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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
正近年来,国网山东省电力公司全面实施人才强企战略,高度重视农电用工人才梯队的培养,把以"考"促"学"、以"赛"促"培"作为提升员工队伍素质水平的重要途径,秉承"培训就是培养、是福利"的理念,不断加强专业管理、技术、技能培训,培养出了一大批农电队伍的优秀人才。2015年9月11日,在国家电网公司2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛中传来喜讯,国网山东电力代  相似文献   

2.
正滁州供电公司在推进"全能型"乡镇供电所建设过程中,强化以人为本,以培养一支懂农业、爱农村、爱农民("一懂两爱")的电力服务"三农"工作队伍为重点,优化乡镇供电所内设班组、岗位设置,完善岗位职责、统一工作流程、健全激励机制,合理划分服务网格,强化员工队伍的业务技能培训,推进"业务工单  相似文献   

3.
正国网甘肃省电力公司以乡镇供电所岗位基础知识和基本技能为重点,坚持线上、线下培训有机结合,深化网络大学应用,发挥县公司和乡镇供电所实训场所作用,全面提高了供电所人员的岗位能力和业务素质。2015年9月9—11日,国家电网公司在西安成功举办2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛,经过三天紧张激烈的角逐,甘肃电力代表队荣获"优秀组织奖"。  相似文献   

4.
<正>持续开展乡镇供电所业务培训是实现基层员工知识再"充电"、适应岗位新需求的重要途径。近年来,随着基层供电所机构设置不断优化、业务范围持续拓展,供电所也随之出现一些业务上的"新人",这些"新人"如不及时进行业务跟进培训,就会在一定程度上制约着供电所综合水平提升。为此,安庆供电公司立足基层供电所工作实际,按照"缺什么、补什么"的原则,突出工作重点、创新培训方式,积极开展员  相似文献   

5.
<正>国网青州市供电公司高度重视供电所管理提升工作,认真贯彻落实国家电网公司、省市公司关于世界一流企业建设重点工作部署,持续巩固深化国企改革三年行动工作,以国网山东省电力公司乡镇供电所管理提升工作方案为指导,坚持“夯基固本、守正出新”原则,制定公司供电所管理提升工作方案,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设,努力以“求新之举、  相似文献   

6.
《农村电工》2016,(3):17-17
今年33岁的贾海明,是国网浙江浦江县供电公司浦东供电所一名普通的员工,他在平凡的岗位上脚踏实地、任劳任怨,用辛勤的汗水换来了一个又一个荣誉:2008年、2009年获得浦江县供电公司供电所岗位技能比武第一名、第二名;2015年获得国网浙江省电力公司乡镇供电所岗位知识技能竞赛农网营销专业个人第二名;在国家电网公司2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛中获得农网营销专业个人第八名,  相似文献   

7.
正国网安徽省电力公司以国家电网公司乡镇供电所岗位知识技能竞赛为契机,层层开展岗位培训、考试和竞赛,有效地促进了乡镇供电所岗位业务素质地提升。2015年以来,国网安徽省电力公司以国家电网公司乡镇供电所岗位知识技能竞赛为契机,层层开展岗位培训、考试和竞赛,有效地促进了乡镇供电所岗位业务素质地提升。  相似文献   

8.
<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员  相似文献   

9.
<正>县级供电企业的员工培训工作,是培养与提高广大基层员工,特别是供电所员工素质能力的有效手段,使员工通过规范、系统的电力知识学习和操作技能培训,能够学到最新的知识,掌握新的技术。对企业管理者而言,在深入基层调查研究的基础上,能够掌握员工在管理服务工作中的所需与所盼,及时发现员工在日常工作和供电所管理工作中存在的不足,进而有针对性地开展行之有效的提升培训,以满足新时期农电工  相似文献   

10.
农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深  相似文献   

11.
正为积极响应省市公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作要求,海门市供电公司充分发挥劳动定员在人员配置、机构岗位设置、薪酬分配、绩效考核及员工培训管理工作中的基础性作用,按定员组织生产,整合人力资源,打造"一专多能"的复合型员工队伍。推动供电所基础管理、队伍建设、营销服务的转型升级,实现供电所由"管理末端"向"服务前端"的快速转变。合理定员明确分工根据各单位设备台账情况和国  相似文献   

12.
<正>第一次认识陈香,是她刚刚从国网四川省电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛现场回到供电所的时候。眼前的她,与人交谈时常常面带甜美腼腆的笑容。正是这样一位在平凡岗位上工作了13年的一线供电员工,以强烈的责任心、过硬的专业技能和坚强的毅力,在自己的岗位上做出了不平凡的业绩。国网四川省电力公司"首席技术能手"、四川省"五一劳动奖  相似文献   

13.
《农村电工》2014,(3):15-16
<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以"六抓六确保"为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升  相似文献   

14.
<正>冀北公司紧紧围绕人员一专多能的"全能型"乡镇供电所培训需求,通过搭建精准培训模块、建立能力标准、创新工作机制、共享硬件资源、丰富培训软资源,构建了"五位一体"的精准培训体系。采取措施和典型做法搭建精准培训模块,构建精准培训"互联网+"新模式基于供电所综合业务监控平台"1+X",开发"全能型"乡镇供电所精准培训模块,集成岗位能力标  相似文献   

15.
正随着电力事业的快速发展,电网信息化、智能化水平不断提高,高素质、专家型技术人才和高端技能人才的需求与日剧增。而目前基层供电所员工队伍的知识结构、专业管理、业务技能、综合能力等水平与电力发展需求尚有一定差距。2019年以来,国网四川省电力公司开展了"大培训、大比武、大提升"活动,有效激发了供电所员工的参与热情,提升了供电所员工思想意识、能力素养、行为规范、作风形象和专业技  相似文献   

16.
《农电管理》2014,(5):13-14
<正>成都供电公司管理各类县供电企业20家,乡镇供电所142个,农电员工5034人,供区面积近万平方千米。2013年,公司按照国家电网公司和四川省电力公司工作部署,大力实施县供电企业管理提升工程,推动农电管理水平不断提升。工作开展情况高度重视,加强统一领导公司成立了由党政主要负责人为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组,形成了营销部(农电工作部)牵头、相关专业职能部门参与的  相似文献   

17.
正阜阳城郊供电公司全面贯彻落实国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作部署,以及国网安徽省电力公司"全能型"乡镇供电所建设实施方案精神。公司快速开展了"全能型"乡镇供电所建设工作,重点从优化班组设置、构建网格化供电服务模式、推进营业厅综合能力提升、培养一专多能的员工队伍、全面支撑新型业务推广等方面对供电所管理水平进行提升,全面落实"全能型"供电所的建设工作。  相似文献   

18.
正全面建成小康社会,农村是关键。提升农村供电服务水平,实现基本公共服务均等化,是服务小康社会建设的重要支撑。我国农村地域辽阔、人口众多,经济发展不均衡,农村供电服务任务艰巨。推进农业现代化、美丽乡村建设、农村社区建设等,都对供电企业做好农村供电服务提出了新的要求。两网公司高度重视乡镇供电所建设与管理,做好新时期电力服务"三农"工作,开展农村电力普遍服务政策及机制、售电侧放开对农村供电服务的影响等方面的研究,提高农村供电服务水平。国家电网公司加强乡镇供电所管理工作,以提升电力服务"三农"水平为目标,以星级供电所建设为抓手,创新管  相似文献   

19.
正国网陕西西安市临潼区供电公司秦俑供电所紧扣"全能型"乡镇供电所本质,深化创建内涵,定位于供电服务质量和效率提升,探索出"1235"工作法的"全能型"供电所新模式和新机制。1建立信息化条件下供电所业务运作新模式强化基础管理,完善专业管理要求,突出指标评价,提升基础管理水平。强化技能培训,完善培训设施,编制培训手册,实施"逢培必考",做到台区经理现场营配业务全覆盖,综合柜员大厅服务、系统监控、所  相似文献   

20.
<正>国网河北馆陶县供电公司寿山寺供电所按照《星级乡镇供电所建设评价标准》,通过星级供电所创建,综合管理水平显著提升,荣获国家电网公司“五星级供电所”、河北省电力公司“企业文化示范点”等荣誉。1强基固本,筑牢安全生产基础在落实责任、强化管控、加大员工培训、规范工器具管理上下功夫,层层签订安全责任状,使安全压力传递到每名员工。严格执行工作计划、派工单、工作票制度,严格落实生产现场作业“十不干”。定期开展安全培训和安全活动,不断提高员工素质。加强安全用电宣传,春灌、麦收等农忙季节深入田间地头进行安全宣传,在庙会等人员集中、人流量大的场合设点宣传安全用电知识。生产经营活动中注重交通、消防、资金、信息等安全管理,营造安全生产良好局面。  相似文献   

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