绩效考核：公平评价 适度激励

绩效考核是企业开展人力资源绩效管理的一项重要工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,从而提高工作效率,促进企业发展。安徽省固镇供电公司自1998年就开展了全员性绩效考核,六年来,历经三届领导班子不断地摸索、改进、创新,从岗位动态考核到全员绩效考核,再到绩效日常考核;从最初的全年一次性考核到现在的以日常考核为主线,结合年终综合评定,现已形成了一系列比较完备的考核办法。　　绩效考核的基本模式固镇供电公司采用“以日常考核为主线,结合年终综合测评”的考核模式。日常考核与年终测评的…     

网省公司本部绩效考核优化研究

<正>绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分,在供电企业管理中发挥着重要作用。近几年,电网企业不断加强绩效管理,实行全员绩效考核,并对管理机关和一线班组采取不同的考核方式,有效提升了组织和员工绩效,对促进企业长远发展起到了积极作用。现状分析目前,国网公司系统的省公司本部考核均统一采用目标任务制考核方式,目标任务制是对组织、员工所承担的经营、管理、生产目标和重点工作任务进行量化评价的考核方式。考     

两级监控提升精益化管理水平

<正>国网浙江杭州市余杭区供电公司通过构建公司、供电所两级监控体系,依托监控平台对供电所进行综合服务管控,建立全业务工作流程规范,加强监控平台应用监督、评价及考核,开展"精益积分"全员绩效管理,提升了营配协作能力,提高了快速响应质量。1构建公司级监控室公司监控室负责实时监控、分析和跟踪各项数据。一是对供电所监控室实行日监控、周通报、月绩效、年评价工作。二是每日登记供电所监控室工作管控情况,监控指标预警催办情况,督办管控流程闭环情     

对高校教职工绩效考核的几点思考

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性.只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系,并将其贯彻实施,才能确保绩效考核的实效性,否则无论绩效考核体系设计得多么的完美,如果不付诸实践,只不过是纸上谈兵.     

“工作积分制”为供电所管理提升注入新的活力和动力

正供电所是供电企业的最前线阵地,是供电服务工作的最末端,供电所管理工作水平的高低直接体现着供电企业"人民电业为人们"的服务水平。为进一步深化一线员工提升量化考核的精准度与实效性,强化全员绩效管理的激励与导向作用,提高员工工作的积极性和主动性,充分发挥绩效考核"强激励、硬约束、树导向、     

提振员工精神 激发员工活力——国网山西左云县供电公司实施绩效流程管理见成效

<正>为提振员工精神,激发员工活力,左云供电公司以人力资源管控为抓手,以规范职责、流程为依托,以开展活动、竞赛为手段,实施全员逐月工作"评分+积分"的绩效考核机制,以强大的动力驱动着管理升级、水平提升、发展提速,激发了员工内在活力,强化了内部团结协作。考评规则集思广益,公开透明近年来,随着绩效考核的不断深入,以扣分为手段的考核方式逐渐暴露出一些弊端:考核执行标准难以统一规范,考核结果的合理性在一定程度上经不起考验,对员工的激励作用不很明显。鉴于上述情况,公司调整了绩效考核领导小组,领导小组初步     

以业务承载力提升为导向的供电所绩效考核管理

<正>供电所是供电企业生产经营最基本的组织,是推动公司战略落地和完成各项重点工作的主战单元,供电所绩效管理是公司绩效管理的基础,对推动公司高质量发展具有直接的影响。当前供电所绩效管理工作中存在的问题当前,国网十堰供电公司供电所绩效指标设置方面存在与专业工作要求衔接不紧密,专业部门到供电所的指标上下贯通不畅,导致供电所考核内容重点不突出。此外,供电所考核分配模式与考核指标适配度不高,导致考核合理性不高。     

基于熵权的用水总量与效率管理绩效考核研究

提出用于考核用水总量与用水效率管理绩效的评价指标体系和方法.采取熵权法分析考核指标的权重系数,避免了权重系数确定过程中的主观性;引入三角形隶属函数,将考核指标划分为成本型、效益型指标,从而使用水总量与用水效率管理绩效考核过程更加科学合理.采用以上方法,对济南市2011年度各县、市、区的用水总量与用水效率管理进行绩效考核.考核结果显示:此方法能够适用于用水总量与用水效率管理的绩效考核,并能较好的考核各县、市、区的水管理能力和水平.     

农村配网作业现场绩效考核的实践与探索

<正>所谓绩效考核,是一种对企业员工的评估制度。供电企业近年来一直在开展绩效管理,但生产绩效管理不同于营销精细化管理,可以将电能量、电价、电费、线损指标分解到个人、考核到个人。电力生产业务有其自身的特点,生产工作量大     

“五元量化积分制”使绩效考核见成效

<正>绩效考核的目的是调动员工积极性,强化全员执行力,提高企业效益的重要手段。可目前供电企业要通过绩效管理,建立真正意义上的"奖勤罚懒"仍存在不少困难。为此,国网湖北当阳市供电公司在国家电网公司绩效管理的框架内,采取"五元量化积分制"的绩效考核办法,使绩效考核初现成效。1五元量化何谓"五元"。一元:员工出勤率的得分,即在一个月时间内,按照国家与企业规定的出勤天数与实际出勤天数的比例的多少明确考勤得分。二元:员工业务技能考试的得分,即员工当月最近的一次业务技能考试的得分。三元:员工工作数量的得分,即员工当月工作     

强化绩效考核 激发队伍活力

正为强化业绩考核,形成有效的激励和约束机制,进一步提升农电精益化管理水平,国网江苏沭阳县供电公司于今年初成立农电绩效考核领导小组,审定考核细则,部署协调考核全面工作;坚持"N+1"考核原则,即由安全质量监察部、运维检修部、营销部等专业管理部门对供电所进行"条条"专业管理,农电公司对供电所进行"块块"综     

激发供电所员工积极性的绩效管理

正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出"量化标准细、考核评价准、成果应用全"三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管     

绩效管理在“全能型”供电所建设中的实践

<正>国网江苏金湖县供电公司塔集供电所在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所组织架构和岗位设置进行整合,打破传统的薪酬分配机制,实行团队绩效考核,以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细做实动态考核管理办法。通过绩效考核和二次分配使员工收入差值区间在300—800元,较好地发挥薪酬激励导向作用,逐渐形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。     

指标与绩效联动 提升基层管理质量

正为明确基层工作着力点,促进基层管理水平逐步提升,2015年肇庆供电局通过专题研究,重设绩效考核机制,探索建立了更为科学、合理的供电所绩效指标考核体系和管理机制,力促基层管理质量提升。肇庆供电局自开展供电所关键指标月度评价以来,一定程度上激发了供电所员工工作热情和动力,促使各单位积极采取各项措施狠抓供电所基础管理,但由于基层供电所的组织绩效和员工个人绩效流于形式,未对市局绩效合约进行有效承接,员工激励机制较为单一,其承接性、科学性、     

浅议班组工作积分制考核

为适应国家电网公司"三集五大"体系建设要求,统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,保障和促进"一强三优"现代公司建设,2012年8月,国家电网公司印发了《全员绩效管理暂行办法》,对全员绩效管理提出了新的要求.     

乡镇供电所“TDTP”绩效管理模式的运用与实践

正江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司通过构建乡镇供电所"TDTP"绩效管理模式,缓解供电所缺员矛盾,优化简化积分标准(库),体现"向承担重要责任、作出重要贡献员工倾斜"的绩效管理导向。1实施背景乡镇供电所绩效管理中存在四大弊端:(1)考评依据较为宽泛,一些具体事项或事件对员工具体承担工作量的反映较少,造成绩效打分主观性较强、区分度较小。(2)考核方式停留在"抓错式"考核,在员工心中造成"绩效考核就是扣分扣钱"的误解,容易挫伤员工工作积极性。     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念     

“1+3+N”供电所绩效考核体系探索

<正>供电所绩效考核的重要性支撑战略目标。供电所作为国家电网有限公司助力乡村振兴的主战场,通过建设并应用卓有成效的绩效考核模式,促进供电所服务的高效运营。通过将公司战略目标分解为供电所的年度业绩目标,各供电所向每个岗位分解核心指标,即成为每个岗位的关键业绩指标。通过绩效管理,公司实现目标层层分解和传递,落实为考核指标,将个人目标与企业战略统一,引导员工为实现战略目标作贡献。     

浅谈供电所积分制管理考核办法与应用

<正>在供电所管理过程中,常常因为多种原因导致工作监督考核不到位,影响供电所具体工作的开展和各项指标的提升。如何细化供电所员工的监督和考核,奖优罚劣,充分调动员工的工作积极性,建立一项行之有效的规章制度,营造一个轻松、活跃的工作环境,已经成为了供电所管理过程中所关注的重要话题之一。为实施供电所员工积分制管理考核模式,结合团队绩效工资考核方案,首先由供电所长和全体供电所员工对供电所管辖台区编制出《台区工作量积分测算表》,并对供电所员工的工作标准、供电所员工绩效考核细则、考评办法在所内进行公示,通过     

供电所积分制绩效考核的实践与思考

<正>1供电所实施积分制绩效考核的意义积分制是对供电所员工工作数量、工作质量及行为规范进行量化积分的绩效管理方式。积分制绩效考核以"多劳多得、绩优多得、质量修正、强化激励"为原则,确保绩效分配的公平、公正,充分激发全员工作热情,积极营造"争先进位、积极向上"的工作氛围。2积分制绩效考核的做法2.1规范积分项目和积分标准工作数量积分。依据标准分值、工作角色、工作难