总资产达8300万元的国家中型企业。1996年实现工业产值12771万元,创利税750万元;1997年计划实现产值16500万元,创利税1000万元。是什么原因使这个亏损大户能在不长的时间内扭亏为盈,呈现蓬勃生机     

找准"切入点"架起"连心桥"--湖北省南县三岔河乡为民办实事的调查

三岔河乡是南县最小的乡镇,人口1.8万,耕地面积2.3万亩,辖14个村.然而,就是这样一个小乡,由于各种原因,到去年底,却成了全县有名的"烂摊子".乡财政负债766万元,乡办企业亏损150多万元,村级负债500多万元,加上其他债务,全乡共负债1 800万元,人平达1 000元.全县年终综合评比8项重要经济指标,该乡就有4项倒数第一,农民人均纯收入只有1680元.     

"泥鳅大王"的养殖经

江苏省连云港市国营岗埠农场王沟分场职工马春武,在多年养殖黄鳝、甲鱼的基础上,2002年在农场工会帮助下,利用本地资源优势,扩大泥鳅养殖面积35亩,亩产量5000斤,其中两池一次暂养50吨,全年暂养10批次200余吨,到去年底,以每吨10000-14000元的价格已全部出口韩国,年创利30多万元,创下亩利润超万元的记录,给当地群众致富创出了一条新路,成为当地名符其实的"泥鳅大王".他的成功经验是:     

实行经济责任制,乳牛场扭亏增盈

洛阳市第一牛奶场,位于市东郊白马寺。多年来,由于在经营管理上采取吃大锅饭的办法,造成长期亏损。仅从1974年—1979年就亏损59万元。党的三中全会以来,从1980年元月开始,我们推行经济责任制,当年就扭亏为盈。实现利润1160元。1981年实现利润5684元比1980年增加4.9倍,1982     

胡杰凯的"九年计划"

黑龙江垦区前进农场十四管理区的青年职工胡杰凯曾在1995年给自己订了个“九年计划”,9年后,计划一一实现。创业之初,他手里只有从别人那里借来的3000元钱;而今,他拥有固定资产40多万元,种地800亩、养殖肉牛60头、绒山羊100只,栽种人工林30亩,年收入达20多万元,成为具有规模效益的典型的家庭农场主。     

"三化"真正促进了"三增"

2004年初,垦区全面推进“三化”改革.种植业主体得以精干,畜牧业得到快速发展,产业化格局基本形成. 2003年垦区亏损380万元,2004年取得经营利润3846万元,2005年达到1.145亿元,创历史最好水平.[编者按]     

小鲜花做成“大产业”

江苏农垦岗埠农场调整农业产业结构，因地制宜发展高效鲜花种植，壮大了国有经济，提高了综合效益。2011年，实现鲜切花销售利润5000多万元，小鲜花成了富民的“大产业”。     

强化四举措 创致富品牌

南京市六合区飞凤养鸡专业合作社现有社员105户,年饲养草蛋鸡10万羽,年产草鸡蛋品50万公斤,实现销售额达1600多万元,获取利润180余万元,带动周边400多名农村富余劳动力就业。强化"五统一"合作社为了确保产品质量,注册了"捡旦乐"品牌商标,采取了统一组织调购苗鸡、统一安排饲料配制、统一     

党建赋能 推动农场高质量发展

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。近年来,广东农垦鸡山农场有限公司（下称鸡山农场）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥了党建引领功能,走出了一条高质量发展道路。从2019年起,农场扭亏增盈,2021年和2022年分别实现扣非利润1500多万元、1600多万元,2023年获广东省五一劳动奖状。     

梨树县沈洋乡种粮大户——焦德玉

焦德玉是梨树县沈洋镇李家村农民,省科协评定的农民农艺师。1997年被省政府授予优秀党员光荣称号,1998年被县委、县政少中间环节,降低了成本。当年大豆总产15余万公斤,收入30多万元,还清了所有上年亏损造成的欠款,还剩余了几万元。     

和谐共生:老国企破冰之道——立本农化从亏损中崛起

有这样一个历经风雨的企业:40年前白手起家,产品得过全国大奖,后小有亏损,脱险后盈利近700余万,最终再次陷入亏损,到1997年累计亏损一千多万。2002年,企业又一次站起来,实现利润300万元,直到现在还持续盈利。这样的风雨历程,可以用“山重水复、柳暗花明”来形容。它,就是连云港立本农药化工有限公司。究竟是什么让一个严重亏损的国企扭亏为盈,从负债累累到重新崛起,并稳步发展?随着采访的不断深入,答案只有一个——和谐共生,是立本农化破冰发展、深化改革之道。涅槃重生:走出困境连云港立本农药化工有限公司(原连云港市第二农药厂)位于黄海之滨、云台山下,至今已有40年历史。1978年,企业主产品辛硫磷获“全国科学大会奖”,五年后发展成为市八大“百万富翁企业”之一。1985年按市里的统一规划易地扩建,从城区迁址大浦化工区,连续三年亏损,市政府发出了“黄牌警告”,后暂时扭亏为盈。1991至1997年,在传统的计划经济体制向市场经济体制转变过程中,企业未能适应市场竞争,再次出现连年亏损,至1997年末累计亏损1200余万元,被列入国家以及省、市重点脱困企业名单。就在这危难时刻,原厂高级技术型人才曹广宏被选推任为厂长。新的领导...     

清收骄子--记河南省濮阳市市区王助信用社主任张崇森

河南省濮阳市市区工助农村信用社地处城乡结合部,现有职工9人,95年底,不足1000万元的贷款中有860多万元的不良贷款,其中“双呆”占70％以上,同年亏损达180多万元,形成了“放贷无力,收贷艰难”的困难局面,成为市区亏损最多的“老大难”信用社。