创伟嘉集团品牌 兴民族农牧大业--访北京伟嘉集团总裁廖峰

在饲料行业内，说起人人皆知的企业，少不了北京伟嘉集团。从1994年创业至今，可谓沧海桑田，北京伟嘉集团就这样一路走来，并发展壮大，靠的是什么?借参加“2004中国畜牧业交易会”机会，本刊记者采访了北京伟嘉集团总裁廖峰先生。     

饲料企业品牌形象的建立——访北京伟嘉集团董事长兼总经理廖峰

2003年，中国饲料行业经历了史无前例的冲击，上半年“非典”的突发而至，下半年各种原料价格的全线暴涨，中国饲料行业全线亏损。据饲料工业协会不完全统计，在十月份由于原料价格暴涨而停产的中型饲料企业有20％，小型饲料企业有     

伟嘉梦 创业情——走进伟嘉集团掌门人 廖峰

<正>1994到2015,整整20余年。二十余年,使一个热血沸腾的青年变成一个成熟稳重的知名企业家;使一个初出茅庐的创业者变成一个集团的掌门人;使一个在中国农科院只有两间平房的伟嘉成为今天以保健型预混料和生物兽药为核心业务,集生物饲料、生物兽药、微生态制剂、健康养殖服务、高端品牌鸡蛋、移动电子商务于一体,专注农牧业科技产品制造及畜禽健康养殖全服务链经营的农牧业高科技企业集团。今天的伟嘉,之所以如此枝繁叶     

鼓励创新 宽容失败——采访伟嘉集团总裁廖峰先生

饲料和动保产业作为畜牧业中的两大核心产业,在整个畜牧业中占有相当重要的地位,两大版块虽然同属畜牧产业链中的重要一环,但是产品性质相差甚远,而在饲料行业发展如日中天的伟嘉集团,在2000年却果敢进军动保行业。于是,7年后的今天,伟嘉不仅在饲料行业树立了榜样,还在动保行业立稳了脚跟。伟嘉动保产业从空白到强势的发展,经历了外行,入圈,失败,反思,创新定位,创新发展的历程,值得我们借鉴与反思。让我们一同走近伟嘉集团,共同分享总裁——廖峰先生的成功经验。     

挑战追求卓越--访挑战集团总裁徐俊宝

挑战集团背依中国农业科学院饲料研究所,科技优势得天独厚。初见挑战集团董事长兼总裁徐俊宝先生温文尔雅颇有学者风范,谈话过程中会提及一些专业的细节,折射出学者的仔细,身为挑战集团的领军人物,更多地还是他对集团规划的高瞻远瞩。从谈吐中感知徐总谦虚、务实,他也坦承自己是一个低调的人。无论做企业还是对待属下,他主张“言必信”,并身体力行。2002年对于徐俊宝先生是关键的一年,这一年他正式接掌挑战帅印,开始全面主抓挑战工作,挑战集团的事业开始全面在饲料添加剂、复合预混料和动物保健品行业3个行业中蓬勃发展,向着“现代化、国际…     

迎时代机遇挑战展农牧大业宏图--记北京伟嘉集团

北京伟嘉集团是在农业部、原国家科委的倡导与支持下,由中国饲料工业协会创办的科工贸一体化的高新技术企业,成立于1994年,座落在中国“硅谷”——海淀区中关村上地信息产业基地。集团充分利用所具备的新技术和产品,以实施农业部“丰收计划”、国家“八五”、“九五”、“十     

科技服务型专业化品牌建设引领行业发展——北京伟嘉集团董事长廖峰谈预混料企业经营现状及发展趋势

2008年，尤其是上半年，由于国际市场高油价、高粮价、高通胀的带动和多种因素的影响，饲料企业出现了“三高”现象，即饲料成本的高价位期、动物疫病的高发期和饲料安全、质量、环保的高标化期，饲料行业步入高成本、高风险时期。不同种类饲料产品发展也不同，具有一定专业技能、配方技术和加工设备的规模化企业在养殖市场的比重增加，预混料需求得到提升。由于养殖企业自制预混料比重的加大，以及部分养殖企业和专业户转为使用配合饲料，     

从"赶驼人"到文化商人--记唐人神集团董事长、总裁陶一山

题记:成功都应同时兼有梦想家和工匠的两种品质。梦想家把他的想象绘成蓝图,而工匠则把蓝图变成现实。京城之行北京站。2次特快。硬座车厢。旅客全部下车了。打扫卫生的列车员发现靠近厕所的座位下面,居然还有一个人在"呼呼"大睡。"看样子是个民工。"列车员走过去用扫帚在地板上使劲顿了顿:"起来!起来!你当是睡卧铺?""民工"是陶一山。陶一山此番出行,为的是求见     

企业"核动力"--通威集团人事管理探讨

目前,中国最大的水产饲料及知名的畜禽饲料生产企业——通威集团,自1984年以500元人民币为启动资金建厂以来,发明和推广了“渠道金属网箱式流水养鱼”,在全国范围内率先推出了无公害品牌鱼。1993年,被评为“中国饲料工业百强企业”前十强,1995年被推举为“中国十大名牌饲料”,同年被国家工商局和企业评价协会评为中国500家最大私营企业第二位;1996年通过了ISO9002质量体系认证和国家产品方圆志认证双认证。2002年,总裁刘汉元被美国《福布斯》杂志列入大陆的100富豪榜第     

十年忆风雨 百尺望前程--访北京桑普生物化学技术有限公司总经理刘洪生先生

1 .记者 :北京桑普生物化学技术有限公司 (以下简称桑普 )已经成立 10年了 ,十年来 ,桑普发展成为饲料添加剂行业的领先科技企业 ,您如何看待桑普这十年的发展历程 ?刘洪生 (以下简称刘 ) :桑普公司 1992年成立 ,经过十年的发展 ,现在公司拥有员工 15 0人 ,其中博士 3人 ,高级职称 15人 ,本科以上 10 0多人 ,年销售额 6 0 0 0万元以上。桑普公司在饲料添加剂行业做了 10年 ,只能说明有一定的生命力 ,跟自己比有一定的成长 ,有一定的成绩 ,但跟整个行业的发展速度和其他企业 ,特别是一些在行业内做的非常好的企业相比 ,桑普的发展速度应该说…     

为铁骑插上翅膀的人——访铁骑力士集团总裁冯光德

2007年12月16日,本刊记者前往成都,对刚刚荣获"2007中国饲料最佳人本管理企业"的铁骑力士集团总裁冯光德进行专访,略显含蓄的外表让人很难想到他有着如此丰富而艰辛的创业经历.     

河南宏展多公司复合型品牌战略--访河南宏展集团总裁林鹏

河南宏展集团,将多公司复合型品牌作为一种战略提出并成功实施,未足7年已跃居中国饲料工业15强。现今饲料行业竞争激烈,整合大潮汹涌而来,面对未来,英雄榜上题名者多厉兵秣马,挥旌披靡意欲神州称雄,宏展亦不例外．欲依据中原基地,以3大板块、5个步骤实现其南征北战之第二个5年战略构想。     

特明科:全球可靠的氯化胆碱供应商--访比利时特明科集团亚洲区总裁、特明科全球饲料添加剂总裁罗汉乐先生

领略特明科记者:特明科集团作为一个涉足饲料添加剂的全球性公司,在中国的饲料添加剂领域从几年前的鲜有所闻到今天成为行业楚翘,请您先给我们介绍一下企业的基本情况?罗汉乐:特明科是一个集多元文化的跨国公司,世界领先的甲胺和甲胺衍生物生产商,在中国和欧洲都有生产基地。特     

新华扬每天都在追求进步——访新华扬集团董事长詹志春

外人眼里，詹志春爱好国学，言行温和，不乏儒雅但这显然与他希望引领中国酶制剂企业走向全球的雄心不相符，儒雅背后还应有他的霸气和韧性，     

静观风云 一枝独秀——访山东和美华农牧发展（集团）有限公司董事长、总裁刘方波先生

山东和美华农牧集团成立于2004年5月，是一家集畜禽、水产饲料研究与加工，兽药研发与加工，畜禽改良与饲养，饲料原料贸易，农资贸易，化工原料，肥料，食品加工为一体的大型农牧企业。目前年产预混料10万吨，浓缩料50万吨，产品覆盖全国19个省、市、区；是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，被评为山东省畜牧行业综合实力“五十强”单位、济南市文明诚信企业。     

在挑战中成长的故事--访北京挑战集团常务副总裁谢宁

上个世纪90年代，在中国饲料市场上外资企业产品称霸一时，并凭借其先进的技术优势，价格居高不下，广大养殖户承受着饲料成本高的负担，而国内民族产业在与外资企业较量中却屡屡处于劣势。此时，中国农科院饲料研究所临危受命，在农业部和科委的支持下组建高科技饲料生产企业，充分借助中国农科院饲料研究所作为国内饲料行业最高研究机构的技术支持，开发项目，保卫中国饲料市场“领土”，     

居安思危力争再创辉煌--访北京正大饲料有限公司总经理姜波先生

3月的北京，春寒料峭，正值“两会”期间，“两会”代表热议“工业反哺农业，城市支持农村方针”的言论见诸各媒体．大众的目光以前所未有的热忱聚焦农牧业。在此期间，本刊记者就“如何看待今年饲料工业的发展、北京正大的战略、人才、产品定位、竞争、经营饲料企业的重要因素”等问题采访了北京正大饲料有限公司总经理姜波先生。     

不羁的思维 无限的超越--记北京大北农集团董事长邵根伙博士

在饲料企业家中，邵根伙是个很独特的人，被人们称为“四不老总”，即不喝酒、不开车、不用手机、不用电脑，但其所领导的大北农集团的成功却是引人注目的。大北农集团自1993年创立，历时10年，以当初的两个人、两万元开业，发展成为资产3亿多元、销售额近11亿元、拥有3200名员工、在全国拥有30家分公司、20家下属企业的大型农业产业化龙头企业。     

知胜有五—瑞普持续成功之道——访天津瑞普集团总裁 李守军

(上接第18期第48页)三、上下同欲者胜【解说】有共同目标、共同语言,上下齐心协力者,可以取胜。"团结就是力量"是现代企业组织管理和团队建设的座右铭。上下同心,其利断金,自会无往而不胜;离心离德,一盘散沙,纵是千万乌合之众,也会一触即溃。如何把领导者的奋斗目标、努力方向,变成全体人员的共同意愿,从而大家一起齐心协力为之努力,这是取胜的关键因素。