浅谈中小企业员工的内部培训工作

中小企业因为生存压力大,竞争激烈,往往只顾企业的短期生产发展,而忽视对企业员工的内部培训。强调了中小企业加强内部培训的必要性,提出了企业在实施内部培训时遇到的问题及解决问题的办法。     

浅谈德国汉莎航空公司培训机制及相关启示

培训是企业人力资源管理中的重要组成部分。由于中小企业规模较小、人才流动较大等原因,规范的培训机制难以建立。笔者全面介绍了德国汉莎航空公司员工培训机制,并阐明了该公司先进的人才培训理念对杨凌示范区中小企业培训的启示。     

物流企业培训外包模式的分析及启示

进入21世纪以来,世界经济发展极为迅速,竞争也越来越激烈。纵观企业间的竞争,其实就是人才的竞争,所以对员工的培训就显得尤为重要。大多数物流企业存在小、松、散的局面,员工的培训成为一个薄弱环节,企业更多的是选择培训外包。但是,企业处于不同的生命周期对外包的决策不同,文章在阐述培训外包理论的基础上,结合实例,探讨物流企业的培训外包模式选择。     

国企培训工作的几点思考——以某地铁公司为例

伴随着知识经济时代的到来和经济竞争的不断加剧,越来越多的企业把员工培训工作摆到了重要的战略位置,如何搞好企业培训工作已经成为众多企业和管理者必须面临的课题。对国有企业来说,有效的培训不仅可以激发和保持员工的工作积极性,更能帮助国有企业发展和留住人才,增强市场竞争力。本文主要基于笔者多年工作经验,重点围绕于国企人力资源培训创新途径及开发策略进行探究,以供广大同行参考。     

中小企业员工培训存在问题及对策研究

员工培训是人力资源管理的一个重要方面,它在员工知识和技能的提高、企业核心竞争力的提高等方面都具有重要作用。员工培训已经成为人力资源不可或缺的一部分。尤其对于中小企业来说,员工培训更是保持企业的竞争力、促进企业发展的基石。本文阐述了员工培训的含义、意义和所应坚持的原则,并从实际出发,分析中小企业员工培训中存在的若干问题,提出相应的解决措施。     

论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

当代中国中小企业实现人力资源管理伦理化转变的研究

通过梳理和分析中小企业的现实状况，明确了中小企业若想摆脱发展过程中遇到的种种阻隔，需要对传统僵化的人力资源管理方式进行改革，实现人力资源管理的伦理化转变，进而使其在人才竞争中获得优势，并实现中小企业与员工之间的协同发展。     

浅谈新时期如何对林业员工进行有效激励

盈利是企业正常经济运行的血脉,企业之间的竞争是人才的竞争,开发人力资源则是企业生存发展的必经之路,员工激励是企业人才发展的主要组成部分。劳动定额管理员如何在公司中实施有效的激励方法,合理规定劳动量和劳动报酬。调动员工工作热情积极性,发挥企业员工的主观能动性,企业职工真正体现了当家做主人的工作热情,企业才能繁荣发展。     

加强联络 促进成人培训健康发展

随着社会经济的发展，企业间人才的竞争也越来越激烈。事实表明，企业要在竞争中获取优势，谋求发展，就必须建成一支掌握新技术、能适应多方面需求的高素质职工队伍，从而为企业的可持续发展提供有力的人才保障。于是，人才培训就成了企业乃至整个社会发展的必然趋势。成人学校作为一个地区的成人教育机构，对于如何搞好成人培训，     

加强培训提高企业竞争力

加强培训提高企业竞争力毛永忠市场如战场,任何一个企业要想在风云变幻的市场竞争中生存和发展,设备、资金、技术已不是主要障碍,更重要的是企业是否具有击败对手的整体实力,这种整体实力来源于企业员工的整体素质。因为,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才的高...     

在西部大开发中扶持中小企业的意义及对策

中小企业是西部地区经济生活中一个重要组成部分，它在西部大开发中扮演着举足轻重的角色，本文采用定性分析方法并结合各种数据资料，说明了中小企业在西部大开发中的意义和作用，指出中小企业为西部提供了大量的就业机会，增加了西部地区的了出口，启动了民间资金，有利于壮大区县经济等，文中还分析了西部中小企业的发展现状，指出西部地区的出口，启动了民间资金，有利于壮大区县经济等，文中还分析了西部中小企业的发展现状，指出西部地区中小企业的发展仍然存在不少问题，如：中小企业发展滞后，融资困难，经营管理水平相对较低，布局分散等，为此，提出出扶持中小企业发展的策略是调整中小企业的产品结构、拓展中小企业融资渠道、加强中小企业的产权制度建设，引导中小企业发展与小城镇建设相结合等。     

种业特许经营的人力资源管理

种业实施品牌战略,走特许经营之路后,种业特许经营企业间的竞争将不可避免地存在,现代种业企业的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这是一个不争的事实。人力资源培训是我国种业特许经营发展中的一个薄弱环节。长此以往,人才的缺乏会成为制约中国种业特许经营大踏步前进的一大因素。针对这一问题,现代种业特许经营企业必须加强特许经营的人力资源培训。 人员使用原则 在用人方面,尽量使员工人尽其力。部门人员不够时提出招聘3人,应只批准2人,以便节省人工。要杜绝员工的欺骗行为,特别是在经营方面。员工可以越级…     

中国西部农村中小企业发展研究——中国西部中小企业发展中的问题与对策

西部农村中小企业的作用愈加重要，同时，由于贷款难、成长性差、创新水平低、产业结构失衡等困难和问题，制约了企业自身的发展。因此，要尽快建立健全中小企业法律体系，强化人才培训，加快创新步伐，加大政策扶持，在财税、信贷、用地等方面给予支持，放宽市场准入，营造宽松的环境，建立多层次的市场体系。     

WTO背景下企业人力资源管理的双赢机制研究

人力资源管理是企业管理中的核心。而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新。这篇文章从价值链管理，企业管理一般绩效的测度指标，人力资源规划HRP等角度，从企业与员工双赢的视角讨论了不同于原来利润最大化视角下的企业管理方法。另外，WTO的大环境下，与国际惯例接轨，将员工的培训视为企业战略投资的一环，企业进行绩效考评的同时注重员工培训，将达到企业和员工双赢，可以使企业更适应WTO背景下的世界竞争环境。     

浅谈如何对培训的有效性进行评价

培训工作对于企业具有极其重要的战略意义。从企业发展的角度来看．外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展都需要不断培训员工．从而增强企业的市场竞争力。从员工自身发展角度来看，培训可使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感．是企业激励员工的重要手段之一。目前培训工作花费大、收益也大。因此企业对于培训及其效果进行评价，进一步强化培训的有效性是十分必要的。     

企业留人策略初探

现代经济的竞争,表面上是产品的竞争,实际上是人才的竞争。中国加入世贸组织以来,国内企业之间,国内企业与进入中国市场的外国企业之间的人才争夺愈演愈烈。据统计,中国银行几年内流失人才4403人,其中六成以上流向了外资金融机构;近年来西部地区11个军工企业中,已有数百名高级人才被跨国公司挖走,某研究所700多名高级人才就走了200多人。就在前不久,某化工局对其所属17家企业的人才流失情况进行了一次专题调查,调查中显示,近年来新进厂的大学生流失情况触目惊心,一年内平均流失率为12%,两年内达到35%,三年内为67%。人才流失不仅暴露了企业在人才管理,用人机制等方面所存在的问题,而且给企业带来的危害也是巨大的。首先,人才的流失会增加企业用于人员招聘、培训等方面的成本;其次,人才的流失会使企业组织混乱,原有团队协作受到影响甚至中断;此外,新员工业务不熟悉会导致劳动生产率的下降。所以,企业必须重视用人机制的改革,关注人才流失的问题,不断的培养人才、吸引人才,这也是企业循环发展的关键。合理的人力资源配置是留住人才的基础所谓配置,最简单地说,就是将合适的人放到合适的位置上。企业应根据岗位需要,并根据人的性格、气质、兴趣和专业不...     

西部地区实施“跨世纪青年农民科技培训工程”势在必行

目前，国家提出了西部大开发的宏伟计划。相对东部而言，西部地区，特别是农村地区地广人稀，资源丰富，但人才奇缺。由于受自然条件、地域环境、人为因素等多方面因素的影响，致使西部地区在经济、社会、教育等方面发展较为落后，农民整体素质偏低，科技兴农意识淡薄。只有通过培训，提高农村劳动力素质，才能促进西部地区农村经济的发展，从而促进西部开发，尽快缩小与东部沿海地区的差距。因此，在西部地区实施“跨世纪青年农民科技培训工程”就显得尤为必要。我国是发展中国家，急需通过提高全民素质来促进社会、经济的快速发展。我国有…     

企业新进员工培训的有效策略研究

新进员工作为企业的新生力量,可以为企业注入新鲜血液,带来创新,改变企业的组织结构,但新进员工也具有自身独有的心理特点和工作行为特点,本文在对其进行分析的基础上,通过加强培训前的计划制定、培训中内容和形式的丰富以及培训后的效果评估,开展有针对性的培训,来改善企业的工作质量,提高企业的竞争优势,同时满足员工个人自我价值的实现。     

加强专业技术人员继续教育的几点看法

企业的竞争是人才的竞争。人才的培养是长期的过程,离不开继续教育,文章从专业技术人员继续教育建设、管理、培训三个方面进行阐述,推进专业技术人员继续教育工作。     

员工培训及存在的误区

人才是企业最大的资源.对员工的培训是企业储备人才的重要途径.一方面通过招聘而来的新员工为了适应岗位和环境需要进行培训,另一方面,现代社会已经进入了全球化、信息化的社会,社会的方方面面都在发生着迅速而深刻的变化.为了适应这种变化,也必须对员工进行培训.所以员工培训已成为现代人力资源管理的重要内容.