作业成本法在房地产开发项目中的应用研究

将作业成本法引入到房地产开发项目中,对其在房地产开发项目中的应用情况,特别是开发项目中成本方面的应用进行分析、归纳,得到作业成本法是房地产开发项目中成本控制和管理的有效途径的结论,最终为推广作业成本法在房地产开发项目中的应用和发展打下基础。     

我国房地产开发经营企业的成本管理弊端及对策

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范,如何通过加强成本管理,控制成本支出,不断提高经营效益,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。本文就目前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题进行分析,提出具体对策。     

全寿命周期成本理论在水利工程建设项目中的应用

本文介绍了全寿命周期成本基本含义及水利项目全寿命周期成本管理的阶段划分和成本计算,并探讨了全寿命周期成本控制在水利工程各阶段的应用。     

房地产项目成本控制管理对策的浅析

在日趋严峻的国内外整体经济大坏境下,房地产企业若要发展壮大就必须要实行严格的成本控制,房地产行业推动着项目成本控制理论的发展与完善,同样的项目成本控制理论的创新也为房地产行业项目成本的控制提供了更为高效可行的方法与途径。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

未来农村房地产开发的发展方向--市场功能型与绿色生态的融合

本文根据中国农村房地产开发的现实状况及存在的问题,提出了转换传统农村房地产开发观念及模式,推行市场功能型、绿色、生态、可持续发展农村房地产项目开发,并运用层次分析理论和方法,建立了农村房地产项目开发层次分析模型,论证了农村房地产项目开发中各影响因素的权重,量化了各投资主体的偏好及在农村房地产项目中的重要程度。     

新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策

新形势下实施的房地产开发,其成本控制的重要性正在受到管理者与经营者的关注。所以积极探索新形势下房地产开发的成本控制问题,对于正确引导房地产开发稳中求进、激活企业活力具有十分重要的意义。本文就新形势下房地产开发成本控制存在的问题及对策进行了分析与探讨,旨在为同行业实施成本核算提供借鉴。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。     

房地产企业土木工程项目施工管理方式之研究

对房地产企业土木工程项目施工管理方式进行研究。具体是从质量、安全与成本管理三方面概述现阶段房地产企业土木工程项目施工管理中所存留问题的基础上,提出了处理施工安全、质量与成本问题的措施。希望在提升房地产企业土木工程项目施工管理工作效率方面有所助益。     

浅析房地产项目开发工程管理优化措施

房地产开发项目管理是以高效地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制管理系统。具体讲,房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标值投资回报率、销售量、自3有资金利润等投资指标,以及项目的外部功能要求;约束性目标指的是建设工期、投资限额、质量标准等。     

浅析项目开发中施工阶段的成本控制

正企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,就施工阶段开发单位工程成本的控制作如下阐述。首先,制定严密的合同条款;在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型     

房地产项目开发中的运营管理探析

随着社会经济的发展和我国综合实力的不断增强,房地产行业近年来异军突起,创造了大量的经济财富,与此同时每个房地产项目之间的竞争也越来越激烈,因此,房地产项目的负责人必须要采取正确科学的手段来实现该项目的成功。本文简述了目前我国常见的房地产项目组织结构,分析房地产项目开发中运营管理面临的主要问题,并提出改进策略,旨在提高我国房地产项目运营管理质量。     

水利工程造价全过程控制与管理分析

从设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段四个环节,对水利工程项目的造价控制和管理措施进行探究,为节约水利工程施工成本,提高水利工程建设参与各方的经济效益提供给参考价值。     

园林绿化工程施工项目成本管理问题浅析

经济的快速发展给园林绿化行业带来了前所未有的发展机遇,也使之面临着越来越大的竞争压力;施工阶段是决定工程质量、工程进度的关键阶段,园林绿化工程施工项目成本高低对行业生存和发展产生重要影响。在工程项目施工中出现频繁变更设计、施工材料管护不善等问题都会增大施工项目成本,为此,对园林绿化工程施工项目进行成本管理分析,提出相应的改进建议,既可以丰富绿化工程项目成本管理理论,也可为以后的园林绿化工程项目成本控制工作提供参考。     

浅谈施工企业成本管理

在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下，施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作，具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。     

旅游景区房地产开发模式研究

旅游与房地产开发相结合,是旅游景区开发的一种常见形式。探讨了旅游房地产的概念、类型与特征,阐述了旅游景区房地产开发的一般模式,并从主题定位、规划设计、项目管理和营销策略等方面提出了旅游景区房地产深度开发的对策。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。     

浅谈林业项目管理信息系统

项目管理信息系统应具备资源管理、计划管理、成本控制和项目监测等基本功能.而林业项目管理信息系统还具有监测指标多样,管理层次复杂,数据结构特殊,项目目标需求变动大等特点.制定林业项目管理信息标准,发展网络化传输系统和建立合理的管理制度是开发规范化林业项目管理信息系统软件的先决条件.