多举措筑牢生产安全屏障

正近年来,国网河北魏县供电分公司在安全管理工作中,强化党建引领,创新开展"党建+安全"模式,通过加强安全制度建设、安全现场管控、供电设备维护、员工安全教育以及安全宣传服务等工作,推动公司安全管理水平全面提升。1强化党建引领,健全安全制度保障公司党委坚持党建引领安全生产,实施主管领导谋划引领,基层各支部主体落实的工作思路,创新开     

强化安全管理 加快电网建设

<正>青龙县供电公司认真贯彻国家电网公司决策部署,以磨合优化"三集五大"建设成果为主线,把抓安全作为首要工作,规范基础管理,狠抓制度落实,营造了求真务实、规范高效的工作氛围,专业管理能力得到进一步提升,重点工作任务和各项指标圆满完成。1提升安全管理1.1强化安全管理基础,安全管控能力显著提升以"安全管理提升"为主线,全面开展安全大检查和现场安全管控。创新管控方式,针对安全管理人员不     

“六规定五到位” 安全工作模式化

<正>本刊讯2015年10月16日,国网河南禹州市供电公司出台《专(兼)职安全员月度常规工作安排及考评表》,将安全员日常工作模式化,加强安全员日常工作考评,不断提升安全管理水平。该公司提出了"六规定五到位"工作法,详细规定安全员每月必须完成的常规性工作,即每月召开4次安全活动、开展4次反违章检查、对安全工器具检查2次、对消防器材检查1次、有工作时到位进行监     

禹州市供电公司培训“三种人”严把安全关

<正>2017年2月16日至17日,国网河南禹州市供电公司组织工作票签发人、工作负责人、工作许可人共253人进行安全知识培训、考试,从源头入手严把管理人员"安全关"。该公司把安全规程内容与日常工作紧密结合,认真总结历年来春检安全事故,从事故案例中吸取经验教训,全面查找检修计划安排、安全责任落实、人     

安全生产竞赛常态化管理模式分析

近期,河北省涉县供电公司应用安全生产竞赛常态化管理模式,将日常基础安全管理、现场安全、安全技能比武作为竞赛主体,并采取积极有效措施,引领企业逐步走上了"平安"之道。具体方法如下:1项目设置安全生产竞赛包括日常安全工作竞赛和安全知     

把安全掌握在自己手中——国网河北武安市供电公司全力加强安全生产工作纪实

<正>近年来,武安市供电公司以打造本质安全为主线,紧密结合日常工作,多角度、深层次地布局谋篇,通过强化安全基础,创新安全举措,加强教育培训,丰富文化内涵,全面提升安全生产工作水平,在太行山麓掀起了一场安全生产新高潮。强化基础责任层层传递2019年5月5日上午,武安市供电公司21个供电所同时召开节后收心     

多措并举 全面实现作业现场安全管控

<正>安全是企业的生命,是企业发展的基础。在农电作业现场安全管理中,由于作业现场分散,作业人员思想意识和技能水平不均衡等问题,作业现场违章现象时有发生,为人身和设备安全埋下了隐患。近年来,国网河北高阳县供电公司不断探索安全管理工作的新思路、新模式、新方法,采取多种措施,全面抓好各类作业现场安全管控工作,实现了安全生产的良好局面。1开展安全培训,提升全员安全意识和技能水平大力弘扬安全文化,通过开展安全大讲堂、安全倡议书、致家属一封信等多种形式的安全文化宣传教育     

“两抓一建”提升安全生产水平

2011年,安庆供电公司按照国家电网公司、安徽省电力公司的要求,全面开展"两抓一建"即"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动。通过加强安全制度建设、规范安全基础管理、加强作业现场管控、建立隐患查治机制、构建电力设施保护长效工作机制,多措并举,深入落实安全风险管理,持续提升公司安全生产水平。     

“四卡一周报”提升供电所安全管理水平

正国网河北深州市供电公司在供电所实施"四卡一周报"安全管理模式,实现了安全管理的全过程管控,有效提升了供电所安全管理水平。1《安全培训问题卡》,避免培训流于形式安全教育培训,是提升员工安全防范意识的第一道关口。为确保培训取得实效,该公司在供电所开展     

创新“1+1”管理模式 促进现场安全管控

<正>近年来,国网河南鹿邑县供电公司始终坚持"如履薄冰、如临深渊""安全不牢、地动山摇""安全生产一票否决"等理念,采用"1+1"管理模式(人员素质的提升+管理方法的创新)强化安全管理,不断提升各级人员安全素质,创新安全管理模式,堵住安全管理漏洞,让安全管理不留死角,提升了现场安全风险管控水平,实现了安全生产持续稳定。1创新管理做法     

安全教育进入“微时代” 打出安全“组合拳”

<正>针对近年来作业现场点多、面广、线长等情况,国网河南博爱县供电公司加强检查力度,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,以"防止人身伤亡、现场安全管理、防止电气误操作"为重点,狠抓现场安全管理,确保现场安全工作监管到位,全面培养员工"零违章"责任意识,通过"四舍五入""五到位"做实安全管理;开展     

“五化”管理实现管理跨越提升

高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。安全管理系统化,实现"大安全"格局。采取多措施营造安全氛围,坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合,开展安全事故和     

规范派工单管理 促进供电所管理提升

<正>河南省睢县供电公司通过建立一整套规范的供电所现场标准化作业体系和科学的管理流程,实现派工单编制、签发、打印、回填、评价的适时全流程闭环管理,供电所工作开展得更全面、更有效。派工单内容与安全生产"两票"、备品备件和安全工器具的使用紧密结合,管理作业指导更具有针对性,全面提升了供电所     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

打造“三基”建设新模式 提升农电安全管理硬实力

<正>农电安全管理是农电企业发展繁荣的必要部分,宁河公司作为农电企业,充分考虑到农电安全管理的现存问题,在安全基础建设工作中从一线生产安全管理、班组安全建设、安全培训等日常基础工作着手,深入挖掘,渐进发力,开拓农电安全管理新思路,夯实公司安全"三基",做到安全层层把关,使员工安全意识形态从"要我安全"向"我要安全"逐步过渡,真正实现农电安全管理的闭环、常态、可追溯。     

加强管理 推进县供电企业管理提升

<正>县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(六)实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司全面深化"三集五大"体系建设的重要内容,是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来,山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下,顺势而为,砥砺奋进,有效提升了各专业管理水平。1夯实基础,安全生产实现长周期强化日常安全管理。积极开展"安全管理提升""安全月活动"等活动,通过安全规程培训、案例学习等方式,营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度,每个作业现场必须由专人负责、专人监督。     

推行施工现场影像监管机制创新安全稽查模式

随着电网建设改造施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施,近年来,大批有资质的外包施工队也参与到电力工程施工中来.由于施工点多面广,在开展常规性现场安全稽查工作中,传统的"蜻蜓点水"式的现场安全稽查已不能适应新形势下的安全监督管理需要.河北省保定供电公司为进一步贯彻落实国家电网公司反事故精神,在加大对农电员工的安全教育、安全培训、安全监督、安全考核等工作力度的基础上,积极探讨实施施工现场影像资料监管机制,创新安全稽查模式,严格现场危险点辨识、领导干部专业人员到岗到位、工程实施前的交底准备及工程实施时的安全监管,为实现安全生产"可控、在控、能控"提供了有力保障.     

创新管理措施 促进供电所管理提升

正国网山东诸城市供电公司内强素质,外塑形象,从安全管理、优质服务、同业对标、用电质量、配套设施等5个方面,创新管理举措,夯实供电所基础管理,有效促进了供电所管理水平提升。1内强"三基",外聚合力,夯实农电安全管理基础以开展"安全生产大整顿"活动为契机,将安全管理重心下移到基层、基础、基本功建设上,创新开展中低压工作现场"安全标杆示范"比赛活动,健全应急协同联动体系,开展线路保护区"百日清障"专项治理,组建飞信即时预警平台,培育亲情参与式班组安全文     

服务新农村建设 强化农电安全管理——郑宝森副总经理在国家电网公司农电安全电视电话会上的讲话摘要

12006年国家电网公司系统农电安全情况2006年,国家电网公司农电安全管理工作,认真贯彻公司一届一次职工代表大会暨公司工作会议精神,全面落实公司党组《关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的决定》,按照健全体系,落实责任,加强培训,提升素质的要求,结合农电安全生产特点,制定了一系列措施,不断加强农电安全管理。特别是“新农村、新电力、新服务”工作会议的召开,全面推动了农电各项工作的开展。依据国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》,制定了《关于加强农电安全生产工作的意见》。把农电安全纳入了公司综合业绩考核体系。按…     

浅议配网施工作业的现场安全管理

国家电网公司开展"安全年"活动,其目的是加强企业队伍建设,提升员工素质,构建保障安全的常态机制,确保不发生安全事故。如何开展好这项活动,作为配电线路施工作业工作负责人,笔者认为落实好作业现场的安全措施尤为重要。1做好施工作业的前期准备工作首先要做好施工现场勘察工作,掌握现场第一手资料。现场勘察必须弄清施工作业现场的环境因素及作业条件,对危险点仔细分析,制定安全措施,加强预