农业企业物资采购管理系统的开发与分析

在农业单位中,农业物资采购业务是企业经营中比较关键的环节。借助信息技术的发展,建立合理的企业物资采购管理系统,严格监督与管理各个采购环节,能防止贪污腐败现象和降低采购成本。通过建立单位统一公开的网上采购平台、质量标准体系、供应商管理体系,有效规范物资采购管理、实现在线招标、统一投标、合理开标和有效监督检查等一系列业务操作,最终实现高效、规范、安全、低成本的物资采购,促进招标采购业务公开、公平、公正,促进企业采购经营健康科学发展。     

基于RFID技术的矿山计量发货系统设计与实现

现有矿山计量发货业务系统,从计划、发货到计量需要大量的人力物力。在分析当前人工业务模型基础上,通过设计新的无人发货业务模型,在发货、计量等环节上应用物联网RFID技术,并进行研发与验证。新设计实现的无人发货模型,不仅减少了人工干预环节,改进了作业流程,而且提高了发货的效率与精度,提升了管理水平。     

金属矿山铁尾砂无人值守发货业务系统研究与设计

现有矿山的产品发货业务中,铁尾砂的发货全流程均人机交互,业务环境差,情况复杂,存在一车多客户、一客户多车的情况,且过程数据不能及时上报、跟踪与分析,给管理带来困难。在分析当前人工发货业务的基础上,研究、设计无人值守的发货业务系统方案,在发货环境检测、发货控制、计量等环节应用物联网技术,能实现发货计划验证、发货控制、自动委托、信息上报与分析等功能。新的无人发货系统方案,改进了作业流程和效率,提升了信息化的管理水平。     

浅析中小企业采购管理问题

主要分析了中小企业在采购环节存在的问题,通过对这些问题出现的原因进行分析,提出了提升人员素养、革新采购方式、改造采购流程、创新管理制度等中小企业采购管理的新模式。     

浅析企业物资管理

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。     

国际贸易中油品进货损耗主要影响因素及控制

针对国际贸易中油品采购或转仓进货产生油品损耗,加之国际石油贸易中国家(地区)间的诚信程度、计量交接方式、计量单位、硬件条件、计量标准解释以及执行上的差异等问题导致。剖析了当前国际贸易中,在发货港装油、油船运输、卸货港卸油3个环节中影响油品进货损耗的主要因素,包括发货环节的发油密度、温度、体积,油轮运输环节的船容积表、油轮计量和海面波动等,卸油环节的岸罐油品密度、收油体积、收油温度,据此提出了从源头上减少损耗的控制措施。运用上述方法可加强进货环节的油品损耗控制,对于保障企业的经济利益具有现实意义。     

油库自动化系统应用现状

以油库自动化系统的分布式多层结构为基础,介绍了一卡通自助付油系统、储罐自动计量系统、输转作业自动化系统、油库消防自动化系统及整个油库智能安防系统的结构与功能.借助于系统集成技术,将各自动化子系统统一集成至油库管理信息系统中,实现生产自动化监控、业务信息化管理及现代油库管控一体化.以配送IC卡为凭据,结合系统电子单据,完成从配送计划制定与下发、油库验卡提油、配送在途监控、加油站验卡收油等业务环节的衔接,统一并简化了销售公司二次配送单据流转,最终实现无纸化作业,提高油库运营的劳动效率和安全性能.     

浅析企业供应商的选择

供应商的选择是采购管理中最重要、最关键的环节。实现双赢,把供应商利润控制在比较合理的范围之内,形成非良性循环,最终成为合作伙伴。     

农业科研事业单位资产采购及管理工作探索

结合本单位财务管理的实际有效性创新性做法,针对农业科研事业单位在资产采购、资产管理、资产报废、基建项目等4个财务管理方面存在的问题,从政府采购环节的创新、资产管理环节的创新、资产报废环节的创新、基建项目管理的创新4个方面提出相应对策。     

房地产开发公司管理心得

文章从开发公司甲方代表的管理角度出发,分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调管理、采购管理及进度管理等多个环节的重要性和管理策略。