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李树林白晓宁路双姜燕 《农村电工》2016,(5):3-4
为切实加强和规范新上划县公司管理,深化推进县公司"三集五大"体系融合,加快县公司发展,国网甘肃张掖供电公司按照省公司部署,认真开展"新上划县公司一体化管理"工作。通过实施一体化管理,张掖供电公司各专业管理实现了对县公司同部署、同要求、同检查、同考核的"四同管理",县公司管理水平和综合实力显著提升。 相似文献
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我公司的农村电力体制改革工作,按照“城乡电网统一管理,县农电企业无偿上划省电力公司直接管理,县为实体,一县一公司,将乡电管站改为县供电企业的派出机构,直接管理到村屯”的总体思路和“两步走”的策略,坚持稳中求快,稳中求好,把握大局,加强领导,有序推进的工作方针,计... 相似文献
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1 推进县级电力体制改革的基本思路 按照国务院2号文件的精神,县级供电企业实施体制改革,趸售县有上划、代管、股改三种形式;直供直管县改为网、省公司的全资子公司。而对于趸售县,从我们多年的代管实践来看,不能从根本上解决体制落后、生产力发展不能快速提高的问题。我认为,采取上划的形式也只是权宜之计,因为它不能作为建立现代企业制度的最终取向。只有进行股份制改革,才符合趸售县电力体制改革的实际。通过规范的县级供电企业股份制改造,可以解决地方电力企业债务和社会负担过重、技术创新能力不强、生产经营困难等矛盾,摆… 相似文献
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随着农电“两改一同价”工作的深入开展,县供电企业的管理问题凸现出来:农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证;农村电力体制改革后,县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化,县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化;同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念,企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容,本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法,而是面对当前农电工作的形势,结合县供电企业的管理现状,对县供电企业的管理谈几点… 相似文献
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<正>"三集五大"体系建设后,县公司与省、市公司全面接轨,实现了一体化管理。面对一体化管理的新形势、新要求,如何推动管理提升是县公司认真研究的课题。近年来,国网山东高密市供电公司以建设"一强三优"现代公司为目标,不断创新管理举措,进一步增强了企业综合实力,推动了企业更好更快发展。1坚持以安全为基础,安全生产开创新局面健全责任体系。实行经济、组织双重考核制度,把 相似文献
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1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安 相似文献
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<正>县供电公司供电服务范围遍及广大农村,由于农村用户数量多、分布广、交通不便,且农村配网较为薄弱,致使农村供电服务压力巨大。江西省赣西供电分公司认真落实国家电网公司"三集五大"体系建设部署和要求,积极推进县供电企业管理提升工程,通过做实市、县公司专业管理一体化这篇文章,使县公司的供电 相似文献