强化管理 降低台区线损

线损是供电企业的一项重要技术经济指标 ,线损高低直接反映电力企业的设备状况和经营管理水平 ,降低线损是提高电力企业经济效益的重要手段。配电线损在线损整体中占重要位置 ,故低压台区线损是线损工作中的重要组成部分 ,必须采取科学手段 ,严抓实管 ,才能取得成效。巴彦县局根据本区的实际 ,从八个方面抓了线损管理工作。(1 )　提高职工队伍整体素质和技术业务能力 ,熟练掌握用电管理知识。调动他们的积极性 ,增强他们的事业心和责任心 ,使全体员工各负其责 ,尽心尽力。(2 )　结合农网改造 ,调整台区配电网三相负荷 ,减小不平衡度。(3)　…     

线损双指标管理在在农村低压线损管理中的应用

1、什么是线损双指标管理。线损双指标管理是指在下达线损指标时,分别下达两个层次的线损指标,第一个层次的指标称为考核指标,第二个层次的指标称为激励指标,同时根据公平原则,保证所有线损理论计算值近似的线路或配电台区下达的指标相同。其中,考核指标属于相对容易完成的指标,一般以线损的平均管理水平和以往完成情况为依据,线损责任人完成该指标后不奖励或少奖励,若完不成,则重罚,实现对线损贲任人的负强化激励,     

分台区线损管理模式探析

所淄分台区线损管理,是指按照配电网低压公用变压器所供400V供电区域作为管理单元进行个人承包考核的一种管理模式。分台区是供电企业分线、分压、分台区细化线损管理的重要部分,分台区线损统计能够有效及时地监测低压配电网线损构成和所在台区内用户电能量的突变情况,为台区管理者有针对性地控制窃电现象发生提供依据,并进一步为业扩及配电网改造提供计算资料。     

基于在线用电监测仪的台区线损分段分析

用电信息采集系统虽然能通过供电量及售电量等数据计算出台区线损率,但对于台区各层级电气设备及各支路的用电情况,无法做到更深度的感知,线损精细化管控缺乏必要的工具和手段,而“跑冒滴漏”在运行台区中占有很大比重,应采取相应措施降低台区损耗,进一步提质增效。利用固定式或移动式线损监测工具,可对低压台区内线损异常分支进行监测,获取异常分支区段线损数据,通过采取精细化降损措施,实现线损异常台区精准化治理。     

多措并举 确保台区线损管理出实效

2014年4月1日,国网江苏响水县供电公司农电运维中心传出喜讯：全县农网线损合格台区占率已达91．58％,首次实现了盐城市供电公司农网线损合格台区达90％的要求。     

台区线损治理典型经验

台区线损治理是供电所的一项重要工作,同时也是影响公司经营效益的重要指标。现行供电所台区线损管理模式是基于抄表数据计算台区购售电量和线损率,台区线损异常主要包括高损和负损2种,文章从台区线损异常的原因分析和台区线损异常管理方法 2个方面介绍台区线损治理经验,以期提升台区同期线损经济运行率。     

低压台区线损精细化管理

1台区线损精细化管理实现的基础随着SG186营销系统的顺利上线,线损报表的计算实现了由传统的手工计算到营销系统自动计算的转变;理论线损计算软件的应用,实现了理论线损的快速计算;伴随着用电信息采集系统的顺利上线,实现了自动化抄表,同时对开展低压台区线损的精细化管理提供了依据。目前,国家电网公司正在大力推广用电信息采集系统的建设,青海河南县供电公司到现在已实现了有信号地区     

台区同期线损治理经验浅谈

台区同期线损治理是供电所的一项重要工作,同时也是衡量一个供电所线损管理水平的重要标尺。在解决了台户关系错误、系统台区错误、跑冒滴漏等管理因素后,乐平供电所通过并线、改造接户线、切改负荷等方式实现台区线损经济运行,小投入实现指标的大提升。现将具体的做法总结如下,供参考,以期提升台区同期线损经济运行率。     

浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理

台区同期线损管理水平是电网企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经济效益。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低直接关系到企业的经营业绩和效益。     

新形势下营销台区精细化管理初探

长期以来,基层供电企业一直延行着计划经济体制下的传统营销管理模式。由于传统的台区营销管理为“指令型、指标型、粗放型”管理,仍存在着诸多弊端。湖北省孝昌县城区供电所以营销台区精细化管理理念为宗旨,对新形势下的台区精细化管理工作进行了全面探索和实践,成效斐然。1传     

谈如何规范农村配电变压器台区管理

1配电变压器台区管理指标的制定1.1低压线损率指标。根据线路的长短、导线型号的大小测算出理论线损;按照大、中、小客户电量的分类比例和“四到户”管理基础计算出管理线损;参考上年度线损管理水平和预计今年电量变化的因素,确定一个贴近实际、科学有据的线损率指标。1.2平均电价指标。把上一年度每个台区的分类电量统计准确,按照分类电量比例和现行电价测算出平均电价参考指标。由于用电结构或电价的变化,根据测算出的平均电价参考指标,考虑到今年用电结构、电价调整的因素,最后确定考核指标。同时,为保证考核的公平性、公正性,起到充分调…     

配电网线损管理的降损措施

1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标,     

"户均比较法"是公用变台区线损管理的新突破

线损率是供电企业的一项重要管理指标。它从一定程度上反映了一个供电企业经营管理水平的高低。在供电企业的线损管理工作中,理论线损计算是降损节能、加强线损管理的一项重要技术手段,是线损管理中一个不可缺少的重要环节。因此。在实际工作中,     

低压“四到户”管理台区线损分析仪的开发及应用

<正>1线损分析仪的引出因为线损指标是个计算指标,不能通过现有的仪器进行计量,我们必须突破常规的思维方法,力求一种新的探求方法。既然硬件无法实现,我们可以用软件的办法解决,突破仪器必须硬件化的瓶颈,为仪器软件化开辟一条新道路。我们抓住线损这个关键点,用分相管理法对故障点逐一排除。采用分相管理后,首先排除2/3的故障点,然后对线损高的相上50%的用户按照配电箱为单     

关于农电线损管理的探讨

1 健全制度促降损 1．1 建立线损指标考核制度,充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者,其降损积极性的高低,直接影响着降损的效果。因此,首先甍建立线损指标考核制度,将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩,实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书,实行风险抵押金制,线损率考核指标低于12％的,年底如数退还,否则,自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行,线损每下降1～5个百分点,每点奖5～10元,上升1-10个百分点,每点扣5～10元,充分调动农电工的降损积极性。     

台区精细化管理的“宜都模式”

对于电力营销来说,精细化既是一个管理目标,又是一个管理过程。近年来,不少基层供电单位纷纷开展台区精细化管理,形成了符合自己地域特点的管理模式。我公司根据湖北省电力公司出台的《营销台区精细化管理实施大纲》,认真研究政策,广泛动员职工,通过实践,探索出了一条适合自己的路子。     

线损管理存在的问题及完善

降低线损率是提高电能利用率的重要措施,通过线损管理来降低电网线损具有重要意义。该文阐述了电网线损管理的重要意义,指出了我国一些电力企业电网线损管理存在的问题,在此基础上,指出了完善我国电力企业线损管理的措施。     

“两轮驱动”助推台区线损管理

<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区     

配网线损精细化管理

线损率是衡量供电企业的一个重要技术经济指标，它不仅体现供电系统技术水平高低，还能很好地反映供电企业的综合管理水平。河间供电公司多年来在线损精细化管理上下功夫，取得了可喜成绩。