黑龙江省垦区主要农产品成本变化趋势分析

基于黑龙江省农业发展状况,以推动社会主义新农村建设为目标,分析黑龙江省垦区种植业的生产成本及原因,并提出控制种植业生产直接成本的措施.     

浅谈水利水电工程项目施工成本管理

<正>在目前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平则是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理更是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

项目施工中的成本管理

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

论水利工程施工企业成本管理

水利工程施工企业的成本管理是依据企业经济活动的客观规律,运用各种技术方法,对施工过程中所发生的各种费用,进行全面系统地预测和控制、计划和组织、指挥和监督、核算和分析,以期获得最佳成本的一种手段.     

建筑施工工程项目成本管理与控制

<正>一、建筑施工工程项目成本管理中存在的问题1.成本核算留于形式一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,或者没有栋号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。     

浅谈施工企业成本管理

在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下，施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作，具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。     

浅谈工程项目中的成本控制

以工程项目的任务为出发点,阐述工程项目成本控制的原则,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大效益。     

浅谈项目法施工中的成本管理

在项目法施工中 ,要从根据编制准确的计划成本入手 ,调动全员积极性 ,对工程项目施工进行全过程成本控制及管理。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．     

论园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述。     

论园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述.     

浅谈绿化工程项目的施工管理

介绍了绿化工程项目中施工现场管理、成本管理和质量管理,为进一步提高园林绿化工程质量提供参考。     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

论供应链思想在库存成本管理中的应用

供应链成本影响着供应链上各成员企业的盈利能力,而提高供应链管理的效率的一个关键因素就在于,有效的降低供应链上的存储成本。供应链库存管理的研究对于帮助企业提高服务水平、提高市场的反应速度,实现低成本的运营具有十分重要的意义。     

园林绿化施工成本管理探讨

人们已深刻认识到园林绿化施工中成本管理的重要性。阐述了园林施工项目成本管理的意义、园林施工项目成本的构成及园林施工项目成本的控制方法。     

浅谈园林施工过程中的成本控制

随着人们对生活环境要求的日益提高,我国园林工程项目越来越多,与此同时,园林建设市场竞争也日趋激烈,保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点,只有提高管理水平,控制成本,才能增强企业的竞争力。本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。     

论图书馆人本管理中的零成本激励

重物不重人的传统管理比较重视物质刺激等有成本的激励,但在以人为本的现代管理中仅有物质刺激还远远不够,还必须充分重视和切实践行尊重员工、关心员工、信任员工等零成本激励。文章着重探讨了人本管理中的零成本激励的含义,必要性,以及在图书馆人本管理中如何践行零成本激励的问题。     

刍议水电施工项目成本管理

成本控制关系到企业的经济效益,因此所有的项目都要进行成本控制.成本控制最关键的是要将其贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.