当前县级供电企业面临的风险及对策

１ 体制改革后的经营风险１．１ 堵塞潜在的漏洞。“两改”尤其是乡村一级供电体制改革后，给县局的管理增加了许多新的泄漏点。例如村中公用路灯及村委办公用电、乡村集会临时性用电等，以前大多由村委负责，或由村委平摊到农户电价上收取。而抄表到户后，村组不再负责，供电部门直管难以计量和收费。还有农田抗旱和麦场脱粒等用电，以前由村委指定专人管理，有的按钟点收费，有的按面积收费，今后由供电部门抄表收费到井口泵站或麦场，难度可想而知。漏洞更大的是窃电。“两改”之前，台区总表以下的电量损失由村委和村电工负责，全村人要…     

新时期电力营销现场稽查管控的创新

电力营销现场稽查管理属坚强智能电网最基础支撑架构管控的常态场景之一,面临一些亟待解决的基础性问题,存在着一定程度上的低压供电设备终端智能化不足、民用电建廊道安全规范跨界难题、稽查问题整改“举一反三”管控不力等问题,笔者针对这些存在的管控瓶颈点作了尝试性探讨,查摆各类整改问题拓展至技术创新响应,分类施策,进而助推电力营销现场稽查管控在低压智能电网中的影响力。     

供电企业电力营销优质服务分析

为了保护生态环境,同时也为了促进社会经济的可持续性发展,各行各业都应该将可持续发展作为本行业发展的目标,供电企业更是如此。人们如今的生活离不开对电的使用,而电力一般分为火力发电、水力发电等。这些电能都是通过消耗大量有限资源而换来的,因此供电企业应当把可持续性发展作为首要目标,通过采取有效措施,从电力产生、电力运作以及电力营销整个环节,来解决供电企业发展过程中存在的问题。     

浅谈县级供电企业营销管理系统功能的设计思想

用电营销管理系统的设计应该是适应市场规律、面向客户,以客户服务和市场分析预测为主,以基础资料的建立和数据统计为辅。对内,数据统计工作是基础,规范化、科学化管理与决策是目的;对外,优质的客户服务与宣传企业文化和形象是宗旨。目前大部分用电管理系统,数据统计没有问题,规范化、科学化管理也不成问题,值得重视或增加的是客户服务与宣传功能部分。1公共信息查询1.1企业文化。宣传供电企业的服务宗旨和理念、服务方式和目标。1.2收费项目和标准。1.3对外公布服务承诺、服务规范和标准、考核制度等,自觉接受社会各界的监督。1.4政策依据…     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

论县级供电企业组织机构整合

县级供电企业的组织机构、业务流程及职能领域的活动,构成了公司管理制度的基本体系,为此十分有必要在组织机构、业务流程和管理制度上进行讨论。1县级供电企业组织机构的“三体系”法则县级供电企业的一切生产、经营活动应以追求效益最大化为最高行为规范。在这种目的和理念的指导下,县级供电企业应客观、正确地评价各种内、外部条件和环境,制订公司的战略目标和实施方案,然后通过有效的组织机构去贯彻实施。县级供电企业这种有效的组织机构在执行部门上体现着“三体系”法则,即:电能输入,中间支撑,输出。电能输入端主要体现在生产部门的运…     

以供电所管理活动为契机全面提升县级供电企业管理水平

２００２年，河南省电力公司继续加大乡镇供电所规范化管理，狠抓农村电工班的建设，分类推广经济欠发达地区、山区、郊区乡镇规范化管理供电所的经验，在全省掀起了深化乡镇供电所规范化管理的高潮。年底累计达标的乡供电所１３５０个，占总数的６５％，其比例在全国第一位。建设标准化电工班５０５０个，乡村两级营销服务网点建设取得较大突破。在开展乡镇供电所规范化建设的同时，针对全省农电工作的薄弱环节，狠抓管理，取得了较好的效果。１加强培训，全面提高农电队伍素质根据我省趸售县局多、实行代管时间短的情况，省公司加大了农电…     

农村供电所需强化营销管理

农村供电所作为县供电企业向广大客户提供电力服务的窗口,直接面向成千上万的农村客户,其管理水平的高低、工作质量的好坏,直接影响着县供电企业在农民心中的形象,影响着县供电企业的经济效益.强化农村供电所营销管理,既是农村供电所实现规范化、标准化管理的先决条件,也是创一流供电所的必由之路.因此,强化农村供电所营销管理已成为当务之急.     

探析县级供电企业之电力营销

随着我国电力企业改革的不断深入以及电网建设、农网改造工程的迅猛发展,电力客户对供电企业提供的电能质量、服务质量和工作效率提出了更高的要求,电力企业营销也随之备受关注。     

县级供电企业增供扩销的几点措施

１必须树立电力市场营销新观念树立以市场为导向，以满足用户为中心，以经济效益最大化为目标的营销观念，制订切合实际的营销战略。海尔集团的管理经验告诉我们，过去企业往往只用一只眼，盯住上级和政府就可以了，而在市场经济不断发展的今天，企业应该用好两只眼，一只眼要盯住内部，就是使内部员工满意最大化；另一只眼要盯住外部市场和客户，使客户满意最大化。２建立一支高素质的电力营销队伍对电力营销人员要加强业务水平培训、现代化技术培训、法律知识培训，提高营销人员的业务素质；开展政治思想教育、形势责任教育、承诺服务活动…     

精益营销稽查管理手段 助力电网企业经营增效

近年来经济增长压力不断增大,售电传统市场面临严峻考验,售电量增长明显放缓。同时随着新一轮电力体制改革的全面试点和实施,给电网企业经营发展带来了较大影响。一方面,社会各界对输配电价改革释放红利寄予厚望,希望通过改革降低电价水平,减轻企业经营负担。另一方面,随着售电侧的逐步放开,社会资本纷纷觊觎配售电市场,竞争压力进一步增大。     

强化县级供电企业执行力建设

执行力低下是企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。     

县级供电企业的DSM工作

一，困扰县级供电企业发展的问题 难题之一：电价不合理，电力商品缺乏竞争力，影响了电力市场的进一步发展，电力是一种环保型能源，但由于国家对电价定的过高，统得过死，使部分客户流向其他能源市场，不少客户采用了柴油发电，改电窖为油、煤、煤气窖，使得一次能源作为终端消费的比例偏高，影响了电力市场的开拓。     

县供电企业电费风险管控措施探究

1电费风险内容县供电公司电费风险分为购电电费风险、转账电费风险、走收电费风险和台收电费风险等几种。     

浅谈县级供电企业的电费管理

随着经济社会的快速发展,电力营销工作面临的形势日趋复杂,电费工作差错、指标异常等经营风险更加突出。提升电费管理水平的策略步步为营策略—从客户申请用电到装表接电,到客户日常业务管理,直至每月进行的电费管理,每项工作都严格按照标准流程、标准时限保质保量完成。多管齐下策略——借助SG186营销业务应用系统和营销稽查监控系统,对业扩报装各环节完成时限、电     

强化服务意识促进电力营销

县级供电企业是经营电力产品的企业，同时也是为社会提供公共服务的企业，这决定了其以“满足用户需要”为中心来开展营销工作的特殊性。电力营销是供电企业实现经营成果、提高企业效益的基础和关键，同时也是其体现核心价值、展现企业形象的重要方面。这就要求供电企业必须强化服务意识，搞好优质服务，在营销中抓服务，[第一段]     

县级供电企业财务风险控制

县级供电企业应建立有效的财务风险控制制度，健全风险识别和预警体系，有效规避各种财务风险，不断改善企业财务状况     

县级供电企业如何防范电费风险

县级供电企业只有不断创新电费回收方式，建立行之有效的相关风险防范措施，方可有效避免不必要的损失，实现企业效益与社会效益的双赢     

用电营销是县级供电企业做强的核心

为适应社会主义市场的经济的需要,国网公司提出了建设“一强三优”即:“电网坚强,资产优良,业绩优秀,服务优质”的战略性目标,县级供电企业处在电网的最基层,涉及范围大,数量众多,直接     

营销稽查监控工作在电力营销中的应用

依托当前营销稽查监控工作的背景,通过对营销稽查监控的工作现状、工作内容、工作要求、保障措施等多方面进行阐述,进一步规范营销监控稽查工作流程,保障稽查监控工作正常有序开展,堵塞管理漏洞,降低营销管理风险,全面提升营销稽查监控工作质量和管理水平。