浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

知识型员工自主学习行为与企业学习氛围的演化博弈分析

运用演化博弈的方法建立企业与知识型员工双方策略选择的模型，探讨知识型员工自主学习行为与企业营造学习氛围之间的关联性，分析企业营造学习氛围对知识型员工自主学习行为的作用机理和影响机制，观察各个变量变化下企业与员工决策选择的变化。结果表明：在特定的初始条件下，员工自主学习行为与企业营造学习氛围相互关联。同时，不同的变量参数会对企业与员工的策略选择产生不同的影响，例如企业营造学习氛围的成本(C₁)、营造与不营造学习氛围员工自主学习给企业带来的总收益之差(R)等。因此，企业应主动出击，对营造学习氛围进行合理的投入，让知识型员工的自主学习能展开得更加顺利，也让企业和员工都能从自主学习中增强获得感，推动发展和创新。知识型员工应不断学习，提升自我，保持良好的社会竞争力。     

知识型员工激励问题浅析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并发展壮大,就必须不断进行创新,作为创新主体的知识型员工,是企业创造性的因素和最活跃的核心资源.如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对很多企业都有着非常重要的意义.本文从知识型员工的特点出发,系统阐释了知识型员工的主要激励策略.     

人力资源管理系统监控浅谈

在企业的整个价值链中,人力资源管理系统支撑着整个组织管理活动.一般而言,员工绩效将决定企业的业绩,企业员工的整体绩效很大程度上来自高效的人力资源管理系统.人力资源管理系统的效率与效果,直接影响到组织战略的执行和组织目标的实现.为有效监控人力资源管理系统,本文通过介绍人力资源管理系统监控步骤、范畴、原则,提出了对人力资源管理系统监控的建议.     

浅析企业如何对员工有效实施绩效奖励

对于企业来说,奖励往往能够最好地发挥其激励和指导作用,如何对员工有效实施绩效奖励,不仅有利于提高个人和组织绩效,也有利于实现组织的目标.在中国企业以绩效工资为主的奖励形式受到挑战,如何有效实施绩效奖励是本文探讨的内容.     

知识型员工及其流动的特点

介绍了知识型员工的基本概念 ,提出了知识型员工流动的理论模型 ,并分析了知识型员工的流动特点。     

直线经理在绩效管理中的责任

绩效管理是人力资源管理的核心。直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量。直线经理应明确自己在整个绩效管理过程中所要担当的责任。文章从五方面进行了综合阐述:1)制定绩效计划,与员工共同确立绩效目标;2)及时、真诚的双向绩效沟通与持续不断的辅导;3)观察、记录员工的绩效表现并建立业绩档案;4)公正、公平的绩效考评与针对性的面谈反馈;5)绩效诊断与提高。     

基于神经网络构建“家庭企业知识型员工风险管理体系”

当前，随着世界经济全球化和区域经济一体化，企业的发展环境变得更为复杂，企业面临更多的机遇与挑战。因此．企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务，只有准确识别企业风险的状态，全面把握企业风险的诱因，企业风险的防范方能做到有的放矢，企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征，本文应用人工神经网络的有关理论，提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法，构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”     

基于神经网格构建“家庭企业知识型员工风险管理体系”

当前，随着世界经济全球化和区域经济一体化，企业的发展环境变得更为复杂，企业面临更多的机遇与挑战。因此，企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务，只有准确识别企业风险的状态，全面把握企业风险的诱因，企业风险的防范方能做到有的放矢，企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征，本文应用人工神经网络的有关理论，提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法，构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”。     

组织文化在人力资源管理中的作用

在21世纪，组织文化在人力资源管理中的作用越来越大，组织控制的跨度扩宽，组织结构扁平化，员工权利的增大等要求组织提供共同的价值体系。在人力资源管理中把员工当作“社会人”，满足员工感情的、精神的需要，形成和发展员工群体价值观，成为组织文化理论研究的时代课题。     

供电企业绩效考核存在的问题及对策

供电企业绩效考核是企业对员工进行全面管理的有效方式,也是关乎企业未来发展的重要影响因素。文章对我国当前的供电企业绩效考核情况进行分析,找出供电企业绩效考核存在的不足,并将自身的工作管理经验与大型成功供电企业的绩效管理方法相结合,提出改善供电企业绩效考核不足的有效对策,旨在提高供电企业绩效管理质量。     

中小企业创新绩效形成机理及评价指标体系设计

创新绩效评价是一项对企业创新（含技术、管理和制度创新，其核心是技术创新）的效果与效率进行监督管理的新制度。本文从中小企业创新绩效形成机理入手，分析了创新绩效形成的关键因素，提出了中小企业创新绩效的有效评价指标体系。     

星级饭店员工流失问题研究——基于组织职业生涯管理视觉下

针对星级饭店员工流失率一直较高以及饭店业职业生涯开发制度不够健全的现状,通过对长沙市29家星级饭店的问卷调查,利用SPSS17.0进行统计分析,结果表明:星级饭店组织职业生涯管理与员工职业生涯满意度呈显著正相关,而员工职业生涯满意度与流失倾向呈显著负相关。这对星级饭店对员工进行职业生涯管理以及降低员工流失率具有一定的参考价值。     

基于神经网络构建"家族企业知识型员工风险管理体系"

当前,随着世界经济全球化和区域经济一体化,企业的发展环境变得更为复杂,企业面临更多的机遇与挑战。因此,企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务,只有准确识别企业风险的状态,全面把握企业风险的诱因, 企业风险的防范方能做到有的放矢,企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征,本文应用人工神经网络的有关理论,提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法,构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

论人本主义管理理念

组织最重要的资源是人,要实现组织目标就要有合理的管理,人本主义管理理念就是在管理过程中以人为本,以尊重人格,突出柔性管理,关心员工发展的双赢策略,确立员工的主人翁地位和注重员工培训为人本主义管理的思想内容。     

距离综合评价法在知识管理绩效评价中的应用

介绍了距离综合评价法,并对其进行了一定的改进,建立了一个综合评价知识管理绩效的数学模型。案例分析表明该模型可以简便、合理地对知识管理绩效进行综合评价。     

高校教师绩效管理制度面临的困境及其应对

绩效管理制度是高校对教师进行管理和考核的一项重要规章制度,是教师工作质量和数量考核、收入分配、职称晋升等的重要依据,对提升教师的教学和科研水平发挥了重要的引导作用。但是,目前高校教师绩效管理制度在实施中面临着学术权力与行政权力的冲突、大学育人功能的弱化、绩效管理导向的偏差等困境。同时,高校教师绩效管理制度在实施过程中因自身的缺陷也产生了一些负面影响:首先,不能科学、客观地评价教师的工作质量,抑制了其创造性的发挥;其次,不能全面、真实地反映教师的综合水平,抑制了其积极性的发挥。为此,高校要积极采取应对措施,对教师绩效管理制度进行优化和完善。一是从教师个人发展与高校整体发展相结合的角度,确立绩效管理目标;二是从科学研究、人才培养和社会服务3个维度,确定绩效管理内容;三是从质量考核和数量考核2个方面,制定绩效管理考核指标;四是采取多类型、多层次、多样化的绩效管理模式;五是在聘期考核与年度考核相结合的基础上,确定绩效管理的考核频率。     

浅论目标管理

目标管理理论已产生半个多世纪,在西方得到广泛的应用,今天我们很多组织也采用此理论来进行管理。本文就目标管理的过程、优点及缺陷进行了较详细地阐述,以期目标管理理论在实际应用中取得理想的绩效。     

浅谈人本原则在绩效管理中的运用

我国目前绩效管理的实施满意度普遍不高。而原因之一是在绩效管理中未很好运用人本原则。人本原则和绩效管理有着密切的关系，人本原则在绩效管理各个阶段都有不同的萼用。