浅谈强化园林绿化工程的成本管理

园林绿化工程成本是影响工程项目效益的重要因素。本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念,并采取相应的对策措施来加强对工程的成本管理。     

浅谈强化园林绿化工程的成本管理

园林绿化工程成本是影响工程项目效益的重要因素.本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念,并采取相应的对策措施来加强对工程的成本管理.     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。     

防雷工程成本管理与效益分析

防雷工程是一个新兴的工程项目,在工程运行中,成本与效益的问题一直是困扰各个企业和管理部门的问题,本文通过科学合理的分析,给出切实有效的管理办法,做到工程合理,效益最大的目标.     

建筑施工企业的项目成本管理

成本管理是建筑施工项目管理的一项重要内容，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。作者论述了工程项目成本管理的重要性和建筑施工项目成本的构成，并提出了加强建筑施工项目成本管理的措施。     

谈如何加强水利工程项目成本的管理

笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

浅谈中小型水利工程项目施工成本管理

施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容.成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节;成本的控制是工程项目成本管理的关键环节;成本核算是工程项目成本管理的重要环节.本文结合笔者多年来施工成本管理的经验,论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制.     

浅谈工程项目中的成本控制

以工程项目的任务为出发点,阐述工程项目成本控制的原则,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大效益。     

园林绿化工程项目成本控制分析

园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及以及发展,保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主攻方向以及不能缺少的内容。园林绿化工程项目成本管理的主要工作是在工程质量,工期等合同要求的基础上,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,同时尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文将分析我国园林成本出现的问题以及应该坚持的原则。     

浅谈施工项目成本核算

对于低价中标的工程项目，施工企业必须做好项目成本核算，才能有效地控制项目成本。工程项目成本核算就是要更合理地使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。     

基于GA的工程项目时间-成本均衡理论研究

在简要介绍遗传算法机理和基本控制参数的基础上，就如何构造工程项目时间-成本均衡遗传算法的染色体、适应值和群体规模等参数进行了分析，并就如何进行交叉和突变操作作了介绍．构建了工程项目时间-成本均衡遗传算法．发展了现有工程项目资源优化理论．根据文中理论编制的计算机软件，可在工程项目管理实践中推广使用．     

乡镇企业成本管理的误区及对策

<正>当前,乡镇企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,严重制约着企业效益的提高。究其原因,主要是企业在“谁来管”“管什么”“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差和行为偏差。“谁来管”的误区,即企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来,企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利,而把生产一线的职工只看作生产     

论降低企业成本的途径

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚。这些年来。成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步。妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力。     

项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势研究的深入，工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将兴奋点集中在成本控制方面．而构建项口的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

如何做好工程成本核算和成本控制

工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产耗费,通过特定的会计科目进行归集汇总,然后再用相应的方法直接或间接分配计入各成本核算对象,计算出每个工程项目的实际成本。它贯穿于企业经济活动的各个阶段和领域,是企业成本管理的基础,是实现企业成本管理目标的重要手段,是企业生存和发展的基础和核心。因此,如何做好成本核算、搞好成本分析、努力进行成本控制工作,是我们每个施工企业必须认真思索的问题。     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

五种方法降低养龟饲料成本

在龟类养殖中，根据不同的季节和条件，采用以下五种饲料成本管理方法，可节约饲料成本20％-40%，养殖效益增加20％左右。     

用科学发展观指导战略成本管理

科学发展观是我国这一阶段各项工作的指导思想。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生存和发展．立足于长远的战略目标。本文主要论述了如何用科学发展观指导战略成本管理．促进战略成本管理能够做到以人为本，并使企业降低综合成本增加综合效益．实现可持续的成本优势和可持续的竞争能力和发展能力。     

供水企业成本管理和企业经济效益探析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",做到"全员、全过程、全方位"的"三全到位"。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。