谈市场经济条件下饲料企业竞争取胜的九大策略

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善 ,随着养殖业和饲料工业的迅速发展 ,饲料企业之间的竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争 ,饲料企业要想在市场中找到立足之地 ,并谋求不断的发展和壮大 ,必须运用灵活的营销策略。下面几种有效的竞争策略 ,供经营者参考。优质取胜市场经济的原则是优胜劣汰。市场竞争的焦点是产品的质量 ,质量是企业的生命。饲料产品质量直接关系到养殖户的切身利益。另外 ,随着人们对畜禽产品质量的要求越来越高 ,对饲料产品的质量要求也越来越高 ,生产高质量饲料产品满足养殖户的需求 ,是饲料企业创名牌 ,提高竞争…     

饲料企业开展质量成本核算应注意的几个问题

近年来,随着我国畜牧业的迅速发展,饲料在畜牧业中的地位和作用也越来越备受重视。饲料企业的发展只有在保证饲料质量的前提下,尽量从各方面降低质量成本,特别是要加强质量成本核算工作,才能有效提升企业竞争力,在同行业中立于不败之地。一、企业质量成本核算是当代市场经济发展的必然要求当今世界市场经济和我国市场经济发展的一个主要特点,或者叫做基本态势,就是告别市场短缺或“短缺经济”,进入市场供求态势的相对均衡。在相对均衡的市场供求状态下,企业的竞争主要表现为企业产品质量的竞争。在这种情况下,企业的质量管理理论、方法,以及…     

转换观念,加强管理--现代中小型饲料企业的发展之路

1打破僵规,转变观念1.1从制造产品到制造市场,企业要有策划观念据统计,改革开放20年以来,我国养殖业年均增长率约为11%,而同期饲料产量的年均增长率仅为9%,也就是说过去饲料供不应求,是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场。在卖方市场,企业只要能生产产品就能赚钱,因此企业的任务就是生产产品。而在当今竞争日趋激烈的情势之下,养殖户当然要在众多的产品中挑选他们认为服务好、价格低、质量硬的名牌产品。为此,当代饲料企业的主要任务就是要引导消费、创造需求、包装产品,也…     

饲料企业的竞争策略

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,养殖业和饲料工业迅猛发展,饲料企业之间的竞争日趋激烈.面对激烈的市场竞争,饲料企业要想在市场中找到立足之地,并谋求不断发展壮大,必须运用灵活的营销策略.     

国营饲料企业参与市场调节的思考

1 面对激烈的市场竞争,国营饲料企业必须牢固树立商品经济观念首先,从外部环境来看,国营饲料企业面对的是开放型的、急骤变化了的市场.科学技术的进步和畜牧业生产的发展,对饲料工业提出了新要求,中外合资企业全价饲料长驱直入,以高质量、高报酬迅速赢得养殖户的首肯.一些部门和乡村亦纷纷办起了饲料厂,它们凭借科研单位和大专院校的技术以及乡镇企业灵活的经营机制和经营手段,迅速争得市场的一席之地.在市场形势发生根本变化后,国营饲料企业产品缺乏竞争,一度出现了产量、销量和经济效益滑坡的局面.其次,从内部条件来看,国营饲料企业现状不     

饲料原料的采购贮存与加工对饲料质量的影响

随着饲料工业的不断发展,特别是自今年粮食价格放开、走进商品市场以来,各饲料企业之间的竞争更加激烈。因而,饲料质量的全面提高是饲料企业生存和发展的保证。本篇从饲料原料品质及加工中的问题出发,略述影响饲料质量的诸多因素。以便于对原料、饲料加工、饲料成品的全面质量管理。供参考。1 饲料的感官性状判断饲料质量优势通常包括饲料的色泽、气     

谈饲料企业之竞争表现

随着饲养业、饲料工业的迅速发展和我国社会主义市场经济体制的逐步完善,饲料企业之间的竞争日趋明朗化。有中外合资企业和国营企业的竞争、国营企业和集体企业及个体企业的竞争、大中小型企业之间的竞争。这些竞争表现在以下七个方面: a.原料竞争原料是饲料工业企业竞争的前提,也是竞争取胜的重要一环。近年来,由于城乡相继建成了一批饲料加工厂,饲料原料需     

中小型饲料企业产品质量控制

中国“入世”对饲料工业发展带来了新的机遇和挑战，饲料企业之间的竞争也将日趋激烈。目前，饲料产品在市场上竞争的焦点主要集中在质量、价格、服务、品牌四个方面，而质量是竞争的焦点和核心。如何稳定和提高饲料产品质量已越来越多的受到饲料企业领导的高度重视。一些具有一定生产规模和实力的大中型饲料企业在质量管理上率先与国际接轨，建立了较完善的质量保证体系，并取得了ISO９０００标准质量体系认证和产品质量认证，从而保证产品质量得到全方位的有效控制。然而相当多的中小型饲料企业，没有专职的质检员，缺少完善的饲料检测…     

饲料添加剂企业如何使用促销工具探讨

饲料添加剂市场被称为生产资料市场，以饲料添加剂产品，如营养性添加剂、非营养性添加剂和企业服务作为产品，为饲料企业和养殖户服务。饲料添加剂市场具有销售周期长、成交货币金额较大、重视售后服务、购货决策复杂、不同的市场特点决定饲料添加剂市场促销与消费品促销必有所不同的特点。饲料添加剂市场营销对象远离家,     

寻求优势——饲料企业发展之路

我国现有饲料企业6200多个,年配合饲料生产能力达460多亿公斤.不同性质、不同部门以及部门内部饲料企业之间的生产经营竞争日趋激烈,加之近几年饲料市场平淡,饲料销售困难,饲料加工企业普遍陷入困境,寻找饲料企业的发展之路已成为饲料工作者的重要课题.笔者认为,振兴饲料企业的根本出路在于寻找摆脱目前困境的“支点”,转变观念,树立商品意识、竞争意识和市场意识、善于竞争,从产品的品种、质量、价格、服务上寻找优势.1 完善饲料产品配方,提高饲料报酬目前,我国饲料产品配方基本处于经验阶段,饲料转化率(料肉、料蛋比)平均水平猪料3.5～4:1,肉鸡料3:1,蛋鸡料3～3.5:1,与先进国     

饲料企业策略竞争制胜之道

纵观今日饲料市场竞争日趋激烈,市场的持续不景气,更迫使各厂家为了生产和发展而展开一轮又一轮的价格大战。有的企业在某一次营销战中崭露头角,出尽风头,然而,遗憾的是往往昙花一现,好景不长。如何在今日和未来的激烈市场竞争中永远立于不败之地？根本之道在于实施策略竞争力,以培育持久的市场竞争力。本文作者运用美国竞争战略专家波特的竞争战略理论剖析饲料企业的现状,探讨饲料企业如何增加应变力和竞争,以在激烈竞争的环境中维持生存和发展。策略的本质早期关于策略的主要论点是强调成本是最好的竞争方式,而要有成本优势的唯一途径是扩…     

种草养畜 发家致富——本刊编辑部和省级权威部门联合推出优质牧草种子的邮购业务

饲料标签是强制性国家标准，是饲料生产企业给使用者的质量信息，内容包括产品的成分，质量，标准等，养殖户可以从饲料标签是否规范来判断饲料的质量中否合格：（1）中否标有“本产品符合饲料卫生标准”字样，所有饲料产品必须符合国家饲料卫生标准。     

饲料市场竞争的特点与建议

饲料市场竞争的特点与建议正大中国投资有限公司姜波编者按我国饲料工业和畜牧业经过十几年的快速发展，农牧企业逐步向企业化、集约化、规模化、规范化发展。市场激烈竞争的结果导致各企业及养殖户经营管理水平稳步提高，不断探索并积累了宝贵的经验。然而，我国农牧业企...     

饲料生产企业质量控制程序的建立

伴随着饲料行业日新月异的发展，许多中、小型饲料企业、私营饲料企业如雨后春笋般涌现，面对着竞争激烈的市场，各生产企业无不在价格、质量等诸多方面绞尽脑汁，在不断的实践中，愈来愈多的企业管理者意识到质量控制在降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力上所表现出的作用，在此，仅把个人从事饲料企业质量管理的经验综合于此，希与各位同行共勉。 饲料企业质量控制程序的建立应包括以下几方面的内容： 1质量控制组织机构的建立 产品是企业的根本，质量是根本中的根本。生产企业必须从总经理开始，在日常的工作中贯彻以质量为…     

中小饲料企业客户忠诚管理策略之管见

现代企业竞争,日益表现为争夺客户的竞争。巩固和扩大忠诚客户群已成为企业竞争的焦点。中小饲料企业面对我国终端消费市场是大量分散的养殖户,市场具有易动荡漂移的特点,客户易从情感忠诚转为理智忠诚,而做好客户的忠诚管理工作,推动客户从认知向感知、满意和忠诚转化,从购买意愿向购买行为转化,让客户感受到购买企业的产品是一种需求,一种价值的实现,使客户放心地与企业合作,     

中国加入WTO与饲料企业营销创新

营销创新是中国加入ＷＴＯ条件下饲料企业生存与发展的必要选择 国内市场国际化必然会使饲料企业营销环境发生变化。一方面，中国加入 ＷＴＯ给饲料企业发展带来了机遇。其一，扩大了市场范围，使饲料企业产品进入国际市场变得容易；其二，饲料企业参与国际分工、国际合作与国际竞争，易使企业产生并不断增强其竞争意识和危机感，促使企业不断挖潜；其三，市场的交融、竞争的冲击，会不断提高产品质量、增加产品品种，改善服务质量，更好地满足消费者的需求。而另一方面，中国加入 ＷＴＯ也给饲料企业带来了严峻的挑战——竞争的加剧，国内…     

浅谈饲料调味剂行业员工的忠诚度培养

<正>改革开放以来,我国饲料工业发展迅速,逐渐进入规范化和标准化的生产管理模式。2012年5月《饲料和饲料添加剂管理条例》的公布实施,对饲料营养性、安全性、风味性、加工工艺提出更高要求,加剧了饲料调味剂企业之间的竞争。企业的竞争归根结底是人才竞争,无论是技术、产品和市场都是以人为核心,人才的流失不仅     

21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动,思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期,我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期,但市场经济本身飞速发展,正由商品经济向知识经济转变,加上我国进入ＷＴＯ的步伐越来越快,饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须彻底转变经营观念。本文专门论述饲料企业在２１世纪必须具备的六个经营新观念。企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念据统计,改革开放２０年以来,我国养殖业年均增长率为１１．９２%,而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６%。也就是说过去…     

当前企业市场营销中的问题与策略

随着改革开放的不断深入,我国市场经济自由化程度加大,尤其在加入世贸组织后,国际市场一体化更加剧了当今企业尤其是中小企业市场份额的竞争,长期的闭关政策更是滞后了企业市场营销观念,当今激烈的竞争下企业所面临的各种问题接踵而至,市场营销作为企业竞争的重要手段之一,其营销观念的滞后性,营销策略的单一性,企业效益的低下性,高层人才的缺乏等一系列的问题,严重的阻碍着企业的发展,本文就当今企业的营销问题和策略展开讨论。     

用博弈理论来分析超市企业之间的竞争

随着市场经济不断地发展和深化，市场对资源的配置效率也越来越高，作为使用这些资源的企业之间的竞争也更加激烈。面对这些竞争企业应该采取什么样的策略呢？是降价，还是其他的策略？本文以两个超市企业为倒．应用博弈的理论分别对企业在面时激烈竞争采取降价策略和差异化策略进行了分析，并得出结论：虽然短期降价策略可以使企业迅速占领市场，但从长期看企业的降价策略不仅会伤及本企业。同时也会损害整个行业的利益。而差异化策略则不仅可以使竞争双方达到双赢得效果，而且可以使企业维持长远的可持续发展．所以在长期企业应该采取差异化策略。