化肥流通体制改革与农资企业经营对策

<正> 我国化肥流通体制历来与粮棉产销政策密切相连。今年4月份以来,国务院先后出台了调整棉花价格政策,改革粮食流通体制等重大举措。那么,与此相关的化肥流通体制会不会改革?这一改革对供销社农资企业会带来哪些问题?应采取怎样的对策? 一、改革和完善现行化肥流通体制乃大势所趋     

农资专业合作社:迎合市场的为农服务新举措——响水县农资流通体制改革的调查

<正> 近年来,农业生产资料流通秩序混乱,导致供销社农资供应主导能力下降和基层供销社经营阵地萎缩。面对这一现状,响水县供销系统广大职工牢记为农服务宗旨,积极探索适应市场经济的经营方式。去年率先在黄圩镇试点,以供销社为龙头,以村级农资服务站为依托,下设12个网点,组建农资专业合作社,形成上联生产厂家,下联村组农户的新的经营格局。今年,县供销总社在总结该镇做法的基础上,以县农资公司为龙头,以15个基层供销社为依托,在全县设点90个村级为农服务站。1～5月份,全系统实现生产资料零售总额1391万元,同比增长15％;每个站点都获得了5000元左右的经济效益。该县具体做法是:     

流通体制改革提速 农资流通创新发展欲借东风 中国农资传媒第一时间关注深化流通体系改革意见

<正>从国务院1998年39号文件———《关于深化化肥流通体制改革的通知》,到2005年国务院《关于促进流通业发展的若干意见》,再到2009年31号文件———《关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》,每一次流通体制改革都会对农资行业产生重大影响。在此次通过的《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》中(下称《意见》),更是首次肯定了流通产业的基础性和先导性产业的作用,进一步丰富了现代流通体系的内涵,也更加精准地阐述了流通产业流通效率低、成本高的突出问题,无论是在高度还是力度上都更具战略性和全局性。《意见》的出台也引起了行业的极大关注,为此,中国农资记者第一时间采访到业内权威人士,请他们解读《意见》出台对行业的意义。     

河北省供销社副主任张帆谈新形势下重新构筑农资流通新体制

<正> 在三月二十一日召开的河北省农资流通系统工作会议上,省社副主任张帆发表了题为《把握形势深化改革重新构筑农资流通新体制》的讲话。他指出,伴随着化肥流通体制改革,计划经济条件下形成的一系列方式方法必将受到冲击,已不适应市场经济发展的要求,因此农资流通系统必须加大改革与调整力度,以变应变,求得生存与发展。新形势下重点要做好以下几个方面的工作。     

深化流通体制改革分工方案出台:农资流通产业步入新的发展阶段

<正>近日,国务院办公厅发布了《关于印发深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案》(以下简称《方案》)。方案包括15部分内容、38项具体工作,涉及到商务部、国家发改委、交通运输部、农业部、供销合作总社等15家部委机构。从《方案》可以看出,本次将38项内容进行了明确分工,为流通体制改革再吹号角。去年国务院常务会议通过的《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》(39号文),提出要加强现代流通体系建设,深化流通领域改革,制定完善流通网络规划等,但却缺乏有效的分工方案,     

用改革再创下一个辉煌十年——第四届中国农资总裁圆桌论坛探讨农资流通体制改革

自1998年国发39号文件以来,中国农资流通体制改革经历了十年历程,农资流通从计划分配进入了经营主体、经营渠道、经营模式多元化的市场化运作。取得的成绩是喜人的,但改革之路还很漫长,需要通过进一步的深化改革来实现农资行业的下一个辉煌十年。在2008年9月27日,第四届中国农资总裁圆桌论坛暨中国化肥流通体制改革10年座谈会在北京如期召开,参会的相关政府官员、企业负责人来共同探讨农资行业的改革大计。     

我所经历的农资流通30年——记四川省农资公司原总经理、中国农资流通协会第一届理事会常务理事 段永康

<正>我对农资流通协会很有感情,是中国农资流通协会成立时第一届理事会的常务理事。1983年以前,我担任四川省农资公司的副经理,分管化肥,当时国家每年财政补贴农资1000多万,但还是亏损。1980年仅磷肥一项,全省就亏损3000万。1980年,在向四川省政府汇报后,我们对磷肥业务进行了改革,1984年又对氮肥业务进行了改革。改革的内容涉及到把二级站的经营权全部收归省公司,因为在1984年以前省公司实际上只是管理机构,经营权属于下面二级站,改革后,则化肥经营由省公司直接将肥料送到基层网点,简     

农资流通的桎梏之结——最后一公里怎么走——走好农资营销最后一公里

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村，中国广袤的田地分割在一家一户的家庭，农资产品具有品种多．季节性强．地域性强等诸多特点，农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民，企业才能强大。[编者按]     

农资流通产业的新价值观——对话北京农业生产资料有限公司董事长崔长青

<正>中央经济工作会议提出,提高农业综合生产能力,加强科技服务,提升农业物质技术装备水平,创新农业经营体制,加快发展现代农业。这种明确的提法,让身处首都的北京农业生产资料有限公司管理者意识到,农资流通企业的发展又迎来了一个跳跃性的机遇点。北京农业生产资料有限公司董事长崔长青日前接受了本刊记着的专访。他告诉记者:正是政府职能部门相关政策和文件精神的出台,对"首都农资"连锁网络建设与长远发展给予了新的内涵和定义。农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中,服务和效率决定着流通企业的生存发展。     

服务铸就品牌——也谈农资企业致胜之道新农药市场推广十大策略

近期不少人在谈品牌营销,谈市场营销。殊不知,没有服务营销,何以谈品牌营销？     

诚信经营 心系“三农”——记河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥

<正>化肥经营全面放开已10多年了。伴随着中国农资流通体制改革的大潮,全国百佳农资"常青藤"——河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥见证了农资流通体制改革10多年来艰辛的转变历程。他所带领的河北金桥农资有限公司,在风云变幻的农资市场中奋力拼搏;在服务"三农"的道路上辛勤耕耘、无私奉献……求真务实是改革之本1992年,苏东桥接任河北景县农资公司经理,当时企业负债690万元,亏损就达420万元,由于连续亏损,干部职工连续几个     

写给农资经销人的一封信——程绍珊谈营销(上) 破解厂商合作困境之道

<正>前不久在北京钓鱼台国宾馆的某企业新产品推介高层峰会上,记者全程聆听了北京大学、清华大学客座教授、北京迪智成企业管理咨询有限公司程绍珊先生的讲演。程绍珊以《品牌选择与区域精耕》为题,全面地为农资经销人指点迷津,他这场两个多小时的讲演,完全是写给农资经销人的一封长信。