石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

成本控制是提高石油企业竞争力的有效途径

入世后石油市场规则发生了重大变化 ,随着国内油价与国际市场的全面接轨以及我国石油石化两大集团公司的改制重组 ,石油石化企业已全面进入市场。如何面对国际跨国公司的竞争占有更多的市场份额 ,其中控制成本是重中之重。因此控制和降低成本便成为摆在石油企业面前的重大课题。     

会计核算智能化对企业内部控制的影响

分析了会计核算智能化的意义和缺陷,及其对企业内部控制的影响,并指出了会计核算智能化的发展趋势。     

畜牧企业成本管理方法

本文分析了山西省畜牧业成本管理中存在的问题,介绍了畜牧业成本管理的内容、方法及降低成本的途径,对畜牧业实施成本管理有一定的指导意义。     

浅谈农业企业生物资产的会计核算

农业企业的生物资产是指有生命的动物和植物。是企业用于栽培、繁殖、养育,待生长成熟后出售,或者用于产出农产品、役畜,或者用于社会公益性目的而拥有或控制的动物和植物。生物资产分为生产性生物资产、消耗性生物资产和公益性生物资产三类。生产性生物资产,是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产,包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。消耗性生物资产,是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产,包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。公益性生物资产,是指以防护、环境保护为主要目的的生物资产,包括防风固沙林、水土保持林和水源涵养林等。本文以养牛业为例来探讨生物资产的核算问题。     

浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理

随着我国水利工程建设体制改革推进和招投标制在工程项目管理中广泛应用,水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是在现行体制下,由于市场机制不够完善,激烈的竞价竞标,造成企业经济效益下滑,严重危及施工企业生存和发展。在实际项目实施过程中,很多施工企业已经意识到成本控制的重要性并不断提高成本控制和管理水平。本文针对现行体制下施工企业如何进行工程施工成本控制提出了具体措施和可操作性方法。     

关于农口企业增值税会计核算若干问题的探讨

通过对农口企业特殊性的分析,总结其增值税计算缴纳核算的特殊性规律,阐明了相应的会计处理方法,对会计工作者处理同类实务提供了重要的参考和借鉴。     

物流企业成本控制现状及改善方法探究

随着社会经济体制的不断发展,虽然我国物流业的发展越来越快,但是部分物流企业仍然缺乏科学有效的管理方法,物流成本没有得到很好的控制,进而影响了物流企业的经济效益和长远发展。本文通过分析物流企业成本控制的现状,分析了物流企业成本控制中存在问题,并针对物流企业成本控制中的问题提出改善方法,以此来提高物流企业的经济效益,确保物流企业稳定发展。     

农机专业合作社作业成本的会计核算和经济评价解析

笔者于2009年参加了江苏省农机局开展的农机合作经济组织经营管理运作状况的调研活动。在对50余家农机专业合作社的财务管理和会计核算情况进行摸底调查后发现,合作社在作业成本的核算中,普遍存在不能将行业特点和会计原理有机结合、未建立统规范的成本核算方法和根据作业成本数据开展经济评价等问题,     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

关于石油企业管理创新的思考

企业管理创新是对企业管理系统进行不断调整以提高其综合效能的过程。探讨了企业管理创新的必要性,阐述了石油企业管理创新思路,并提出了石油企业管理创新的基本策略。     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法。尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略。     

建立国家战略石油储备和企业石油储备的建议

阐述了建立我国国家战略石油储备和建设企业石油储备的必要性，分别从石油储备的功能、储备规模、基地布局、资金筹措、基地运作、政策保障等几方面，提出了建立我国国家战略石油储备和企业石油储备的具体措施和建议。     

关于企业成本控制的探讨

追求经济效益最大化是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标.加强企业成本控制,不仅可以增加企业自身利润和市场竞争力,同时对提高国家税收也发挥了重要作用.但目前我国企业内部普遍存在企业领导重视不够,企业内部管理混乱,员工素质不高缺乏成本控制意识,会计人员自律性不够,会计人员及审计机构缺乏独立性,现行企业所得税征收方式不合理等问题,影响了企业成本的控制.因此,建议通过建立健全企业内部成本控制制度、提高员工素质和成本控制意识、建立会计人员的独立性制度、强化外部审计客观真实性、改变企业所得税的征收方式等途径,节约企业成本,在为企业创造更多利润的同时,也能为国家税收做出更大的贡献.     

石油企业合同管理的要点分析

近年来,我国各大石油企业都进行了相应的发展改革,在企业发展中主要经济往来形式是合同,这就需要石油企业相关部门给予高度重视,但在实际工作中发展,部分工作人员并不了解合同管理要点,经常出现各种各样的问题,影响了石油企业合同管理工作的开展,因此,有必要对此展开深入研究。本文将从做好石油企业合同管理的重要意义入手,研究合同管理要点,进而提出做好石油企业合同管理工作的方式方法。     

浅谈新时期石油企业的营销策略

随着经济全球化和产业升级,传统的石油石化行业应迎来了产业升级的契机。经济全球化以及知识经济的到来,使石油石化行业扩大了市场,提高了产业技术水平,但同时,竞争变得愈发激烈,经营与利润空间逐渐变小,服务及全新的营销手段已经成为石油销售企业的必要手段。本文在分析现阶段我国石油、石化企业市场营销发展现状的基础上,构思除了部分改进石油、石化企业发展的市场营销策略,以提升我国石油企业的市场竞争力。     

电商企业的物流成本控制研究

物流成本在电商企业的运营成本中占据着较大的比重,有效降低物流成本是电子商务企业的"第三利润源泉".电商企业物流成本高的原因,主要有信息化程度低、相关法规和制度不够完善、消费者购买决策失误等.针对这些问题,提出了控制和降低电商企业物流成本的针对性建议:优化电商企业物流各环节的局部成本、加快物流信息化建设、改进电商企业物流成本的核算方法等.     

会计准则对企业经营策略的影响

会计的基本职能是反映和监督企业的经济活动，会计核算要受会计准则的约束和规范。依据企业会计准则的要求提供的会计信息，是衡量企业经营成果的尺度。企业的目标是实现利益最大化，因此企业会计准则对企业经营经营策略的方方面面有着诸多影响。     

论降低企业成本的途径

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中.由于观念上的束缚.这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施。指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力。