财务共享服务中心的智能化转型研究

财务共享服务中心模式已经被越来越多的企业集团作为财务转型的发展方向,也有不少企业正付诸实践。虽然财务共享模式能够给企业带来缩减成本、管理支持等方面的优势,但是在应用过程当中还是存在着诸如业务流程不规范、数据开发不彻底、人员管理等方面的问题。随着人工智能等科学技术的发展,财务共享服务中心也迎来了进一步优化的机遇。主要对传统财务共享模式存在的不足之处进行分析,并提出对其智能化转型的具体措施,以进一步优化完善财务共享中心。     

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用

财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式,目前被诸多企业推广应用。对于企业而言,通过财务共享服务中心能够将部分内部职能整合到一个独立的核算中心中,从而有效地降低运营成本,并提高企业管理水平。本文在分析财务共享服务中心重要性的基础上,对财务共享服务中心云平台的构建进行了设计,旨在为大数据时代下提高企业财务管理水平,推进财务共享管理提供参考。     

"大智移云"时代下财务共享服务中心若干问题探讨

随着信息技术的高速发展,以大数据、人工智能、移动互联网、云计算为代表的新一轮产业革命推动着大企业财务模式转型与财务共享服务中心的建立。同时,财务共享服务中心在发展的过程中也面临着诸多风险和挑战。通过研究分析财务共享服务中心的功能定位、系统架构、人员管理等三方面因素,为财务共享服务中心提出针对性应对措施,帮助财务共享服务中心持续高效发展。     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

“互联网+”背景下农村精准扶贫共享财务模式研究

在我国经济社会发展中,"互联网+"已成为一项重要战略,"互联网+"的工作已成为一种新的社会发展趋势。经过不断的探索和研究,共享服务平台是一种比较好的运营模式,在财务方面已经形成了一种财务共享模式。财务共享可以极大地降低精准扶贫的成本,从而加快农村扶贫标准化进程。因此,在"互联网+"背景的基础上,探讨了农村扶贫的新模式,分析了农村扶贫的框架模式,也探讨了财务共享与社会发展,分析了财务共享的优势以及财务共享模式对财务管理的影响,高科技的发展给政府服务工作带来极大的便利。     

关于我国企业财务共享问题的分析——以海尔集团为例

随着全球一体化的发展,企业规模越做越大逐步向集团化发展,集团内部管理越来越分散,导致管控难度增大,财务风险不断增加。现代信息技术的高速发展,带来了财务共享服务中心。本文以海尔集团财务共享中心的管理实践为例,对海尔集团财务共享中心的建设重点进行总结,对其财务共享服务中心建立前后的相关财务指标对比分析,说明财务共享带来绩效的提高,进而探究国内的财务共享中心建设情况,总结国内发展经验,以期能为其他集团共享中心建设提供借鉴。     

试析财务共享服务模式对企业财务管理的影响

伴随着经济全球化发展进程的不断推进,财务共享服务模式作为一种新型管理机制对于企业发展有着深远的意义,企业要从自身规模化发展进程出发,积极建立健全完整的成本监控结构,以保证管理效果得以优化。本文集中分析了财务共享服务模式对企业财务管理的影响,并对优化对策展开讨论,仅供参考。     

关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。     

河南省MS公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题分析

随着"互联网+"行动计划的实施,基于"互联网+"技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。MS公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。其设立的绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。     

财务共享服务中心对财务管理转型的价值探讨

财务共享服务中心,对于现代企业发展,具有不可估量的价值和意义,以财务共享服务为核心,针对企业财务管理的转型需求,开展相关内容的研究,结合多年财务管理的从业经验,基于财务共享服务中心的建设原则,结合企业发展的财务情况,提出具有针对性的管理措施和建设意见,为从事企业财务管理工作的相关人员,给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。     

财务共享下业务流程再造

基于大数据技术及经济一体化的发展,财务共享模式随之产生。财务共享服务模式的应用需要再造传统财务业务流程,实现财务信息资源共享。本文立足于财务共享视角,阐述财务共享模式下优化业务流程再造的具体对策。     

基于财务共享模式下的业财融合探究

随着信息技术和科学技术的快速发展,如今大部分企业在跨地区运营的过程中为了更好地实现集中管理,就实行了财务共享模式,这样便于企业对分公司的财务工作进行统一管理。基于财务共享模式下实施业财融合具有重要作用,既能够提升企业经济效益,又可以帮助企业防范风险。但是当前业财融合在企业中的实施遇到了瓶颈,本文就基于财务共享模式下保险公司的业财融合现状问题进行分析,并提出了应对策略。     

财务共享服务在华为公司应用研究

伴随着互联网信息技术在财务管理工作中的广泛应用,应运而生的新型财务管理模式——财务共享中心被众多企业所接受。财务共享模式将企业原有财务模式的优点和迅速发展的的信息技术充分结合在一起,极大地提高了企业财务工作的效率。经过多年的发展,财务共享模式已经受到许多国外企业的亲睐,但在我国还处在一种良莠不齐的发展状态。在我国应用财务共享模式的企业中,华为处于领先地位,针对华为财务共享模式进行了分析。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

基于事件驱动型财务信息化系统建设初探以科学事业单位为例

随着科学事业单位对财务管理模式的不断创新，管理者对财务信息的要求在数量和效率方面有了较大提升。基于事件驱动设计的财务信息化系统突破了基于会计循环建立财务信息系统的传统思维，以事件信息为起点，以数据集约化和实时共享为核心理念，以共享数据库、云存储和信息系统整合等为技术手段，实时收集事件信息，通过数据处理等环节，使事件信息直接转化为财务信息，自动完成会计账务处理，实现业务流程与财务处理的一体化协同。文章阐述了事件驱动型财务信息化系统框架和特征优势，并探究其在科学事业单位的具体应用及存在的问题，最后结合实际应用情况提出建立和完善事件驱动型财务信息化系统的建议。     

规范农村财务管理的两项重要措施

一、改革创新管理模式,构建规范有序的资金运行机制 随着农村税费改革和农村经济体制改革的深化,客观上要求农村财务要创新管理方式、管理模式.现代财务管理学认为“企业(经济组织)管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,因此,无论农村集体经济经营方式和组织形式如何多样,农村集体资产的产权关系如何复杂,农村财务管理都必须从农村集体资金及其运行状况抓起,抓住了资金的管理,就抓住了农村财务的“牛鼻子”.     

企业财务共享服务中心绩效管理的思考

财务共享服务中心是将不同国家、地区的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告,它可以保证会计记录和报告的规范、结构统一、并且不需要在每个公司的办事处都设有会计,极大的节约了会计事物的运作成本,是一种新型的会计和报告业务管理方式。大多国外企业都在应用财务共享服务中心模式,目前我国的企业也开始不断推广并逐步实行这一模式。而建立这一模式会使企业的组织结构和管理模式都发生巨大的改变,在这样的背景下,绩效管理问题显得尤为重要。本文对如何有效进行企业财务共享服务中心的绩效管理进行了探究和思考。     

农业科研单位财务管理新模式探讨

从计划经济向市场经济的转变必然引起科研资金的使用效果及收益核算发生变化,为了能使科研资金迅速有效地使用,要求科研单位内部创建一个资金管理与会计服务为一体的会计服务体系,集中资金管理、强化内部监督的新型财务管理模式。建立财务中心正是这一客观要求的有益尝试。     

财务共享模式下内部控制问题研究

城市的变化和发展越来越快速,共享理念的传播也在悄然地加快了自身的脚步。在整个财务共享模式的基础上,充分发挥专业化、标准化、规模化等独特优势,使得整个企业的财务管理体系变得更加完善和全面。财富共享是新世纪发展中一个新型的企业发展模式,它给企业提供了一个更加具有创新性的财务管理模式,建立良好的财务共享信息,将财务共享服务运用到企业的日常运作之中,可发现财务共享是一个更为高效的企业财务运转方式,它带来一系列的企业内部控制方面的问题也都还需要我们重点关注和深入研究。     

应付账款的财务共享体系构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的一项基础性服务,其管理体系的正确构建对于公司财务共享服务中心的高效运营非常关键。基于此,立足于当前新常态市场经济环境,基于公司财务管理相关理论,分析建立财务共享服务中心的一些可循方略与实现路径。