供应链视角下的企业营运资本管理研究

当前,我国企业在营运资本方面存在较多不足,影响自身和供应链中其他企业的经营管理。为了改善营运资本的管理,企业应当基于供应链视角,在应收账款、应付账款、存货以及现金持有量等方面采取有效的管理措施。     

浅析营运资金管理中的问题及对策

在市场经济条件下,企业的发展在国民经济中的地位越来越重要,企业发展质量的好坏也会直接影响到整个国民经济的运行态势。应对企业营运资金管理中存在的问题,并且及时发现了提出合理的解决方案,规避企业由于营运资金管理不足所导致的风险,就具有较强的现实意义。本文首先对营运资金以及营运资金管理的相关概述进行叙述,明确了营运资金以及营运资金管理的概念、目标以及管理策略。其次,对营运资金管理的四个内容进行阐述,并进行了风险分析。再次,本文分析了营运资金管理在我国企业中的现状,并分别找出了现金管理、存货管理、应收账款管理以及流动负债管理中存在的问题。最后,根据我国企业营运资金管理中存在的问题,分别给出了适当的解决方案,并且对营运资金结构的优化也给出了相应的措施,对建立企业内部财务监督管理机制也提出了相应的建议。     

农资企业营运资金管理面临三大困境

正当前,农资企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多农资企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大农资企业应重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。如一家拥有悠久生产历史的大型农资产销企业,其产品颇受市场欢迎,但近几年营业收入增长幅度却比较缓慢,企业盈利能力呈不断下降趋势,暴露出其在营运资金管理方面存在一定的问题。笔者将以这家公司为例,重点谈农资企业营运资金管理面临的三大困境。     

浅谈企业营运资金的管理——以新华制药为例

研究企业的营运资金管理状况,不仅具有理论意义,更对企业的发展具有现实意义。本文以新华制药厂为研究对象,通过比较分析研究的方法,对新华制药厂营运资金管理进行了全面的分析,找到其营运资金管理出现的问题,并提出解决方案。     

营运资金管理案例分析——以獐子岛为例

本文主要以獐子岛集团股份有限公司作为研究对象,以该企业2006年至2015年间所披露的财务报表数据作为研究数据,进行系统的案例分析。案例研究将以企业营运资金管理为主线,着重从企业所处周期的营运资金的投资和筹资角度入手,通过分析獐子岛公司近8年来的营运资金结构演变以及将相关财务指标,分析其营运资金管理的合理性和可行性。本案例研究目的是希望通过分析獐子岛公司营运资金管理出现的问题,从獐子岛公司"黑天鹅事件"中吸取经验教训。     

中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究——以河南Z有限公司为例

现如今,我国中小企业在国民经济中占有重要比例,可是中小企业在激烈的市场竞争中优势较少,失败率较高,原因之一就在于对企业的营运资金缺乏科学的管理。本文基于中小企业中的河南Z有限公司为例分析了中小企业在营运资金管理方面存在的问题,归纳出解决该问题相应的措施,目标是提高企业管理效率。     

基于渠道理论视角下农业企业营运资金的绩效管理研究

【目的】研究基于渠道管理理论,分析农业企业营运资金的管理绩效。【方法】以农业企业为研究对象,结合农业企业营运资金渠道管理现状,通过理论分析提出假设即农业企业采购、生产和营销渠道营运资金周转期与企业综合绩效负相关,在理论分析的基础上建立分析模型,采集2010~2015年间56家农业企业的相关数据,应用计量软件对数据进行整理,通过Spss软件对数据进行描述性统计分析,并对反映企业绩效的指标进行主成分因子分析,提取综合因子进而用Eviews软件分析各渠道周转期与农业企业综合绩效的关系。【结果】构建了多元线性回归模型并得出采购渠道营运资金周转期与农业企业的绩效水平正相关,而生产渠道和营销渠道营运资金周转期与农业企业综合绩效负相关,即营运资金周转期越短公司绩效水平越高。【结论】农业企业采购渠道加强供应商商业模式运作,生产渠道改善内部业务流程,营销渠道调整营销模式,更好的提高农业企业营运资金管理绩效。     

新能源汽车产业营运资金管理研究

随着国家对于生态环境保护和能源意识的不断增强,新能源汽车产业也成为我国七大战略性新兴产业之一。新兴产业面临的挑战巨大,经营环境也不断改变,相关企业若想持续健康地发展,就需要对自身的营运资金管理进行加强,提高企业的效率,降低财务风险。因此,新能源汽车产业的营运资金管理显得尤为重要。本文就当前新能源汽车行业相关企业的营运资金管理存在的问题进行阐述,并探究其产生的原因,并在此基础上提出相应的对策和建议。     

浅谈医药批发企业营运资金的有效管理

在医药批发企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理在财务管理中非常重要。本文分析了目前医药批发企业中     

供应链中牛鞭效应的成因及应对措施

当今企业间的竞争已经转化为供应链之间的竞争,供应链管理涉及企业的竞争战略和管理战略层面;牛鞭效应的存在对供应链管理造成了很大的困难。从系统论和企业运营二个视角分析牛鞭效应产生的原因,首先运用系统延迟动力学、企业运营管理等理论分析牛鞭效应产生的原因,然后分析了牛鞭效应对企业供应链管理的影响,最后给出相应的控制措施,以期为供应链管理人员对牛鞭效应的控制提供借鉴。     

加强企业资金管理的对策分析

在企业的资产组成中,货币资金关系着整个企业的生死存亡。管理好了货币资金,那么就能降低企业的营运风险,提高资金的使用效率和市场竞争力,从而使企业长期持续稳定的发展。通过查找相关文献资料,结合前辈们对这个问题的研究,通过对企业现有经营模式的探讨和对目前企业存在的资金管理问题进行了相应分析,结合自身的一些看法,对加强企业资金管理提出了一些建议,总结了一些方法与措施,希望能够起到一定的参考作用。     

完善中小民营企业营运资金管理的对策——以湖北省襄阳市为例

中小民营企业在促进社会主义市场经济发展的同时由于自身因素和外部环境导致面临许多问题,其中特别突出的是营运资金管理问题,从中小民营企业营运资金管理存在的主要问题入手,进行深入分析,提出相关的对策和建议。     

中国中铁股份有限公司营运能力分析

营运能力指企业营运各项资产的效率及效益,对企业营运能力进行分析可以达到调整资产结构、优化财务状况、提升资金周转速度的目的,从而实现更大获利。建筑业具有垫资施工、生产周期长、资金结算滞后、两金占用问题大等固有特点。因此,对建筑企业进行营运能力分析则显得尤为重要。本文以中国中铁股份有限公司作为研究对象,对其2014～2018年五年的财报进行营运能力分析,探讨其在营运能力中存在的问题并提出相应的对策。     

OB化妆品公司存货管理问题分析

存货作为企业流动资产的一部分,贯穿于企业生产经营的各个环节。存货管理关乎着企业营运资金的使用效率,影响着企业的经营效益。存货管理是企业降低经营成本的必经之路。本文针对OB化妆品公司存货管理过程中存在的问题,提出了相对应的策略。     

科学事业单位事业资金管理研究

通过对科学事业单位事业资金管理内涵进行界定,探讨加强科学事业单位资金管理的重要性,分析事业资金管理中存在的问题,提出加强科学事业单位事业资金管理的建议,旨在提高财政资金的使用效益,推动科学事业单位事业资金的营运增效,助推科技事业健康有序发展.     

基于SSH架构的分销管理系统设计

分销管理系统是管理企业分销网络的信息系统。本文分析了当前分销管理存在的主要问题和原因,基于DRP理念设计了基于SSH架构和Ajax技术的分销管理系统,采用多层的Web组织模式,对企业的物流和资金进行全面的高效的管理及控制,从而缩短企业的供应链,为企业节省成本,提高企业运行的效率。     

企业应收帐款管理

企业应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

对企业营运资金管理问题的探讨

营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债的余额。企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。只有正确处理流动资产与流动负债的关系，适度把握流动资产的经济规模，加速资金周转，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳经济效益。     

论供应链系统下的企业物流管理

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障,引入供应链系统,对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理,这是企业必须正视的重要问题。本文概括了供应链系统的内涵和特点,分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题,并提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。     

新冠疫情冲击下小微企业财务管理问题与对策

2020年新冠疫情席卷整个中国,许多企业受此影响停工停产,相比于资金雄厚的大企业来说,小微企业受到的冲击和影响更大。在这个特殊时期,筹资管理、营运资金管理和投资管理作为财务管理活动的三大部分,应成为企业财务管理最为关注的方向,是企业生存经营的根本所在。通过研究分析小微企业在疫情期间的财务管理状况,从财务管理角度对小微企业持续经营存在的问题提出相应意见和对策。