莲花所：多措并举营造一流供电所

莲花供电所是吉林省舒兰市农电公司下属基层供电所,近年来这个所在以实际行动贯彻落实国家电网公司“一强三优、三抓一创”总体目标和工作思路的同时,努力诠释着“三新”战略的发展思路,一心一意谋划电网安全运行,千方百计服务新农村建设,得到了当地政府和上级公司的认可。     

多措并举提升供电所管理水平

<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善     

多措并举提升供电所优质服务水平

优质服务工作是国家电网公司履行社会责任,努力构建社会主义和谐社会的重要载体,是展现公司良好形象的重要工作。娄底供电公司从营销、生产、发建、供服等多方面下手,坚持以满足群众用电需求、解决群众用电难题、完善优质服务机制作为切入点,全面落实以“客户为中心”和做“一流服务”的原则和要求,开展农村供电所优质服务管理工作。     

多措并举促供电所管理提升

<正>国网山东平邑县供电公司柏林供电所结合自身特点,制定管理创新提升工程方案及推进措施计划,加强问题诊断分析,确保不遗留问题,综合管理水平取得较大提升。1供电所管理现状(1)服务半径大。柏林供电所地处蒙山腹地,服务半径15.6 km,服务海拔达到1 156 m,客户大多居住在     

多措并举助推供电所管理提升

2013年国网山东省高青县供电公司通过供电所管理问题排查回头看、供电所管理提升、低压电网综合治理等各项工作的扎实开展,让企业在管理上亮点突出,各项工作成效显著。供电所管理问题排查扎实开展2013年高青县供电公司广泛宣传发动,企业职能部室、供电所按照职责分工认真开展供电所管理问题排查工作,围绕供电所综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面排查问题18项,明确责任人,对排查出的18项问题采取有效措施,逐一整改销号。组织开展了管理问题自查、互查工作,并对排查治理问题的梳理总结,建立了标准化管理长效机制。     

多措并举 提升乡镇供电所管理水平

正在构建社会主义新农村,推广城乡一体化发展理念的背景下,农村电网和供电服务作为保障农村经济稳步提升的重要依据,要想实现预期设定的发展目标,必须要加快农电发展步伐。如何保障乡镇供电所的有序发展,是供电企业必须探索的重要课题。完善规章制度优化内部制约机制通过构建具备规范性和统一性的管理制度,有助于为乡镇供电所落实有序的电力营销工作提供依据,并控制实     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。     

多措并举提升供电所电费回收工作效率

电费回收工作面临的问题 不良客户恶意逃脱电费。部分个体企业、中小工商业户法制观念淡薄,缺乏诚信意识。如借公司所有制改造、兼并重组、产权转让等名义,将资产进行转移。     

多措并举 全力打造“全能型”供电所

正党的十九大报告提出,坚持农业农村优先发展,实施乡村振兴战略。乡镇供电所作为国家电网公司服务三农发展、助力美丽乡村建设的最前端,承担着重要责任。建设全能型乡镇供电所,形成面向客户的基层服务机构设置和运作模式,是国家电网公司基于夯实基础、激活基层、提高效率效益的一项重要管理变革和创新。国家电网公司从农村供电服务和电网发展的实际出发,着力解决农村供电服务效率和质量等方面的突出问题和主要矛盾,从而推进供电服务前端业务组织方式变革,推动服务模式创新。     

多措并举 扎实推进供电所同业对标

<正>国网安徽安庆供电公司管辖3区、6县、1市供电公司,其中乡镇供电所87个,农村用电客户140万户。安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展"七加强、七确保"供电所同业对标,各类指标均得到了较大幅度提升。1加强组织领导,确保工作引领     

创建星级供电所 提升综合管理水平

<正>国网河北馆陶县供电公司寿山寺供电所按照《星级乡镇供电所建设评价标准》,通过星级供电所创建,综合管理水平显著提升,荣获国家电网公司“五星级供电所”、河北省电力公司“企业文化示范点”等荣誉。1强基固本,筑牢安全生产基础在落实责任、强化管控、加大员工培训、规范工器具管理上下功夫,层层签订安全责任状,使安全压力传递到每名员工。严格执行工作计划、派工单、工作票制度,严格落实生产现场作业“十不干”。定期开展安全培训和安全活动,不断提高员工素质。加强安全用电宣传,春灌、麦收等农忙季节深入田间地头进行安全宣传,在庙会等人员集中、人流量大的场合设点宣传安全用电知识。生产经营活动中注重交通、消防、资金、信息等安全管理,营造安全生产良好局面。     

多措并举 推进“全能型”乡镇供电所建设

正国网山西临猗县供电公司在全能型乡镇供电所建设试点单位楚候供电所实施三个三(三个协同、三个结合、三个优化)举措,全力推进试点建设工作。1深度融合,强化业务协同运行1.1组织协同运筹以营配业务协同为出发点,采取综合班与营配班协同(业务协同单位)、台区经理间协同(外勤辅助平台)、供电所员工与客户协同(客户微信平台)的方式,构建服务网络,营配末端融合、协同运作,实现员工业     

章丘:多措并举保安全

<正>今年来,章丘市农机监理站以贯彻落实安全生产基层基础年为总抓手,多措并举,确保农机安全生产。一是及时分析监理工作形势,研究对策,提出工作方法和措施,协调公安部门争取管理上道路行驶拖拉机的权力,上报市政府、人大、安委积极解决拖拉机交强险费率高的问题;二是全体监理人员依法行政,强化素质,加     

雁荡供电所创建"星级供电所"的实践

浙江省乐清市雁荡供电所承担着世界地质公园、国家5 A级风景名胜区--雁荡山和雁荡镇10 kV及以下供用电管理任务.供区面积74.75 km2,辖区范围有32个行政村、1个居委会,辖区内有2座海岛,常住人口5.25万.供电所现有管理人员28名,其中全民职工9人,农电职工19人.     

论述基层乡镇供电所星级创建工作

正近年来,安庆供电公司坚持以五星级供电所创建为重点,制定创建目标、明确创建责任、细化创建举措,从组织领导、业务培训、绩效考核、总结提炼5个方面入手,并以此为切入点,着力推进供电所星级创建工作。通过星级创建,下辖81个供电所所容所貌均有较大改观、业绩指标得到稳步提升。其中月山供电所还获得2017年国家电网公司五星级供电所称号。     

浅谈县供电公司星级供电所的创建

当前国网江西永丰县供电分公司的管理重心和经营基点在基层乡镇供电所。基层供电所是供电公司的最基层组织单元,直接面向广大电力客户。但是由于基层供电所在硬件设施及日常管理方面不同程度的存在各种问题,须通过提高各供电所间的横向对比意识,促进各供电所良性竞争,同时提高职工的集体荣誉感,从而推动公司供电所争创星级,提升供电所综合管理和服务水平。     

嘉善供电创建星级供电所显成效

<正>嘉善县供电公司以创建五星级供电所为抓手,实现以点带面,推动公司农电和供电所管理整体水平持续提升。嘉善县供电公司认真贯彻落实国家电网公司和省、市电力公司精神,按照"分级评定、逐级晋升、动态考核"的原则,组织开展星级供电所建设与评价工作,积极巩固供电所管理提升工程成果,完善深化供电所管理提升长效机制,进一步夯实管理基础,深化专业延伸,强化综合管理,促进末端业务融合。以创建五星级供     

以星级创建促供电所服务提升

<正>国网江西上饶供电公司以星级供电所创建为契机,强化基础管理,延伸管理触角,优化基层服务,创建了上下贯通、保障有力的供电服务体系。1高位推进,创建落地有声该公司在供电所星级创建上下功夫,创新提出了强化基础管理、改善办公环境、提升精神风貌、专业渗透落地的思路,按照争创五星,力保四星,提升三星     

以星级创建提升供电所综合管理水平

国网山东平邑县供电公司丰阳供电所坚持人民电业为人民服务宗旨,强基础、提管理、优服务、重实效,以星级创建筑牢全能型供电所基础,综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。强基固本推动安全生产新突破一是强化责任落实。施工现场每天通报风险管控及安全责任落实情况;施工前召开风险分析会,严格审查一板四卡,提升现场安全管控能力;建立安全联系人制度,安全考核实现全员覆盖。二是提高安全意识。