加强水利水电工程施工成本控制的措施

随着市场经济的不断发展,水电工程施工行业间的竞争也日趋激励,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。其中抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水利水电工程行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

浅谈水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展，水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。自然成本控制就成了企业在水电工程行业中竞争制胜的关键所在。     

大米加工技巧研究

大米生产企业利润空间本身就小,企业既需要不断改善生产环境,又要不断更新完善企业成本管理的方法与概念。与其说粮食企业之间的竞争是价格战,不如说其实质上是一场成本战,因为降低成本才是企业工作的中心实质。通过降低成本来增加企业的盈利水平,提高经济效益,才可在众多粮食加工企业中立于不败之地。     

知识经济与现代成本控制观念的更新

成本管理是企业管理的主题。企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念以及如何确定适应新的经济环境下的现代成本控制方法,以支配企业的成本管理工作,合理配置资源,是企业的一项具有战略现实意义的核心问题。本文基于企业治理的利益相关者理论和实时控制理论,从成本观念的适应性创新以及成本的管理、控制方式、目标等的相机选择和确定入手进行初步探讨。     

园林工程施工过程中成本的动态控制

园林建设中,成本的管理对企业的利润收益有着重要影响,科学管理可以尽可能地减少费用支出,具有非常重要的现实意义。做好园林工程项目的成本核算,不仅可以提高企业的经济效益,而且可以全面提高企业现场的管理水平。随着园林行业的蓬勃发展,给园林行业带来了机遇,同时也带来了非常激烈的竞争,在这样的市场竞争作用下,实现成本管理和有效控制,对企业的发展和提升其利润空间具有重要意义。     

浅论中小型水利工程施工成本的控制

水利工程施工承包分为两部分,即施工成本和经营管理费用。但水利建筑施工利润随着建筑材料价格及人工费用的上涨和增加而逐步下滑,在保证质量的前提下,怎样加强成本控制管理,提高企业的施工利润加强施工成本的控制是施工企业必须认真思考的课题。     

建筑工程造价的动态管理措施研究

建筑工程造价管理属于建筑企业成本控制的重点内容,利用科学的造价管理模式,能够提高建筑企业的经济效益,降低成本支出,提高利润,让建筑企业在竞争的市场中占据一席之地。本文针对动态管理模式在建筑工程造价中的应用意义进行分析,并探讨具体的应用措施。     

简论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

城市经济不断发展,建筑工程的数量也在不断增加,建筑行业的市场竞争也日益激烈,企业要想获得长远的发展,就需要提高竞争力,做好工程造价动态管理,对成本进行优化控制,为企业增加经济利润,本文分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。     

浅论中小型水利工程施工成本的控制

水利工程施工承包分为两部分,即施工成本和经营管理费用。但水利建筑施工利润随着建筑材料价格及人工费用的上涨和增加而逐步下滑,在保证质量的前提下,怎样加强成本控制管理,提高企业的施工利润加强施工成本的控制是施工企业必须认真思考的课题。     

浅谈园林施工过程中的成本控制

随着人们对生活环境要求的日益提高,我国园林工程项目越来越多,与此同时,园林建设市场竞争也日趋激烈,保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点,只有提高管理水平,控制成本,才能增强企业的竞争力。本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。     

浅析建筑工程造价预算控制要点与策略

工程造价是招投标过程中的关键性文件,同时也是后续成本管理以及利润保障的必要指导。在日趋激烈的竞争环境下,施工单位对于造价预算的控制均十分重视。但是,从实践经验来看,更多的控制手段尚没有形成定论,更多的是以单位内部的规范以及经验为主要指导,这也形成了一定的不遵从行为。笔者以此为研究背景,系统分析工程造价预算控制要点与具体策略建议。希望能够为后续企业编制相关造价文件提供一定的指导。     

浅谈中小型水利水电工程施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

土建工程中的成本控制与管理探讨

在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业要想立足于建筑业,关键在于如何在有效保证质量的前提下控制自身的成本.分析了土建工程成本控制与管理中存在的问题,并提出相应改进措施,以便为土建工程施工企业提供参考.     

电子商务环境下客户价值的影响因素分析

随着企业e化趋势的不断加强,客户价值的多维度日益明显,客户价值随着客户消费环境的变化而发生变化。在以客户为导向的电子商务环境下,客户已成为企业获得竞争优势和利润的重要资源。对电子商务环境下客户价值的影响因素进行深入分析对企业具有重要意义。试图通过对客户价值因素进行系统分析,为企业开展电子商务提供一些理论指导。     

项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势研究的深入，工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将兴奋点集中在成本控制方面．而构建项口的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

基于价值链的建筑企业成本控制问题研究

随着经济全球化的发展和社会分工的进步,价值链理论产生并逐渐完善,被普遍应用在企业战略规划、成本控制以及生产优化中。我国的建筑企业在20世纪末得到充分发展,在激烈的市场竞争环境下,逐渐重视基于价值链的成本核算与控制。建筑企业成本控制具有复杂性和多变性、以施工项目为中心进行管理、具有多重目标等特点,应该坚持分层分阶段控制、全员全方位管过程管理、权责明确的原则进行成本管理,对成本进行科学准确核算,提高企业成本控制水平。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

目前我国水利水电建筑承包市场竞争激烈,加之我国现行水利水电建筑承包市场运行不够规范,从而导致施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,重视施工成本控制.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本,预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系...     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

从会计成本管理角度提高企业的经济效益

在企业发展的过程中,控制成本是一件非常重要的事情,因为只有控制成本才能够提高收益,成本与收益是成正比的关系,而目前我国经济发展十分迅猛,市场也得到了进一步的扩大,所以企业在市场中所能得到的机会也越来越多,由此可见,社会经济的发展也推动着企业的发展,而企业想要得到利润最大化,就必须对成本进行控制,本文也主要围绕会计成本管理角度,对企业经济效益的提升进行探讨。     

浅析项目开发中施工阶段的成本控制

正企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,就施工阶段开发单位工程成本的控制作如下阐述。首先,制定严密的合同条款;在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型