关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

财务共享服务在华为公司应用研究

伴随着互联网信息技术在财务管理工作中的广泛应用,应运而生的新型财务管理模式——财务共享中心被众多企业所接受。财务共享模式将企业原有财务模式的优点和迅速发展的的信息技术充分结合在一起,极大地提高了企业财务工作的效率。经过多年的发展,财务共享模式已经受到许多国外企业的亲睐,但在我国还处在一种良莠不齐的发展状态。在我国应用财务共享模式的企业中,华为处于领先地位,针对华为财务共享模式进行了分析。     

基于财务共享模式下LG新能源集团资金管理研究

资金管理在企业日常经营和财务工作当中扮演着重要的角色,国内以HN和LG等公司为代表,先后建立了财务共享中心。本文以LG集团财务共享模式为基础,介绍其财务共享和业财一体化模式下资金管理的流程和方法;并以信息化系统为依靠,列示其业务的运转模式,分析其如何提高操作效率,降低资金流转的风险,降低资金使用成本,实现最大价值。     

财务共享模式下费用报销问题改进研究

伴随着经济全球化和业务全球化,类似中石油这类的大型企业跨国业务的发展扩张,企业在各个业务属地有办事处、分子公司,集团业务层级繁杂。这就造成目前很多集团结构的复杂化和多元化,在大数据、智能化、云计算的背景下,财务共享中心孕育而生。费用报销是集团财务共享中心三大业务流程之一,同时也是共享中心搭建的基石,一个企业的共享中心运行的成功与否关键在于费用报销模块的运行效率和质量。文章以财务共享中心费用报销(PTP)模块为研究点,分析其实际运行过程中出现的问题,并提出对应的优化改进建议。     

"大智移云"时代下财务共享服务中心若干问题探讨

随着信息技术的高速发展,以大数据、人工智能、移动互联网、云计算为代表的新一轮产业革命推动着大企业财务模式转型与财务共享服务中心的建立。同时,财务共享服务中心在发展的过程中也面临着诸多风险和挑战。通过研究分析财务共享服务中心的功能定位、系统架构、人员管理等三方面因素,为财务共享服务中心提出针对性应对措施,帮助财务共享服务中心持续高效发展。     

集团公司财务共享体系建设研究

经济的发展使集团公司迅速壮大,企业规模迅速扩张,在采用集团组织形式的同时,也要相应的配套适应企业发展形式和企业发展规模的财务管理制度和体系。对规模较大、部门组成较多的企业集团来说,构建财务共享体系是提高财务效率、保障资金安全、推动企业发展的必然趋势。随着经济发展进入新常态,集团公司更应该迎接挑战,面对财务信息难以准确把握,协调配合困难、权责界定不清,管理观念不到位、专业素质较低等问题,集团公司应该迎难而上,克服困难解决问题,把握机遇,在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

财务信息化管理对高校财务内控的影响

伴随高等教育事业的飞速发展和高校办学规模的不断扩大,高校在财务管理与内部控制工作方面也面临着一系列不同以往的全新挑战,需要高校加强思想认识,适应信息网络技术的发展趋势,构建信息化财务管理模式,提高财务风险防控能力,改善财务内控水平。本文主要分析财务信息化管理对高校财务内控的影响,在此基础上,探讨财务信息化管理下高校创新发展财务内控的具体策略,旨在提供具备一定参考意义的借鉴。     

浅谈财务信息化管理对高校财务内控方面的影响

本文研究当前高校财务管理遇到的问题,以及内部控制机制的发展情况,并针对具体的财务信息化管理现状展开具体的研究,提出针对性的完善高校财务内部控制机制的对策,以达到提高高校财务内部控制的效果。     

财务共享对内部控制系统建设的影响研究

本文阐述了财务共享的产生及在我国的发展趋势和内部控制系统建设研究现状,提出了财务共享对内部控制系统建设影响的研究设想。     

基于财务共享模式下的业财融合探究

随着信息技术和科学技术的快速发展,如今大部分企业在跨地区运营的过程中为了更好地实现集中管理,就实行了财务共享模式,这样便于企业对分公司的财务工作进行统一管理。基于财务共享模式下实施业财融合具有重要作用,既能够提升企业经济效益,又可以帮助企业防范风险。但是当前业财融合在企业中的实施遇到了瓶颈,本文就基于财务共享模式下保险公司的业财融合现状问题进行分析,并提出了应对策略。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探讨

科学技术的发展让人们的生活产生了巨大变化,信息技术也在冲击着企业发展的各个方面,在市场竞争不断激烈的过程中,现代企业的生存发展需要更科学的管理方式和制度体系来支撑。企业的财务管理和会计信息无疑是影响企业发展方向的重要因素,本文概述了财务共享服务与管理会计信息化两者的定义和关系,分析财务共享服务背景下管理会计信息化的意义并提出相应实施策略。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着经济全球化趋势的不断加深,各行各业所面临的竞争也变得越来越激烈。财务共享服务是新的经济形势下必然的产物,不单单是对企业其财务功能予以重新定位,同时也是企业内部组织机构的变革与调整。本文从财务共享服务其概念及优势出发,对财务共享服务新形势下,对如何促进传统财务人员转型的措施和建议进行分析和总结。     

基于财务风险管控的高校财务内控体系的构建

在我国现代教育体系之中,高校扮演着十分重要的角色,承担着为社会发展、为经济发展提供优质人才的艰巨使命。虽然与其他经济结构相比,高校存在一定的差异性,但在越来越复杂的社会经济环境之下,高校的财务风险问题也越来越多,构建高校财务内控体系已经成为高校发展必须重视的一个热点。高校方面需善用构建高校财务内控体系全面提高自身的财务风险管控能力,确保高校妥善应对各种风险问题,以推动高校经济良性发展,进而为高校的良性发展夯实基础。本文围绕"财务风险管控视阈下的高校财务内控体系构建"展开讨论,从四个维度出发对之进行了论述,希望能够为相关者提供借鉴和参考。     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

“互联网+”背景下农村精准扶贫共享财务模式研究

在我国经济社会发展中,互联网+已成为一项重要战略,互联网+的工作已成为一种新的社会发展趋势。经过不断的探索和研究,共享服务平台是一种比较好的运营模式,在财务方面已经形成了一种财务共享模式。财务共享可以极大地降低精准扶贫的成本,从而加快农村扶贫标准化进程。因此,在互联网+背景的基础上,探讨了农村扶贫的新模式,分析了农村扶贫的框架模式,也探讨了财务共享与社会发展,分析了财务共享的优势以及财务共享模式对财务管理的影响,高科技的发展给政府服务工作带来极大的便利。     

云会计背景下财务共享服务中心的货币资金管理

企业资产中流动性资产主要是指货币资金,控制货币资金的风险可以有效提升企业在经营上的效益,也可以将风险控制在一定范围内。本文主要是针对云会计与货币资金管理的概述、云会计下货币资金管理的特点及优势、基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理进行概括和论述,以期为相关从业者提供些许借鉴和参考。     

行政事业单位有效实施财务内控制度的关键环节

<正>行政事业单位有别于企业等社会经济组织,作为社会公共服务提供的主体,行政事业单位整体职责使命就在于提供社会公共服务与开展社会公共管理活动,维护社会的效率与公平。因此,行政事业单位都要有相对完善的管理制度以有效履行公共受托责任。内部控制系统对于行政事业单位来说,极为重要,近年来发生的多起高官腐败事件,都是内部控制缺失的表现。引发了公众对国家危机应对体制、社会道德和责任等问题的讨论和反思。行政事业单位都有     

应付账款的财务共享体系构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的一项基础性服务,其管理体系的正确构建对于公司财务共享服务中心的高效运营非常关键。基于此,立足于当前新常态市场经济环境,基于公司财务管理相关理论,分析建立财务共享服务中心的一些可循方略与实现路径。