当前影响农电企业和谐发展的问题

有偿服务和无偿服务问题 “优质、方便、规范、真诚”的优质服务方针已在广大衣电企业中得到深入贯彻，大大提高了企业的信誉度和美誉度。但是，这种信誉度和美誉度其中部分是以无偿服务为代价的。无偿服务的范围延伸至客户的用电设备，显然，这种无边界的无偿服务是不科学的，它不符合科学发展观的可持续发展要求，也不符合和谐社会中体现公平的要求，还不符合有关法规中关于产权和责任的界定。     

构建“乡村电力共建”机制 实现农村经济社会与农电和谐发展

浙江省余杭供电公司在上级领导和部门的大力支持和帮助下,在杭州市余杭区仁和镇试点开展了“乡村一电力服务共建”（本文简称“乡村电力共建”）工作。通过乡镇的试点工作,积累了一些工作经验。     

构建政工协同体系 促进队伍和谐发展

<正>四川富益电力股份有限公司作为县域代管农电企业,要适应国家电网公司管理要求,使企业管理水平、经营水平、服务水平和整体素质得以全面提升,充分发挥农电行政、工会职能作用就显得尤为重要。近年来,富益电力股份有限公司农电管理站行政、工会密切配合,扎实推进各项管理工作,将政工职能渗透到了生产管理的全过程,获得了提高员工素质、确保队伍稳定、促进企业发展的良好效果。1从教育入手,培养员工自觉履职的习惯     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

规范管理促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

一位农电员工“工作法”的诞生

"一一二二"工作法是响水县供电公司践行党的群众路线,探索新形势下农电管理新路子总结出来的新成果,即在有条件的村居设立一个"电力服务室",制作一块"供电服务公示牌";让广大农电员工牢固树立二心:工作责任心,做事虚心;努力做到二勤:腿勤,手勤。     

安全发展是构建和谐企业的核心

安全责任重于泰山。电力安全工作是一项非常重要的工作,它涉及到企业的健康发展,关系到改革发展稳定大局。作为电网企业,如何正确处理好电力安全与电力发展、电力安全与电力改革、电力安全与企业效益的关系,强化管理,规避风险,对新形势下企业的健康持续发展至关重要。     

做好三项基本工作是企业稳定发展的首要

县供电企业是直接服务于工农业生产,服务于经济发展,服务于人民群众生活的公共性、基础性企业。尤其是农电体制改革后,其服务领域进一步拓展,管理职能进一步深化,政府和电力客户对供电企业安全生产、经营管理、服务水平的期望和要求越来越高。作为供电企业,安全管理是基础,经营管理是关键,优质服务是宗旨,这三项工作是供电企业稳定发展的基本主线,相辅相成,缺一不可。     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.     

规范管理推进企业科学发展——访天津市静海供电公司总经理

<正>农电管理:在规范管理方面,静海供电公司是如何突出特色,全面推进农电标准化建设的?郭经理:2008年以来,静海供电公司被确定为国家电网公司农电标准化试点单位,按照国家电网公司抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作要求,加大标准化建设力度,成立以总经理为组长的标准化建设领导小组,确定了全面规范,特色突出,大力推进标准化建设的工作思路,制订了标准化规划和工作计划。     

绘就农村电力新画卷——江苏省电力公司科学发展回眸之农电篇

51个电气化县、769个电气化乡(镇)、9523个电气化村,这不单是一组数据,更是江苏电力人10年来落实国家电网公司三新农电发展战略的成果体现,也是江苏电力全力服务农村、农业、农民的最好例证     

创新管理 稳定发展 推动公司农电工作再上新台阶

2008年工作回顾2008年,在党和国家发展进程中是很不寻常、很不平凡的一年,也是公司成立以来遇到的困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署,深入落实科学发展观,积极应对前所未有的严峻挑战,成功夺取抗冰抢险、抗震救灾     

深化思想 树立理念 强化企业发展——记国家电网公司农电综合管理标杆单位静海供电公司

<正>静海供电有限公司是天津市电力公司控股企业,担负着全县18个乡镇、384个行政村、12300多家企业、52.8万人口的生产生活供电任务。一直以来,静海供电公司紧紧围绕国家电网公司一强三优现代公司建设目标,积极运用创一流同业对标、标准化建设、精益生产等先进的管理方法,群策群力、精心策划、有序推进、勇于创新,使公司综合管理水平大幅度提升。     

人力资源集约化管理是农电企业发展的必由之路

<正>如果没有高素质的农电队伍做支撑,无论是电气化建设或是农网改造,都会因人力资源问题而大打折扣国家电网公司提出全面加强农电人财物集约化管理,是贯彻落实科学发展观的具体实践,是全面提升农电管理水平的重要举措,对推进农电事业健康可持续发展必将发挥重要作用。除此之外,人力资源还是最具潜力、最可持续、最可依靠的资源,是拉动科学发展的第一要素。     

加强农电队伍建设促进企业跨越发展——活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探索和创新,农电队伍综合素质得到较大提升,工作责任心明显增强,为当地经济建设和人民群众安全可靠用电服务更上层楼,促进了企业的跨越式发展。     

推进电气化建设促进企业和谐发展

灌南县地处江苏省北部,是经济欠发达地区。脱贫致富奔小康,一直是全县人民的期盼。作为电力"先行官",江苏省灌南县供电公司坚持主动介入,超前谋划,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"农电发展战略这一工作重心,结合地方经济发展的实际,努力推进新农村电气化建设,实现了多赢。1精心规划统筹安排1.1科学规划,立足高起点。根据《国家电网公司新农村电气化标准体系》、《国家电网公司新农村电气化建     

创新是企业发展不竭的动力——访巴彦淖尔市农电公司经理乔海平

<正>巴彦淖尔市农电公司以科学发展观为统领,以新农村、新牧区、新农电、新服务的四新农电发展战略为导向,始终坚持改革、发展、创新的企业精神,确保为农村牧区提供     

县级农电企业实现和谐发展的思考

随着内外部发展环境的巨大变化,基层农电企业面临的主要问题也发生了较大的转换,出现了一些影响企业和谐稳定的新情况.如管理范围扩大与安全基础薄弱的矛盾、电能量不断增长与电网适度超前的问题、企业持续发展与人员素质滞后的矛盾等.如何在"建设和谐电力、服务社会和谐"中担负起前沿实践者的重任?笔者认为,县级农电企业必须按照中央构建社会主义和谐社会的要求,始终围绕发展第一要务,以物的建设、事的推进和人的提高,来全面推进和谐电力建设.     

创新是企业发展不竭的源动力——访河北省河间市供电公司经理孟宪华

“创新是企业的生命，是企业发展不竭的源动力。”河间市供电公司孟宪华在工作中始终秉承创新理念，不断谋划创新举措，开辟了企业管理的新天地。     

构建四维文化体系 锻造企业发展之魂

企业文化是企业指导思想、经营理念和工作作风的体现,也是实现一强三优发展目标的重要支撑。江苏省宿迁供电公司始终坚持以全面的安全管理、重点的营销服务、深入的廉政建设和全方位学习型企业为理念,把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,融入生产经营活动,架构符合自身特点的安全、服务、廉洁、学习四维企业文化体系,使之深植于每个职工心里,提高了员工整体素质,优化了企业管理模式。1夯实安全基础,培育安全文化始终坚持安全第一,预防为主方针,层层落实安全生产责任制和责任追究制,实施危险点分析预控,成