如何留住人?——铁骑力士集团的磁石文化研究

农牧行业的人才存在流动性大、忠诚度不高的特点,铁骑力士集团的企业文化在集团25年的发展过程中对如何留住人才发挥了重要的作用。该研究以铁骑力士集团的文化体系为例,通过构建磁石文化模型,分析铁骑力士集团企业文化的磁场效应,以期为农牧行业其他企业构建并完善企业文化,从而培育和留住人才提供建议和参考。     

铁血团队的“铁”字经典——四川铁骑力士集团企业文化溯源

如果说铁骑力士这么多年来还算取得了一些成绩的话,我想,这就是因为我们有一种精神, 一种铁血精神。我们目光远大,我们是一群有血性的人,我们有铁打的团队,我们善于“打群架”。这种精神深入骨髓,激励着我们开创中国的铁骑力士,世界的铁骑力士。——铁骑力士集团董事长雷文勇     

铁骑力士:感恩的良性循环

多次走进铁骑力士,而每次都感触不同。从最初对"1+1+1"圣迪乐模式的解读,到铁字经典的企业文化溯源,再到极具川味的"袍哥文化"下的中国式企业管理,我们试图寻找激发这支铁军如此强大生命力和爆发力的答案。而这个过程,也使我们对这支铁军的素描愈加完整与真实。我们感动于他们不断追求创新的精神,感动于管理者的果敢与智慧,还有他们对人才的尊重与培养……8月的四川之行,我们带着对灾区重建的牵挂,再次走进铁骑力士。这一次,集团执行总裁李全道出了地震中他的所见所感。在一个特殊时期,我们更加真切的感受到了这支铁军的战斗力和凝聚力,还有他们对社会的责任感。用李全的话说"人要学会感恩"。感恩是一种责任。感恩生活,生活也将回报你一个灿烂的明天。铁骑力士心存感恩,无意间也收获了灿烂的明天。这是一个感恩的良性循环。     

产业扶贫中多元扶贫主体合作模式探析——以铁骑力士集团生猪养殖为例

随着产业扶贫事业的发展,多元主体参与扶贫成为必然选择,构建有效的多元扶贫主体合作模式尤为重要。本文以四川铁骑力士集团生猪养殖为例,分析了该企业通过"政府搭台统一规划、龙头企业带动、金融机构贴息贷款、能人农户联合参与、贫困农户积极参与"构建的"政府+龙头企业+金融机构+能人农户+贫困户"的多元扶贫主体合作模式,研究发现,多元扶贫主体协同运行可有效整合多元扶贫主体的力量,发挥"1+1>2"的协同作用,加快贫困地区脱贫致富的步伐。该模式的成功实践可为其他贫困地区多元扶贫主体形成合作关系提供参考和借鉴。     

爱心：传递一个民企的良知和责任——铁骑力士集团抗震救灾纪实

地震袭来，直面灾难，紧急应对 时间定格在2008年5月12日14时28分，人们正在各自岗位上忙碌着。突然，山崩地裂，大地剧烈晃动。铁骑力士集团位于永兴的总部办公大楼出现剧烈摇晃，“地震!地震了!”在集团领导的指挥下，员工们迅速撤离到总部办公楼前的广场上。职工安顿下来后，集团公司领导经过数分钟碰头会毅然决定，     

铁骑奔腾——庆祝四川铁骑力士集团成立20周年

引言1992年,雷文勇以3.5万元人民币在四川绵阳创办了铁骑力士。如今,铁骑力士年销售收入50多亿元,拥有51家分子公司、6000多名员工,成为中国饲料行业的领军企业之一。在西部这个区域市场上,铁骑力士创造了奇迹。今年是铁骑力士创办20周年,一时各路人马纷纷到访,政府官员、业内同行、专业媒体等众多人将目光聚焦铁骑力士,探讨铁骑力士成功的     

如何用人?——铁骑力士集团的员工职业生涯规划浅析

如何有效地激活员工的积极性,已成为养猪企业的重要管理问题。文章以铁骑力士集团为例,从员工职业生涯发展视角分析了用人策略,即通过职业定位、目标设定、发展通道设计和评估与反馈等步骤,更全面地了解分析员工的价值观、个性、能力以及他们的职业发展目标和职业发展道路。据此,把适合特定职位的人员匹配到位,做到人尽其才、才尽其用,最大限度地发挥人才效能,以期为其他养猪企业如何激活人才提供建议和参考。     

为铁骑插上翅膀的人——访铁骑力士集团总裁冯光德

2007年12月16日,本刊记者前往成都,对刚刚荣获"2007中国饲料最佳人本管理企业"的铁骑力士集团总裁冯光德进行专访,略显含蓄的外表让人很难想到他有着如此丰富而艰辛的创业经历.     

那些年,那些人——铁骑力士集团二十年成长纪实

<正>铁骑力士,创立于1992年,原本草根出身、默默无闻。历经20载艰辛,积硅步、成千里,扬名行业上下,备受同行敬佩。在中国饲料行业,铁骑力士有许多特别的标签。她是民族企业,却尊崇西方骑士精神。     

兄弟伙——铁骑力士集团董事长雷文勇先生专访

<正>"没有股份,没有合同,我们什么都没有,就是一种信任,亲密伙伴兄弟情谊高于外界一切,我们都是兄弟情谊的一种承诺、一种心灵契约!"     

新员工 我们该如何培训

又是一年春好季，又是人丁兴旺时。低迷的行情没有阻挠兽药企业扩张的步伐，流感的冲击没有击垮兽药老板的雄心，大量的学子走出了校门，大批的新员工走进了企业。那么如何让一名新员工迅速融入团队，如何帮助实习生完成从校园人到社会人的顺利转变，就成了企业需要迅速解决的问题。培训无疑是解决这个问题的唯一手段，那么应该如何培训我们的新员工呢？笔者认为应该做好以下几点。     

萧山发电厂员工培训问题研究

本文培训角度发现企业存在的三大主要问题:培训需求滞后,重短期,轻长期;重学历、轻技能;考核流于形式,培训效果无反馈出发,分析相应对策,为员工培训管理的改进提供参考和方向。     

企业如何进行员工培训

无论规模大小的企业,员工的培训都是必须进行的。小的企业老板或者师傅耳提面命,言传身教就可以让员工得到直接的培训。但是规模较大的企业,员工有几十几百甚至成千上万,这种方式就不适合了,就必须有规范化、制度化的培训。这里和大家交流的就是较大的企业进行员工培训的相关心得。1员工培训的内容大规模的企业机构设置面面俱到,人员的     

铁骑力士“煮酒论英雄”——2010年铁骑力士集团战略发展论坛暨核心

腊梅吐芬芳,冬尽春将至。1月15—16日,2010年铁骑力士集团战略发展论坛暨核心客户年会在四川省绵阳市新落成的总部学术报告厅隆重举行。农业部畜牧业司副司长王宗礼．四川省畜牧食品局副局长姜文康、饲料处处长张履平、     

连锁企业员工培训制度问题研究

员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用。本文针对我国连锁企业中员工培训的现状与问题,对连锁企业员工培训制度的完善作出研究与探讨。对连锁企业完善培训机制,提高培训效果具有重要意义。     

浅谈企业员工培训工作

企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业员工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视员工培训。随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。     

责任与使命 企业发展的基石——专访铁骑力士集团执行总裁李全

<正>铁骑力士集团的成功,向我们展现了一个优秀民营企业的腾飞过程,铁骑力士集团的发展也见证了整个饲料行业的发展历程。目前,铁骑力士正朝着"中国铁骑力士、世界铁骑力士"的目标而奋斗,在不远的将来,必将创造一个更为灿烂辉煌的明天。     

五种培训让你的员工焕然一新

河北正龙药业有限公司是由石家庄三元药业有限公司、黑龙江省海伦市正龙动物药业有限公司和河北省牧工商动物饲料兽药有限公司三家合资筹建的．是专业从事兽药研发、生产与经营的高新技术企业。     

企业员工培训有效性优化分析

随着我国电信行业的快速发展与通信技术的日新月异,行业垄断被逐步打破,知识经济时代的到来让我们深刻意识到,无论是国家之间、区域之间还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业保持基业长青和生命力的核心,不断优化、强化企业培训工作,推动企业从人才资源到人才资本再到人才资产的建设,是企业人力资源工作的要务,本文从培训管理中准备阶段、实际操作阶段和培训后期三个阶段入手,对优化培训需求、培训计划、培训实施、规章制度、师资管理、培训评估等模块的方案进行了有效性分析。     

如何提升企业的学习能力?——铁骑力士集团的组织学习模式研究

正21世纪是知识经济时代,未来唯一持久的竞争优势是有能力比对手学习得更快~[2],建立有效的、富有逻辑的组织学习模式是实现良好学习效果的基础和保障~[1]。农牧企业如同其他企业一样,其竞争优势的持续在于强大的学习能力不断转化而来的持久创造力~[3]。作为中国发展的支柱产业,农牧企业如何通过建立组织学习模式增强农牧企业的学习能力,从而让农牧企业获得持续发展是值得探讨的问题。