我县乡（镇）电管所承包经营方案介绍

县级供电企业电力经营效益的优劣,主要取决于售电量、线损率、千瓦时值三大经济指标的完成情况。如何使三大经济指标达到最佳值,是电力经营者都在努力追求的主要目标和积极探索的课题。河南省鲁山县电业局依照国家有关政策,自1994年7月开始,采取电力经营承包办法,较好地解决了国家、企业和个人三者利益的分配问题,最大限度地调动了经营者的积极性。年供电量由1993年的1.1亿kW·h,增长到1997年2亿kW·h。利税由1993年的169万元,增长到1997年的460万元。综合线损率由1993年的10.8％,下降到1997年的7％以下。承包经营者的收入平均增长50％左右。具体实施方案简介如下:     

提高乡站经济效益的措施

提高乡电管站的经济效益只能在管理上下功夫,我认为,提高乡电管站经济效益有以下几个方面的措施。 一、技术措施。主要有两个方面:一是配电变压器应安装在负荷中心,减小供电半径,从而降低低压线路电能损失。因为在用电负荷、电压、时间、电流不变的情况下,线路上电能损失的大小与线路电阻大小成正比,即ΔW=ΔPt=I~2ΔRt     

谈谈乡(镇)电管站的性质及法律地位

乡(镇)电管站是继农村联产承包责任制之后出现的管电组织,填补了农村电力设施自有产权管理的空白,对维护农村用电秩序,发展农村电气化事业起到了重要作用.但随着经济发展的深入,情况发生了变化,对电管站提出了一些新的课题,使乡(镇)电管站的发展遇到了困难,如不加以解决,势必影响其发展.比较突出的问题是乡(镇)电管站的性质及其法律地位.1989年能源部颁发的《乡电管站管理办法》中指出:“乡电管站是服务性管电组织,行使乡人民政府的管电职能”;“乡电管站实行乡人民政府和县电力部门双重领导,由县电力部门实行行业归口管理”.在实际     

智能化走进乡(镇)供电所

安徽省铜陵县电力有限责任公司朱村供电所，现有专职定编管理人员６名，专职电工１７名。担负全镇１４个行政村２４８９９人，近１５００公顷可耕地的农业用电、生活用电、４５家厂矿企业的工业用电，年购电量１５００万kW·h，占全县乡（镇）用电量的四分之一。该供电所根据辖区铜、铝、金、银、煤、锰等矿区多的特点，结合农电“两改一同价”工作实际，从转变思想观念，强化服务意识，推进乡（镇）供电智能化水平入手，理出了一条乡（镇）供电所管理新模式。由此优化了购电环境，提高了科技含量，开拓了农电市场，增加了经济效益，他们的…     

强化乡(镇)农电体系

我们五原县农电局这几年来为了理顺体制,提出了对乡(镇)电管站实行“行业管理,站为基础,核死基数,经费包干,超额分成,严格审批,亏损不补,以电养电”的行业管理措施。 行业管理:明确乡(镇)电管站是县局基层管电部门,也是乡(镇)政府     

乡(镇)电管站工作漫谈

乡(镇)电管站是业务上受供电部门的管理,行政上受当地政府的领导,容技术与管理为一体的综合性     

乡(镇)农电管理体制改革初探

山东省高密市供电局顺应改革大潮,紧密结合本地实际,从有利于调动农村电工积极性,有利于电力事业发展,有利于减轻农民用电负担出发,于1998年4月大刀阔斧地完成了对乡(镇)农电管理体制的改革,收到了良好效果.     

关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见

编者按】为了加强对“两改一同价”工作的具体的指导，前不久，国家经贸委下发了“关于加快乡（镇）电管站改革若干问题的指导意见”。文件就当前乡（镇）电管站改革中涉及的管理模式、农村电力资产、财务管理、人员管理和营销管理等问题，提出了具体的指导意见。此意见的...     

乡(镇)以下农电管理模式管见

近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准     

乡(镇)供电所财务收支管理模式初探

根据国家经贸委的有关规定,供电所是由县供电企业直接经营管理的派出机构,其财务管理实行收支两条线。供电所的电费及其他收入全额上交县供电企业,“城乡同网同价”前供电所所需费用由县供电企业从供电所收取的农村低压电网维护费中统一核拨、统     

改革乡(镇)农电管理体制初探

河南省郾城县电业局为进一步改革乡(镇)农电管理体制,通过成立乡(镇)“电力服务总站”这一乡级农电管理的组织形式,成功地创建了以电管所为支柱,以农村电工为基础,融管理型、营业型、服务型为一体的新型农电管理体制.     

汉台区乡(镇)电管站体制改革调查

1乡(镇)电管站体制改革前的农电管理情况陕西省汉中市汉台区各乡(镇)自1984年起,在市区电力局的指导下相继成立了电管站,并开始实行乡村电力一级管理.各乡(镇)成立了电管站后,取消了村、组电工,电管站职工直接管到用户,实行集体办公,8小时上班,24小时值班制度.     

温州市乡(镇)电管站改革探析

1 总体部署乡(镇)电管站的改革,涉及到管理模式的重组,农村集体电力资产的上划,财务的调整,人员的精减等问题,必须统一部署和规划,制订可操作性强的指导意见,以引导乡(镇)电管站改革的有序进行.     

关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见(试行)

为贯彻落实<国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知>(国发[1999]2号)、<国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革农电管理体制实现城乡同网同价请示的通知>(国办发[1998]134号)精神,加快乡(镇)电管站管理体制的改革步伐,理顺县供电企业与乡(镇)电管站的关系,提出以下实施意见.     

五常市改革乡(镇)电管站的做法

国办发[1998]134号、国发[1999]2号和国家经贸委85号文件下发之后,我局被列为全国乡站体制改革试点县,抓住这一机遇,我们按照省农电局下达的乡站改革目标,以整顿农村电工队伍,改革抄、收方式为重点,扎实工作,半年来取得了一定的成效。1 确定目标、稳步实施黑龙江省五常市电业局结合农村电网改造进展情况,确立乡电管站改革目标分二步实施:第一步是1999年上半年完成电工整顿和抄、收方式改革,乡站不撤,仍然与供电营业所合署办公,按照供电营业所模式进行内部管理,一套人员、二块牌子。第二步是随着电网改造的进展,资产上划县供电公司,城乡用电同网     

乡(镇)电管站的发展去向浅析

乡(镇)电管站发展的关键在于体制转变,逐步形成既有较高速度又有较高效益的发展局面.1 走深化改革之路要以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,不断深入开展内部改革.一是改革管理体制,按照八届人大四次会议精神,事业型单位要向企业型转变,所有乡站都必须实现这个转变,逐步形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,不断促进农电事业的发展.二是建立新型用人制度,实行劳动合同制,实行岗位管理,打破干部与工人、合同工和