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1.
在兽药企业的产品推广过程中,有这样一句话“谁拥有了渠道,谁就拥有了市场,而谁拥有了经销商,而谁就拥有了渠道”。可见,经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用特别是优秀的兽药经销商,则是众多兽药企业竟相争夺的对象。  相似文献   

2.
正经常和一些兽药经销商朋友们一起谈论到关于成功兽药经销商特点的话题,在当前兽药经销商转型和生存艰难甚至前途迷茫的形势下,大家总结成功兽药经销商的一些共性的特点,对广大兽药经销商应该有一些借鉴和指导意义。因此我把大家讨论的结果和自己的一些心得呈献给同行业的朋友们,以供在各自的兽药经销实践中参考,更希望对同行业朋友们有所帮助。由于全国各地情况不同,尤其是南北方之间养殖业发展不平衡,人们的思想观念有很大差异,还有批发商和零售商在各方面都有很大区别,所以我们所说的成功的兽药经销商一般以下列指标来衡量。第  相似文献   

3.
近年来,养殖结构与层次在不断改变,兽药企业和经营者在不断增多,竞争也有很多不规范的地方,给我们广大经销商带来许多经营上的问题,笔者结合当前形势下的市场以及自己的体会,谈谈兽经销商该如何做。  相似文献   

4.
《水禽世界》2009,(6):47-48
在兽药企业的产品推广过程中,有这样一句话“谁拥有了渠道,谁就拥有了市场,而谁拥有了经销商,谁就拥有了渠道”。可见,经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用。特别是优秀的兽药经销商,则是众多兽药企业竞相争夺的对象。  相似文献   

5.
《农村养殖技术》2007,(10):16-17
一般跑市场的新业务员都很难判定经销商的实力.如果先了解经销商的实力再与其合作,那是最好不过的事情。可以避免日后欠款的”毒瘤”出现。那么新业务员前期如何衡量经销商的实力呢?笔者认为要注意以下几点:  相似文献   

6.
兽药经销商,对厂家来说是不可缺少的重要的销售渠道商;对养殖户来说,又是养殖技术服务和提供防病治病信息的坚强后盾。所以要想成为一个合格的兽药经销商,除了要不断学习和整合各方面的资源外,最主要的要做好以下两方面的工作。  相似文献   

7.
刘志宏 《畜牧市场》2006,(10):56-56
目前兽药市场的竞争可谓惨烈,从GMP的认证到地标升国标的报批真够兽药厂家忙活的了。兽药行业这一轮轮的大浪淘沙最终目的,是为了塑造中国兽药企业的强势品牌,而与之息息相关的兽药经销商们是否也嗅到了危机的信息?一、“力胜不如智胜,智胜不如德胜”这“德”也就是老百姓常说的个人品行、个人信誉。事实确实如此,只有老百姓认同了你这个人,才  相似文献   

8.
戈军珍   《兽药市场指南》2008,(12):68-69
传统的零售业把直接消费者叫做终端,而兽药行业不同,养殖户才是真正的终端。那么我国养殖业的特点是什么呢?目前经营中的难点有哪些?在经营中又该采取什么样的经营策略呢?  相似文献   

9.
兽药厂家对经销商的支持主要有4种方式:一是给政策,即厂家根据经销商本身所具备的条件如资金状况、营销能力、终端客户数量等,以及经销商本人提出的要求等综合情况,给予经销商一定的政策支持,如独家经销、一定的折扣、销售奖励、促销支持等;二是出费用,经销商根据自己的能力和对市场的了解,制定合适的营销或促销方案。  相似文献   

10.
2011年10月在河北省石家庄市和一些兽药经销商朋友们一起谈论到关于成功兽药经销商的特点的话题。这也是我们全国兽用生物制品商会会员们在一起经常讨论的话题。在今天兽药经销商转型和生存艰难甚至前途迷茫的形势下,笔者觉得探讨这个话题很有必要。大家总结成功兽药经销商的一些共性的特点,对广大兽药经销商应该有一些借鉴和指导意义。  相似文献   

11.
<正>一经销商难以形成品牌的六大因素其实经销商难以形成品牌与许多因素有关,更主要的是和自身的发展有关。一是形象低劣,由于和养殖户打交道,很多人都不注意自己的形象,这个形象包括着装和行为。一个着装整洁及行为得体的人,别人都乐于和他打交道,如果自身行为符合社会的审美标准及道德规范,那么就会赢得所有和你打交道的人的尊重,包括你的下游养殖户。  相似文献   

12.
兽药经销商和其他任何行业的经销商一样,都是在某一个区域经销供货企业的产品。利润的来源就是进货和卖货中间的差价。兽药经销企业也和任何企业一样,建立企业的首要任务和目的是要通过自己的经营活动赚取利润。那么兽药经营企业如何更多地赚取利润呢?下面根据自己的理解和经验做一些探讨。  相似文献   

13.
《兽药市场指南》2008,(11):76-77,86
随着兽药市场竞争的日趋激烈,经销商也逐渐被卷入到这个复杂的环境中来,早在几年前卖兽药的非常少,而且市场竞争也不像现在这样激烈,而如今在一个镇上,就有太多的兽药门市。因此现在的兽药经销商像原来那样去经营已远远不行了,如果让自己的经销事业能有再进一步的发展,那么经销商也要走一条向企业化发展的道路才行。不是单纯地为了赚钱而做,而是要当成自己的一份事业去经营才行。  相似文献   

14.
一年又一年,杨柳又绿了,春季来临了。作为经销商,回头望去,在过去的几年中我们得到了什么?失去了什么?瞩目向前,兽药经销商的路还有多长?我们的春天又在哪里?  相似文献   

15.
兽药经销商群体通过多年来的发展,特别是随着竞争的不断升级,目前面临的最大压力就是如何进一步发展。而要想再上一个台阶,在激烈的市场竞争中取得竞争优势,离不开和厂家的良好合作。  相似文献   

16.
养殖户是所有经销商真正的终端,所以兽药经销商必须学会经营养殖户,只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。一、必须了解我国农村养殖的特点  相似文献   

17.
如今,兽药行业正处于外围环境进一步改善、内部竞争日趋激烈的时代。面对行业环境的进一步规范、市场竞争的日益激烈,笔者认为,兽药经销商要想在市场上站住脚,就必须不断提升自身的竞争力。  相似文献   

18.
笔者经常接触一些兽药经销商,普遍反映由于基层市场的恶性竞争导致生意难做,经常是辛辛苦苦一整年,得到的却是一对的大烂帐。  相似文献   

19.
随着兽药行业竞争的加剧,传统的兽药销售模式受到冲击,主要变化表现为以下几个方面:  相似文献   

20.
一 会议营销的三个目的 兽药经销商进行会议营销时一般有三个目的:一是产品推广;二是标杆复制(模式复制);三是应用技术传播。企业在实际会议营销中有时侧重于其中一个目的,有时三个目的同时并存。  相似文献   

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