电力企业人力资源管理的问题和改善

正能源建设行业面临的挑战,首当其冲的是人才的竞争,因此人力资源管理体系的建设必不可少。了解能源建设人力资源管理目前的困境以及走出困境方法的制度体系是电力企业人力资源管理的必修课。当前电力企业人力资源管理存在的问题人力资源开发、培养不到位,人才流失快这一方面主要体现在公司决策层未能将员工培训与组织战略紧密结合制定长远计划,造成了人才发展的非持续性及缺乏长远规划;对待企业职工缺乏培训需求分析,培训计划不     

电力企业技能型人才的开发与培训探讨

在经济快速增长的时代背景下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是兼具理论和实践的技能型人才,成为高管们眼中的"香饽饽"。随着电力企业的体制改革,对人力资源的要求也越来越高,尤其是技能型人才在生产管理中处于越来越重要的地位,在电力企业中,技能型人才有哪些基本特点以及如何对他们进行培养,都是本文主要分析和讨论的内容。     

仕而优则学

随着电力系统垄断局面的打破，电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展，创建学习型企业无疑是一条可靠的出路，扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。     

多措并举提升信息化人力资源管理水平

当前,随着信息技术的飞速发展,我国已经进入到信息化时代,信息技术在各行各业中发挥着越来越重要的作用,极大地改变了人们工作的方式。在电力企业人力资源管理工作中,随着信息化技术的应用,相关企业必须创新人力资源管理模式,以强化自身的竞争优势。文章分析了当前电力企业在信息化人力资源管理工作中存在的不足,从转变人力源管理理念、完善信息化人力资源管理标准、建立信息化人力资源管理平台、打造人力资源信息化队伍几方面阐述如何提高电力企业信息化人力资源管理水平。     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

电力企业人力资源管理的问题与优化分析

<正>科学的人力资源规划可以深入挖掘企业内部的人才,将其转化为企业未来发展的主要动力。本文分析了电力企业人力资源绩效管理当前存在的问题,重点阐述了人力资源绩效管理的具体优化措施。企业的市场竞争力在很大程度上取决于管理成效,当下,电力企业发展进入了全新的阶段,企业管理中人力资源更是面临着新的机遇和挑战,这就需要企业与时俱进,突破人力资源管理瓶颈,寻找新的发展路径。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

加强电力企业人力资源管理工作,建立高素质电力人才团队,是电力企业提高运营服务根本内容,在市场竞争中保持优势。文章从结合人力资源管理的内容,对电力企业人资管理和队伍建设进行深入研究,为电力企业发展提供一下参考。     

人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石

<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领     

配电网线损异常成因及管理措施分析

随着经济的不断发展,各行业之间竞争越来越激烈,这也在一定程度上加大电能物资的消耗,也由此推动了电力企业的发展,为了能满足电力企业发展的需求,加强电能的稳定输送是关键。而作为一项综合性技术的指标,线损是评价一个电力企业运输稳定的关键指标,直接反映出电力企业的发展水平和管理水平,是一个电力企业的竞争指标,因此需要不断完善配电网中线损问题,及时解决漏电现象,降低线损发生概率,加强对线损的精细化管理,实现配电网的稳定发展。文章就配电网线损异常成因进行分析,并总结相关的管理措施。     

创新管理模式 提升管理水平

正随着经济社会的快速发展,电力企业管理模式也在不断创新,从而更好地应对市场形势的发展,确保自身竞争优势,实现可持续发展。国家电网公司落实国资委关于加强集团管控、压缩管理层级的要求,大力推进"三集五大"体系建设,加强对核心资源和关键业务的集约管控,构建职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"协同机制,建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。制定通用制度452项,一贯到底,公司一体化运营显著     

电力企业的人力资源教育培训探讨

电力企业伴随社会的不断发展呈现极好的发展趋势,而在电力企业日常工作中,人力资源教育培训是非常重要的内容。电力企业需要重视人资教育培训工作,推动电力企业各项工作能够有序开展。文章主要论述电力企业人资教育培训主要策略,以完善企业人资管理系统。     

论电力企业人力资源管理

"人才是最宝贵的资源",在当前新形势下,电力企业应把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好,为企业的发展提供强大的支撑当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段,加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。孝感供电公司     

人才优化管理的五种机制

电力企业市场化营运的特点及面对的形势 随着电力体制改革的深化，电力企业逐步走向市场，面对激烈的市场竞争，不难得出这样一个结论：只有具有较高素质的人才并进行优化管理的企业才能在市场化营运中有所作为。当今社会：“知识即财富”、“人才即利润”。因此，加强人力资源开发，加强人力资源优化管理，积极营造聚才、育才、用才以及淘汰无用之“材”的浓厚氛围，建立健全引进、培养、使用、激励、竞争、评价、     

全力打造“学习创新型”企业

在电力体制改革深入推进的新形势下，高密市供电局党政一班人，超前思考，全力打造“学习创新型企业”。该局对建设一个“学习创新型”企业的重要性有着独到的认识：电力企业作为具有先进技术设备的技术资金密集型企业、先行性质的基础性行业和社会性质的公用事业，在社会主义市场经济竞争日益激烈的今天，面临着更加严峻的挑战，不进则退，只有不断超越自己，才能获得生存与发展的主动权。“创新是企业发展的不竭动力”，也只有实现不断创新，才能极大地促进企业的发展。该局坚持以人为本，大力实施人才工程，不断加大学习创新力度。从2000…     

以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为     

做好基层思想政治工作 促“三集五大”改革进程

正当前,电力企业还在不断深化体制改革,人才竞争和电力市场竞争更加激烈,员工思想观念更趋于复杂化。新形势下,大力加强改制过渡期的电力企业思想政治工作,把思想政治工作渗透到各项工作中去,开展形势与任务教育,树立竞争意识、忧患意识和创新意识,及时引导员工正确对待和处理电力体制改革中遇到的新情况、新问题,练好内功,以积极主动的态度应对严峻的挑战,已成为大家关注的焦点问题之一。     

建立和谐发展的电力文化

当前，电力体制改革由过去“三项制度改革”、“两改一同价”，进入到“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的新阶段，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。原有运行模式与利益格局被打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。电力企业必须在短期内实现转变，适应新的形势，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾，在国际国内两大市场上长期保持竞争优势。这些都要求电力企业必须努力建立适应社会发展的电力文化，这种电力文化的本质，要求完整包括：准确地界定电力企业的使命、构建企业内部的和谐统一和推进企业外部的广泛和谐等三个方面。     

解决“四风”问题 推动企业发展

<正>党的十八届三中全会提出,继续扎实推进党的群众路线教育实践活动,努力实现经济社会发展预期目标。各级电力企业贯彻落实党的十八届三中全会精神,对电力企业下一步教育实践活动做出了部署。电力企业高度重视党的群众路线教育实践活动,按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求,坚持高标准严要求,带头开展活动,深入基层调研,通过群众提、自己找、上级点、互相帮,认真查找"四风"方面的突出问题,精心组织学习、广泛听取意见、深入开展谈心、认真撰写对照检查材料。在此基础上召开了专题民主生活会,查摆问     

胜任力视角下的人力资源管理

正在当前的社会当中,随着经济发展脚步的不断加快,市场竞争日益激烈。各个企业之间的竞争,在很大程度上来说是人力资源的竞争。因此,提升人力资源管理水平,对于企业的发展极其重要。企业只要拥有高质量的人力资源,就能够获得更大的核心竞争力,从而在市场竞争中占据更为有利的位置。将胜任力模型应用在企业人力资源管理当中,能够有效地实现这一目标,从而促进企业的发展。     

新常态下国有企业人力资源管理转型之路探析

正十九大已明确了新一轮改革高潮的市场化要求,并明确将国有企业做优做强做大,改为将国有资本做优做强做大,这对国有企业人力资源部门和管理人员提出了更高的新要求。本文主要根据人力资源转型的相关理论,探讨在国有企业内部实现人力资源的重构和转型之路。企业人力资源管理转型势在必行经济新常态下,国内经济的转型过程中,国有企业面临着全球化的挑战、持续竞争力的挑战、增长的挑战、变革的挑战、技术的挑战和人才