开展物资清仓利库 依法合规盘活资源

清仓利库工作具体是指在企业经营管理中，为进一步降低成本，强化管理，盘活资产，合理降低物资储备，降低库存占用，对原料、材料、设备、备件及低值易耗品进行清理。     

清仓利库需把好“三关”

编辑同志:当前,供电系统正深入开展物资清仓利库工作,以盘活仓储资源,合理降低库存,建立科学的仓储配送管理体系,推动物资集约化管理进程。笔者认为,要达到清仓利库工作既定目标,必须把好"三关"。一是把好物资"盘点关"。抓住清仓利库工作有利时机,组织人员对库存物资进行一次全面盘点,按照品     

以风险防范为导向 加强物资内控管理

<正>随着"三集五大"体系建设的深入推进,农电物资精益化管理要求不断深化,物资管理部门职能由原来单纯的采购和领用管理向工程物资成本核算管理和资产管理转变,同时随着农网工程建设量的不断增加,对农电物资管理工作提出了更高的要求。安徽省蚌埠供电公司结合物资管理存在的主要问题,以内部控制理论为基础,加强农电物资管理,取得了明显成效。     

南昌县供电公司扎实做好盘活利库工作

<正>本刊讯2015年5月15日,笔者获悉,国网江西南昌县供电公司深化物资集约化管理,全面开展库存资源盘活利库工作,以便提升库存物资利用效率,实现库存资源科学调配、高效利用。该公司制定库存资源盘活利库工作方案,采取"摸清家底、制度先行、盘活再利用"做实此项工作。"摸清家底,不留死角",对仓库内所有积压物资清理盘查,重点对实物与物料卡、ERP系统台账进行核对,     

供电企业计量资产管理现状及精益化管理策略

面对日趋复杂的经营环境,计量资产管理从传统的静态、粗放管理逐渐向全寿命周期精细化、科学化、规范化管理转变已经成为国内外供电企业的共识[1-2]。计量资产全寿命周期管理涵盖采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废8个关键环节[3-4]。计量资产管理现状计量资产管理的支撑系统目前资产管理信息化支撑工具主要是计量生产调度平台、“四线一库”检定与仓储系统、物流化配送体系等。     

供电企业资产精益化管理的优化及应用

正资产精益化管理的核心思想包括全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于"软件",目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理;后者类似于"硬件",目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。实施资产精益化管理之前企业存在的问题资产实物管理和价值管理脱节。固定资产管理包括价值管理和实物管理,价值管理的主要信息有财务资产     

"六严"管理规范县供电企业物资全过程管控

正新一轮农村电网升级改造以来,配电网建设的投入逐年加大,工程项目的建设数量增加,工程物资管控要求也随之不断提升。为规范结余物资管理,国网湖北老河口市供电公司推行"六严"管理模式,规范制度建设,优化工作流程,严格物资计划申报、领用出库、平衡调拨、结余利库、制度流程、绩效考核等管理,实现配网项目物资的精准供应,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,全面提升了公司物资管理水平和经济效益。     

基于联盟链的电力物资全寿命周期管理体系研究

受限于国家电网现有的物资管理方式以及内外部数据网络连通等问题,电力物资尚未实现全寿命周期的可追溯管理。区块链技术的不断革新,为解决电力物资全寿命周期管理过程中存在的问题,提供了新的思路。文章希望通过构建电力物资全寿命周期管理体系,创新电力物资管理方式,同时通过融合联盟链技术,解决当前物资管理的数据连通模式存在的短板,为电力物资管理探索新的方向。     

加强周转物资管理实施效能监察

为了确保周转物资管理规范、运行健康，无丢失、无损坏、无侵占，无锡供电公司坚持把效能监察贯穿于周转物资的整个流程之中，从暴露出的问题入手，集中组织力量查明原因，落实责任，完善制度，跟踪督办，严究责任。2011年9月26日，江苏省电力公司“清仓利库”效能监察工作督导小组对无锡供电公司工作情况进行了检查，高度评价了该公司开展的以“加强周转物资一本账管理”为主题的效能监察，促进了周转物资的健康、有序运行和使用。     

信息化平台助推物资标准化管理

根据物资集约化管理的要求,所有物资将通过ERP报送集中采购。为保障正常生产运维物资需求,河南省宜阳县电业局依托物资信息化管理平台,对物资的领用、报备、落实、考核实行闭环管理。1工作思路为彻底摸清物资状况,做到在库物资的实时管控,通过科学合理调拨物资资源,最大限度内解决物资供应周期长,ERP上报批次有限的问题,该局充分依托物资信息化管理平台,全面扩展应用功能,强化     

电力企业计量资产管理存在问题与对策

<正>保障电网供应、加强电力管理已成为国家重要课题,然而,加强计量资产管理是稳固电力企业管理的切入点,目前,有很多问题存在于电力企业计量资产管理之中,对企业的运营造成了严重影响。本文对其中主要问题进行剖析,并提出相应解决对策。1计量资产管理的问题所在1.1计量资产设备购买程序科学购买优质的计量资产设备是电力企业生产经营正常进行的前提与基础,然而目前相关管理部门及相应管理人员在购买计量资产设备时缺乏科学程序。具体表现为,购置设备     

三网互联 电力互通(待续)——“电力通”在农电管理中的典型应用

正"电力通"巧妙地将3P技术(即Photo照相及图像识别、Phone通信及云计算、GPS位置定位及地理信息)和三网互联技术(互联网、物联网、电网)融于电网设备运行管理的实践,搭建了一个能够实现现场影像管理、地理信息管理、智能图形识别、智能数据输入、数据实时传输的移动作业平台,可有效解决电网运行设备资产现场管理难度大的问题。该成果核心技术已取得1项授权专利("基于移动作业平台的网络数据电力资产     

县供电企业电网实物资产管理浅探

建设＂一强三优＂现代公司过程中,电网资产价值管理和设备运维管理需要有效衔接,以保持电网实物资产安全完整,优化资产配置,提高资产管理质量和效能,这也是＂三集五大＂体系建设的重要内容。电网实物资产管理在县供电企业落实的到位与否,直接关系到＂三集五大＂体系建设的成效优劣。电网实物资产管理工作是一项复杂的系统工程,需要运检、财务、物资、基建等各个部门通力协作,加强沟通交流,     

合理利用先进管理理念创新生产计划控制方式

电力采集系统建设及城市新建住宅配套项目用表需求量较大,导致智能电表检定、配送量相比往年呈几何倍数增长,远远无法满足项目建设要求。现有的管理模式和思路明显跟不上新的管理要求和管理节奏。在基于MDS和SG186的计量资产管理思路下,按照计量资产集中管理思路,可对计量资产管理线条进行适当优化,更新资产管理理念,达到"计划明确、流程明晰、工作简洁、效率更高"的目的。     

提高废旧电力物资处置的实效

<正>国家电网公司在进行"三集五大"改革的过程中,物资集约化管理是改革的重要组成部分,而废旧物资的管理是资产管理的重要内容,加强废旧电力物资管理,有助于提高资金利用率和降低财务风险,有助于企业的正常生产经营和国有资产的保全,具有很大的经济效益和社会效益。其中,在进行废旧电力物资管理的过程中,应遵循"合法合规,公平顺畅、规范有序"的原则,通过规范管理流程,依法进行处置,以达到盘活公司     

安全不仅在"安全月"

正每年的"安全生产月",电力企业都会通过开展丰富多彩的活动,进一步增强员工的安全意识,切实解决管理上、生产上、设备上存在的一些安全问题。可"安全生产月"一过,部分干部员工就会松懈下来。"安全生产月"活动的目的,不仅仅是集中式的安     

"绿卡"卡得好

编辑同志:据报载,甘肃省白银供电公司加大了规范物资采购管理力度,在采购工作中推行“绿卡”制度,就是结合企业发展实际,把采购目标瞄向大厂、名厂和名牌产品,在市场调查的基础上建立设备供货商及厂家名录,给信誉及质量“双优”的产品发放入网“绿卡”,一般每种物资确定3家左右的名牌厂家和信誉良好的供货商,从而保证采购工作的顺利进行。读罢这则消息,笔者不禁为该公司推行“绿卡”的做法拍手叫好。其一,卡出了质量和时间。可以使被选中的供货商和厂家进一步强化信誉度和设备质量,从体制上把业务部门及专业技术人员从每次设备定购前大量的…     

农村“低电压”问题分析及解决策略

从农村"低电压"现存问题呈现特点出发,根据实际设备运行状况详细阐述该问题的具体形成原因,并从生产管理、技术原则等方面综合考虑提出解决策略,能在现有农网改造升级投资环境下解决农村电网公变"低电压"问题,可供解决农村"低电压"问题借鉴参考。     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了"三集五大"的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

CTMJ15小型碾米成套设备技术性能和经济性分析

义乌市义亭镇枧畴村种粮大户冯泽宝于去年11月下旬,在市农机管理站、市粮食局的帮助下,从诸暨粮食机械厂引进了一套CTMJ15小型碾米成套设备(以下简称CT-MJl5碾米设备),开展稻谷自营和对外加工。现将该套碾米成套设备的技术和经济性分析介绍如下。 1.CTMJ15碾米设备的构成及工艺流程 CTMJ15型碾米设备总体结构