推行“3+3+3”工作法 助力“全能型”供电所综合管理水平再提升

<正>国家电网有限公司积极推进营配业务末端融合,建设"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"供电所。由于县公司对供电所的管理机制不健全,使基层供电所管理存在责任不清、流程不畅、管控不严的问题;管理内容单一死板,不能有效激发供电所员工积极性;管理方式简单粗暴,使基层员工潜在利益、工作习惯受     

“百所争优”助推供电所规范化建设

<正>长期以来,供电所管理水平停滞不前始终是制约县级供电企业管理水平提升的短板,随着供电所规范化建设工作的推进,遵义供电局以供电所规范化建设作为创先工作的落脚点。按照"规定动作更规范,自选动作有亮点"的要求,开展更高要求的日常工作,认真探索和创新供电所管理模式,把专业化管理延伸到农村供电     

鸭溪所:规范化建设助推供电所管理水平提升

供电所规范化建设是一项长期的系统工程,鸭溪供电所认真积极地开展了安全生产、营销服务、综合管理等方面的工作,形成了基层供电所管理的系统化、公开化、透明化,实现了南方电网公司供电所规范化建设的有效落地。     

岐山供电:多举措强化站所规范化管理

<正>本刊讯为进一步推动基层站所建设,巩固提升供电所规范化管理水平,不断转变基层站所工作作风,日前,陕西省岐山县供电分公司多措并举,强化管理,狠抓落实,使基层站所工作作风得到有效转变。该公司一是规范资料管理。按照《宝鸡供电分公司供电所基础资料管理标准》要求,对2014年资料分四大类进行归档管理,彻底杜绝了资料管理不规范现象。并对2015年新建资料统一印制、统一填写标准、统一存放要求,进一步规范了基层站所基础资料管理工作,为生产经营管理工作奠定了坚实基础。二是强化日常管理。     

健全标准化管理机制 推进供电所转型升级

正近年来,国网江苏淮安供电公司季桥供电所以创建"标准化供电所"为抓手,深化基层农电内质外形建设,健全标准化管理机制,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平。管理模式由旧变新,经营质量由劣变优,所容所貌由陋变美,员工面貌焕然一新,推动了基层供电所的升级换代。途径与措施以规范化建设为抓手,把标准化贯彻到健全基础体系和优化工作流程     

夺星创效 提升管理

<正>自"星级"乡镇供电所创建工作开展以来,我认为,应持续加强"基础、基层、基本功"管理,从大处着眼,小处着手,以"星级"供电所的高标准严格要求,带动了各项工作顺利开展。组织员工认真学习《国家电网公司"星级"乡镇供电所建设评价规范》和《陕西省电力公司星级供电所建设工作评价标准》,扎实做好制度     

我公司规范供电所管理的几点做法

1 建立健全规章制度,规范管理一是狠抓建立健全各种基础资料管理工作.按照国电公司<农村供电所规范化管理标准>和省公司<乡镇供电所示范窗口建设考核标准>,从"规范、齐全、闭环"的要求出发,健全了管理制度36种;完善了值班记录、安全活动分析记录、事故设备检修记录;建立了10 kV设备台账、配电变压器台账、农村电费台账等.二是在公司全部实现用电MIS系统联网的基础上,以深入实施"彩虹工程"、开展IS09001质量管理体系认证和创一流工作为载体,推动了基础工作的全面开展,有力地提高了供电所规范化管理水平.     

全面加强农村供电所规范化管理

江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标,强化领导,加大力度,持续开展农村供电所规范化管理,取得了明显成效。到目前为止,全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所,占总数的99%。一、定岗定责,制度建设,实现农村供电所基础管理规范化以人为本,全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础;建章立制,完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。省公司农电系统将加强农电人员管理,推进制度建设作为规范化管理的基础。1. 定岗定责,动态考核,为供电所规范化建设提供基础保证以人为本是提高供电…     

龙场所:管控“活地图”

正作为供电企业最基层的服务窗口,龙场供电所大胆创新,以"一件红背心、一台飞行器、一张管控图"管理供电所,服务辖区用户,全面提升了供电所服务水平。走进贵州电网凯里市郊供电局龙场供电所,规范的管理、创新的气息、精神的员工让人眼前一亮。无论是大小会议,还是各种抢修服务,龙场供电所都具有规范化、一体化、创新型的班组标准。创建"三个一"管理体系作为央企最基层的服务窗口,龙     

强化基础 创新引领 全力推进乡镇供电所规范化管理

<正>近年来,国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所先后荣获"中国最美供电所"、国网公司"电网先锋党组织""基层企业文化建设示范点""规范化管理供电所"、五星级乡镇供电所、"百千万"企业文化示范点,省公司"优秀班组"等多项荣誉称号,并连续多年被地方政府表彰为"基层群众满意站所"。采取措施和典型做法试点先行,推动营配末端业务高效融合     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

因地制宜 推进供电所作业组织专业化

福建省福州电业局根据国家电网公司<关于推进农村供电所作业组织专业化的指导意见>的文件精神.结合福建省电力有限公司农电工作会议的各项决策部署,坚持"因地制宜、实事求是"的原则,按照"专业化、规范化、精细化"的工作思路,在不断巩固供电所规范化的基础上,积极推进农电管理新模式的应用.通过实施供电所作业组织专业化管理,解决了原来一人多岗、业务管理条理不清、专业管理不精细、现场生产安全管理不规范等问题,进一步提高了农电管理水平.     

乡镇供电所廉洁规范“八个一”实践调查

<正>乡镇供电所是电网企业组织单元最小,服务客户最广,廉政建设最前沿的部门。近年来,五河县供电公司推出廉洁规范"八个一"体系实践,实现了乡镇供电所廉政建设"抓准抓牢,抓实抓好"的目标。"四类风险"查短板当前,乡镇供电所在党风廉政建设中主要存在以下风险:认知之误。部分员工认为供电所是最基层的执行层,只有执行的责任,没有管理的权利,不存在党风廉     

骆驼城所:文化引领 努力建设最美全能型供电所

<正>骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所"日常管理规范化,价值理念日常化"。供电所是供电公司最基层的单位,是公司各项管理的基石和落脚点,也是实现各项工作目标任务的最前沿阵地。为打造全能型供电所,高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所"日常管理规范化,价值理念日     

创建标准化供电所 推进农电升级达标

近年来,江苏省南通供电公司紧紧围绕《标准化供电所建设标准》和《标准化供电所建设工作管理办法》,分层分步、扎实有序地开展标准化供电所创建工作,有力地提高了基层供电所专业化、规范化建设水平,推动了农电各项工作的开展。1从强化组织机制做起,抓责任落实,抓上下联动该公司根据省电力公司下发的标准化供电所实施方案,结合基层供电所实际情况,明确了标准化供电所建设的工作目标、职责分工、建设措施和创建计划,制定了9项重点建设措施,并对时间节点、申报考评程序、激励与考核等方面做出具体规定。     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

“星”光闪耀 活力迸发——国网陕西山阳县供电公司户垣供电所四星级建设纪实

<正>国网陕西山阳县供电公司户垣供电所积极开展星级供电所建设,加强基层、基础、基本功管理,以"星"为标准规范工作流程,以"星"为标准夯实基础建设,以"星"为平台查找薄弱环节,积极打造星级供电所。供电所先后获得陕西省政府"人民群众满意基层站所"标兵单位,国家电网公司"先进班组""标准化管理示范供电所""营销服务标杆供电所"等荣誉。夯实基础固化建设模式该所成立了以所长为组长,"三大员"和骨干为成员的创建工作领导小组,与员工签订《创建工作责任     

北山口所:标准化供电所建设纪实

<正>有着河南省电力公司"标准化供电所"、"为人民服务树行业新风示范窗口"、"农村供电营业规范化服务示范窗口"等荣誉的北山口供电所,在标准化供电所建设中,从基础管理、安全生产、人员管理、营销服务入手,积极加强团队文化建设,激发广大员工的工作积极性,强力推进了标准化供电所建设。     

基层供电所管理中的问题及对策探究

<正>基层供电所管理中的问题由于基础设施的不完善和客观条件的限制,基层供电所的建设情况普遍比较薄弱,电力人员的综合素质参差不齐等主客观的原因,使得在基层供电所的日常管理中存在着这样或那样的问题。工作现场流程、安全作业管理。由于工作人员麻痹大意和工作流程不科学、不严谨,是基层供电所大多数     

清溪所:凝心聚力 建设和谐供电班组

<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。