使用人才的六大“狠招”

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到     

降线损工作"十个一"

1 突出一个“严”字,即严格管理制度 要结合实际情况,制定操作性强的线损管理办法、规章制度及实施细则,用以规范供电所的经营管理行为。同时要加大考核力度,实行重奖重罚,做到有章可循、违章必究,使每个人都感到既有压力又有动力,增强工作责任心,将降损工作落实到实际工作中去。     

最后的告别

在密苏里州圣路易斯市,有一家大型公司。一天,员工们外出吃完午餐回来,看见公司门口贴着一张告示,上面写着:昨日,本公司一位长久以来阻碍你们晋升的人去世了。我们谨邀请各位参加正在体育馆里举行的悼念活动,向他做最后的告别。起初,听说有同事去世,人们无不感到难过。继而,他们又感到非常好奇:这个让自己一直得不到晋升的人究竟是谁呢?当他们陆续到达体育馆时,忍不住有些     

脑筋急转弯

1．世界上范围最大而方式却最为隐蔽的一件事是什么？2．谁专抓小人？3．吃什么东西既不需要手，也不需要任何食具？4．在什么情况下，炮打到目的地都不会爆炸？5．偷什么既开心又不犯法？偷什么既轻松又不被人发觉？（答案在本期找）脑筋急转弯@石民     

农村供电所优质服务应具备"五有"

1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.     

治所两句话

谈到对供电所的管理,我没有什么高招,也说不出什么高见,总结了两句心得,希望能抛砖引玉。第一句话——“要让员工工作好,首先就得让员工生活好,让员工们经常能欢聚一堂,增强凝聚力,加强战斗力。”我深知,供电所虽不大,但工作却涉及到方方面面,公家的事要管、员工的事要管、客户     

声音

微笑着为客户做些什么,要让客户感动于你发自内心的微笑。微笑,它不花费什么,但却创造了许多你意想不到的结果。微笑是人的天性,是内心真诚的外露。它丰富了那些接受的人,而又不使给予的人变得贫瘠。它在一刹那间产生,却给人留下永恒的记忆。＂笑迎天下客,满意在我家＂,保持微笑服务的人,走到哪里都是受欢迎的。而不知道微笑服务的员工则使客户避之犹恐不及。     

农村供电所专业化管理浅谈

随着我国市场经济体制的完善和行业优质服务工作的规范,现有农电管理模式的弊端逐渐显现出来.多年来,农电工普遍实行就近工作,一直未能从24 h工作中解放出来,未能从根本上改变他们"半工半农"的状况.加上目前供电所由于专业管理人员的缺乏,实行一人多岗制度,农电工既是检修人员,又是抄表收费人员;既抓线损管理,又抓安全生产,什么都干,又什么都不专业,始终处在应付了事、"万金油"的状态,工作压力很大.要想提高工作效率显得力不从心,提升服务质量显得无可奈何,广大农电员工急切希望有一技之长.因此,实施供电所专业化管理是提升农电管理水平和提高农电员工专业素质的客观需要.     

安福供电：“四个加法”增强人才队伍

江西省安福县供电公司紧扣"人才强企"这个要素,通过"四个加法"增强人才队伍,提高全员综合素质,为实现企业又好又快发展注入了活力.目前,该公司拥有专业技术和技能等级人员163人,占员工总数的68%,为创一流供电企业提供了强有力的人才保障.     

脑筋急转弯

①是什么能把全世界都遮住，却裹不住人的鼻子 ? ②什么东西既拿不到又摸不着，却上得了 ? ③用什么方法可使水迅速变成汞 ? ④什么人打人一千次也不犯法 ? ⑤什么人为人做事先说理 ?什么人为人做事就动手动脚 ? ⑥一个刚刚出生的女婴，如果她各方面的条件都很好，她将会成为一个什么样的人 ? ⑦百果之中有一种果，既有别于水果，亦有别于糖果。它无梨的形状，又无糖的滋味。每人都要将它入口，却不能获得一点点营养。这是什么果 ?○答案在本期找○ 脑筋急转弯