基于价值链分析的作业成本管理

价值链理论价值链管理与作业成本管理理念中的作业链管理是有异曲同工之处的,将两者联系起来进行研究,可以促进形成更完善的作业成本管理体系。因此本文将价值链的思想引入作业成本管理,构建了一个将价值链分析和作业成本管理相结合的模型。该模型旨在将价值链分析的思想嵌入作业成本管理的每一个部分,让作业的确认,成本动因、资源动因的分类,成本、资源的分配等有据可依,从而使作业成本计算更科学、更准确,进一步加强作业成本管理,满足企业内部管理的需要。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

基于价值链的成本控制研究

随着互联网的发展,高度全球化下的市场竞争越来越激烈,消费者也逐渐对商品和服务提出了更具个性化的要求,因此必须要对成本控制的体系进行改革和完善。在此背景下,基于价值链的成本控制研究受到了愈来愈多的重视。这种新型的成本控制体系不仅能促使企业创新思想,对内部的价值链进行优化,还能促进企业与上下游相关企业展开更加密切的合作。本文地对基于价值链的成本控制研究进行介绍和分析。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

战略成本管理的价值链分析

新世纪，战略成本管理成为当代成本管理的必然趋势，价值链分析则是成本管理的最基本的方法。本文主要对价值链的含义、作用及分析方法提出几点看法。     

价值链视角下的企业成本管理浅谈

文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述,而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性,接着,对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析,最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。     

基于价值链的建筑企业成本控制问题研究

随着经济全球化的发展和社会分工的进步,价值链理论产生并逐渐完善,被普遍应用在企业战略规划、成本控制以及生产优化中。我国的建筑企业在20世纪末得到充分发展,在激烈的市场竞争环境下,逐渐重视基于价值链的成本核算与控制。建筑企业成本控制具有复杂性和多变性、以施工项目为中心进行管理、具有多重目标等特点,应该坚持分层分阶段控制、全员全方位管过程管理、权责明确的原则进行成本管理,对成本进行科学准确核算,提高企业成本控制水平。     

基于价值链的成本控制系统研究

成本控制是企业成本管理的核心,成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益,关系到企业的生死存亡。然而,传统的成本控制观念落后,物流管理失控,成本控制的短期行为严重,企业重视内部产品成本的控制,而忽视了整个价值链条上的成本控制,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。在竞争日益激烈的今天,依赖传统的成本控制模式已很难满足企业的发展。因此,要有效地实现各个环节的成本控制,必须运用现代管理技术和信息技术,进行全方位、全过程的成本控制。     

战略成本管理中的价值链分析及应用

战略成本管理是基于战略管理的需要,吸收了传统成本管理方法的优点,同时弥补了传统成本管理方法的不足,并在其他方面有所创新,所以它具有强大的生命力．价值链分析是它的主要方法之一,本文分析了邯钢通过价值链的运用获得成功的案例,邯钢从战略管理的层面上通过价值链分析,衍生出企业的发展战略,并且对企业的成本管理模式产生重大影响。由此可见,将价值链分析转化为战略成本管理的使用决策分析工具。     

成本控制和价值链的分析——基于永辉的案例分析

自中国加入WTO以来,各大国际零售巨头纷纷进入中国市场,连锁超市已经成为商业零售的重要业态之一。由于零售业进入门槛较低,竞争较为激烈,各大企业必须紧跟当前行业的发展趋势,借鉴国内外先进发展模式的同时,也应保持自身特色。永辉超市在中国连锁企业上赫赫有名,成为诸多企业借鉴、学习的榜样,本文以永辉超市为例,基于成本控制和价值链环节上该企业的处理方式,对永辉超市的成功经营进行分析,以期从中获取经验,对其他企业乃至行业的运营起到启发作用,推动零售业的发展。     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

企业的发展离不开企业的财务管理,尤其是在我国社会发展的现阶段,经济正处于中高速发展阶段,发展速度已经逐渐趋于平稳,企业的竞争压力越来越大,而企业财务管理、成本的管理与控制,对于企业的发展具有重要的意义。在经济飞速发展背景下,企业的财务管理、目标成本管理中成本降低的问题、资源有效整合利用的情况进行深入探析,经过企业财务管理对目标成本资金的控制,改变我国企业的发展状况,避免企业运营过程中资金链出现问题。本文主要对企业财务管理目标成本管理的重要意义、控制方法等内容进行探究,协调企业的发展方向,不断地健全我国企业发展中面对一系列发展问题的解决措施,降低企业的发展成本,让企业的人力、物力、财力,能够得到有效利用,充分发挥企业财务管理目标成本管理的有效作用,实现成本管理的实用价值,最终实现提升企业发展的经济效益的目标。     

价值链视角下种植合作社成本管理研究——以F花椒种植合作社为例

国家高度重视“三农”工作,合作社作为农业生产的中坚力量,必须实现从外部输血到内生造血的蜕变,不仅要抓好生产经营和组织建设,更要把握时代、市场和产业的发展趋势。本文基于价值链与价值链成本管理相关理论,结合种植业和合作社的特点,从价值链视角分析种植合作社成本的构成情况与管理现状,以F合作社为例,从内部、外部两个维度系统分析花椒种植合作社价值链成本管理的现状和存在的不足,尝试从优化供应链、健全制度、细分市场等方面优化合作社内、外部价值链,完善成本管理模式,以期为该类合作社提高经营管理水平、降本增效提供一定的借鉴。     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

水利工程成本控制与管理研究

在水利工程建设中,成本控制和管理方法越来越重要,最主要的原因是其现代经济发展的速度过快,水利工程项目的成本管理和控制无法与之相适应,工程建设的成本控制在实际运行中还存在很多问题,并制约了水利事业的发展,尤其在全球化市场竞争激烈的今天,对水利工程项目的成本和管理进行控制和研究,是水管部门应尽快解决的问题。     

基于供应链的中小企业价值链战略管理创新研究

在全球宏观经济环境下,我国外贸型中小企业受到了严重影响。基于供应链的中小企业价值链战略管理创新将对当前中小企业提升自身核心竞争力的方法进行初步探讨。     

现代企业成本管理探析

在分析我国企业成本管理现状的基础上,提出了现代企业成本管理的对策.     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免     

基于价值链的预算管理研究

进入新世纪,企业面临的环境发生变化,传统预算管理受到很大挑战。把有限的资源分配在有价值的增值活动上,实现企业价值最大化,已经成为理论界与实务界共同关注的课题。本文基于价值链预算管理的相关理论,分析了传统预算编制方法存在的缺乏战略、预算目标短视化等问题,提出了基于价值链预算管理的设计思路和对策。     

试论企业财务管理中的成本控制

在现代社会中,随着经济体制的发展和完善,企业之间的竞争日趋激烈,对于企业来说,既有着挑战又有着机遇。在激烈的市场经济竞争下,一个企业要想获得长远的发展和强大的核心竞争力,对于企业的财务管理理应加强管控,采取有效的措施来进行成本控制,让企业在竞争中能够获得优势的地位。在企业的管理中,财务管理占有重要的地位,而财务管理中的成本控制更是关系着企业的生存和发展。