农村电工统管以后

日庄供电站隶属于山东省莱西市电力工业公司,于1998年上半年开始实行农电体制改革,对辖区内65个用电村进行了统一管理.其间,遇到了许多困难与阻力.如:统管电工责任心不强,工作没有完全到位;村干部对新体制认识接受程度不同,致使工作阻力增大;少数村民对统管电工不理解,无理取闹,谩骂甚至殴打电工.这些实际问题对我们的启示是,改革的关键是思想意识的转变.     

农村电工统管初探

河北省衡水市桃城区电力局是一个以农业用电为主的电力企业,担负着全区5个乡(镇),295个行政村的供用电任务,现有农村电工300余名。长期以来,对农村电工的聘用和管理一直采用村电村管,但在实际工作中发现这种管理体制存在许多弊端。为此,该局从1997年底开始了对农村电工统管的探索。通过近一年的运行,各项工作均发生了明显的变化,收到了较好的效果。     

农村电工统管好

经过各村委推荐、电管所考核、县供电局聘任,老闫集乡电工一班8名同志走马上任了.     

村电工应归口统管

农电管理是涉及农民生活、农业生产、乡镇企业发展的一项政策性很强的工作.若要管好电,必先管好人,对乡村电工的统编统管是十分必要的.     

统管农村电工 稳定农村电价

根据农村用电中存在的问题和客观实际情况,我们从长治久安和治本的愿望出发,在原来实行农电“五统管”的基础上,大胆地进行了农村电工管理体制的改革.我们以我市郾城县召陵乡为试点,在该乡率先实行村电工体制改革.全乡几十名村电工经考核后招聘到乡电管站,属于电管站的合同制工人.工资级别定为6级正.村电工归电管站管理后,同电管站的全民职工一样,每天到电管站上班.电管站根据村电工各人的特长,因才使用.把村电工分为三个班:一是抄表班,分管全乡各村的农户每月的抄表工作;二是收费班,根据抄表班对各用户抄见的电量数,开出电费票据后,对各村实行定点定时收费;三是安装维护班,分管全乡低压工程的各类施     

妥善解决农村电工统管后的待遇问题

农村电工统管后,很多问题是一时不能单靠统管解决的,特别是经济基础较差和供电量小的台区,农村电工报酬是农电站一时难于解决的问题.农村电工的生老病死等切身利益,也是电工统管工作中不可回避的问题.对此我们分别采取:1 整改落后台区 对线路质量较差,供电半径大的台区采取大手术.改造低压线路.打开线路通道,普校表计,集箱管理.为防止农村电工统管后村委甩包袱,县电管委及时下发了村电工统管后的“四不变”,即:配变     

农村电工统管 农民负担减轻

为了加强农电管理,切实减轻农民负担,彻底制止农村在用电中存在的混乱现象,我县实施了改革村级用电和村电工统管的做法。 1 建立组织机构 (1)县局配备一位副局长专抓乡农电站高、低压线路架设、降损节能、降低农村低压电价工作。 (2)局设农电股,正股长1人、副股长2人、办事员2人。其职责是:上通下达省(市)电业部门的有关电业管理和规章制度及物价部门规定的电价收费政策,并经常监督检查汇报乡农电站各项制度执行情况,建立健全档案资料,掌握数据,编审农村降损节能及降低农村电价实施方案。     

统管农村电工 重在讲求实效

我区在推广西平县农村电工统管经验的过程中,项城市起步早,效果显著,在全区带了个好头.1995年8月,我区行署在项城市召开了由各县市领导及各县市局主要领导参加的农村电工统管工作现场会.今年5月份,我们又召开了农村电工统管工作座谈会.实践使我们体会到:统管农村电工,重在讲求实效.综合我区情况,我们觉得电业部门对统管工作的认识程度、宣传力度以及措施是否得当将直接关系到统管的进度和效果.太康县第一批5个统管试点乡(镇)的8点做法,颇值得借鉴.     

河北省农村电工统管办法

河北省农村电工统管办法河北省电力工业局第一章总则第一条根据河北省委办公厅和河北省政府办公、厅冀办发【１９９３ｊ２５号文件《关于加强农电管理的若干规定》的要求，为加强农村电工管理．促使农村用电管理规范化，特制定本办法。第二条本办法适用于河北省南网供电的...     

应切实为农村电工解决实际问题

如何保持村电工的思想稳定,使村电工有一个良好精神风貌,有较高的业务、技术素质,我们的做法是: 1.妥善处理好村电工的经济报酬 随着物价的不断上涨,农村电工的工资低问题影响到一些村电工的思想情绪,农电向心力、凝聚力降低。我们根据这一新的变化,及时和有关部门协商,争取到了上级的政策,使低压维护管理费用由1985年的0.02元/kWh,提高到0.04元/kWh。管理费总额70％为电工工资,30％用于农村收费使用的帐卡、收据、安全用具的配备,村电工的劳动保护用品及低压电网改造,村电工的奖励等等。由于合理的解决了村电工的报酬问题,广大村电工思想稳定,斗志旺盛。     

阜城县统管农村电工的报告

随着农电事业的发展和暴露的农村电价问题,农村电工已成为决定农电管理水平高低的一个重要因素.河北省阜城县供电局统管农村电工的经验说明:管理农村用电要先管人,农村电工队伍就是农村用电工作的“牛鼻子”,只有牵牢“牛鼻子”,农电管理之路才会越走越宽.     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

农村电工统管中存在的问题及对策

这次农电管理体制改革对电业部门来说,既是难得的机遇,又增加了不少工作量.既要改制,搞农村电工统管,又要改造农村电网,提高电网运行水平.可是,统管过程中出现的诸多问题仅靠电业部门一家是很难解决的.比如:有的村班子瘫痪或无班子,统管与农网改造无法进行;有的村干部心存私念,认为统管剥夺了他多年享受的用电不拿钱的特权而耿耿于怀;有的村原电工是“光棍头”,不好惹,撤换不下来;有的村落聘电工心怀不满暗中进行捣乱;有的村陈欠电费交不上来等等.这些矛盾的解决往往都离不开各级政府及有关部门的大力支持.因此笔者想就统管过程中出现的一些新情况列举一二与大家共同讨论,寻求解决这些问题的办法.     

滕州市统管后农村电工访谈

１９９９年年底，山东省滕州市进行了农电管理体制改革，将原来的２１个乡（镇）供电站合并成１５个供电所，下设１３７个电工组，本着“公平、公正、公开、择优”的原则，选聘了１５个供电所的所长和电工组的人员，农村电工的各项管理都纳入了供电局统管之列。时间过去整整一年，统管效果究竟如何？日前，笔者走访了几位竞争上岗的农村电工。 在洪绪镇颜楼电工组，当了２２年电工的丁继义十分感慨：农村电工统管确实是件大好事。从前，电工姓“村”不姓“电”，任免权由村里掌管，叫干不叫干村里说了算，难免出现“人情电”、“关系电”、…     

规范管理 强化农村电工统管

我市实行电力局统管乡(镇)电管站,乡(镇)电管站统管农村电工的农电管理体制,使农村电工、乡(镇)电管站管理逐步走向制度化、规范化。具体管理办法是:     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

农村水利股份合作制改造应解决好的几个问题

农村水利股份合作制作为水利工程产权制度改革的一项重要措施,离不开各级水利部门的领导。特别是基层水利部门,直接参与、组织、实施农村水利工程股份制改革,必须进一步解放思想、更新观念,努力解决好以下几个方面的问题。门）加强对农村水利股份合作制的宣传。农村水利工程实行股份合作制毕竟是一项新生事物,广大农民对农村水利工程为什么要实行股份合作制认识不够,如何使农民接受股份合作制办水利是各级水利部门必须认真解决的问题。发展农村水利工程股份合作制不能靠行政命令,更不能违背社会主义市场经济体制的要求,而是需要水利…