规模化猪场如何留住员工

我们经常听到猪场老板们提到“养猪的人真难找！能不能给我介绍几个人”。随着国内规模化养猪的进程逐渐加快,中国人口的结构性变化,猪场的人员管理也面临着新的挑战。新希望董事长刘永好先生在谈企业的发展中提到“人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的”。“人既能成事也能败事”--不知道是谁说过的这句话,这千真万确。英国最伟大的猪场咨询大师John?Gadd先生在《现代养猪生产技术-告诉你猪场赢利的秘诀》（中国农业出版社出版）一书中写道：“显然,绝大多数最赚钱的组织都有最知足和最稳定的员工”。现在能在猪场连续工作2～3年的人很少,能在同一猪场连续工作3年以上的人就更少了。人才的困境逐渐成为制约规模化养猪发展的瓶颈。作为曾经在集团化养猪公司工作多年,如今从事猪场技术服务咨询工作的人们,笔者根据这几年在猪场的经历和当前中国猪业的发展趋势,浅谈一下我们的看法。     

当好规模猪场场长的思考

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗?这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理     

当好规模猪场场长的思考

我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗？这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理好一个这样的猪场需要一个全面的,责任心很强的场长。如何当好一个规模化猪场场长？从5个方面来谈自己的观点与大家分享。     

规模化猪场管理者理念的更新

我们搞猪场的目的就是为了赚钱,其他都是次要的。怎样才能赚到钱,这是我们每个管理者必需首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩,过硬的产品质量,低成本。其次是营销。要做好这些,我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念,才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践,提出规模化猪场管理的新理念,作为个人观点,尚需与养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

创新猪场管理机制 促进企业员工双赢——养猪人如何打造自己的铁拳团队

<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪     

养猪场的成本控制

<正>养猪成本决定养猪经济效益,追逐经济效益最大化是规模养殖场的目标。无论是低迷时,还是旺季成本管理都是养猪企业管理活动中重点工作。1规模化猪场成本控制的主要内容1.1人员成本人员成本是管理中的"第一成本"。由于所有的成本控制都是由人来执行的,若不受制度管理约束的话,往往容易造成成本管理的中途"流产",而人员成本占整个成本控制的15%以上。因此,人员成本是"成本管理"中的"第一成本"。     

浅谈猪场种公猪的饲养管理

<正>俗话说"公猪好,好一坡;母猪好,好一窝"。这句话我在猪场生产实践中得到了验证。因此,要改善猪场经济效益,提高养猪生产水平,必须把饲养质量好的种公猪作为前提。现根据十几年来在猪场的工作经验,将种公猪的饲养管理方面进行浅谈,供同行参考。1抓好引种与选种关必须从质量好、信誉高的种猪场选购种公猪。种公猪要求健康、遗传性能稳定、性欲旺盛、身腰长、健壮、背脊宽大、后躯丰满等。在使用前两个     

猪场精细化管理策略探讨

正现代养猪生产的发展要求猪场管理者必须更新观念,猪场的大、小事力求做到最佳,精益求精,管理要精细化。猪场精细化管理就是把科学养猪理论与实践有机结合,不论是宏观调控还是微观处理,都必须严格按科学规律办事,不放过每个细节。只有切     

浅谈规模猪场的人员管理

正多年来,养猪在我国作为一个传统行业,其管理比较粗糙落后。猪场管理,尤其是人员的管理,很大程度上决定着猪场的效益。因此,有个说法是"猪场管理就是人员的管理"。俗话说:事在人为。事情需要人去做,同一件事不同的执行者会做出不同的结果,心态好、能力强的人做出的结果就好。猪场是活体养殖,稍有差池就可能引起     

加强饲料与养猪结合力度 推动集约化发展道路 做真正的养猪人——访劲能集团符开星董事长

中国是一个养猪大国,但相对欧美等生产力发达国家,中国养猪单产水平、出栏率较低,瘦肉率和健康度也都存在很大差异。规模化、集约化猪场代表着中国养猪业的先进生产力,是带动中国养猪业发展的核心力量,是决定中国整体养猪水平能否接近或赶超欧美发达国家的关键力量。鉴于此,我们采访了劲能集团的符开星董事长,就"北京六马标准养猪模式"、中国养猪业的发展趋势、集约化猪场的管理等问题为大家解答。     

后备母猪的选择及饲喂保健——母猪饲养五步曲(一)

在标准化养猪的众多环节中,后备猪的选择和饲喂保健是猪场建好后养猪开始的第一步,也是养猪环节中最关键的一个环节,因为它关系到猪场以后的生产效率和经济效益。后备猪的选择和饲喂保健包括猪品种的选择、后备母猪的选留、后背母猪的营养标准及饲喂、后背母猪的饲养管理、后背母猪的保健预防五个方面,为猪场以后的生产创造良好的开端,这五个方面都要做到高标准,严要求,每个方面都要做好。母猪是猪场的生产机器,生产母     

第二届天兆养猪管理高峰论坛——猪场管理专场会议在渝召开

为推进我国养猪生产水平的提高,交流猪业高效管理的理念和实践经验,3月20日~22日,天兆猪业在重庆隆重召开了以"交流现代大型猪场管理经验,推进实现每头母猪年均出栏25头的高效管理目标"为主题的"第二届(2014)天兆养猪管理高峰论坛——猪场管理专     

中国养猪面临的五大挑战

正现代养猪面临的挑战越来越多,猪场只有解决好人员的流动性、猪群健康度、管理、营养和光照等问题,中国的养猪才会真正追赶上世界先进水平。1员工的流动性现在大多数猪场对员工一般都是封闭式管理,场内设有生活区与生产区,其实猪场的人员组成也是一个"混合群体",可能既有大学毕业的研究生、本科生,也有大专院校的大专生、职中生,还有初中毕业生以及部分小学     

中小猪场常见的浪费现象

投资养猪的目的是为了赚钱,大家都想到以最小的投入来获得最大化的回报。可是,有许多养猪人对于猪场中常见的浪费现象却往往视而不见,这就直接导致了养猪成本的增加,影响养猪效益。笔者作为双胞胎集团技术部的一名养猪技术员,有幸到各地养猪场走访调研,本文以中小规模猪场常见的一些浪费现象为例来分析其对经济效益的影响。     

中小猪场常见的浪费现象

投资养猪的目的是为了赚钱,大家都想到以最小的投入来获得最大化的固报。可是,有许多养猪人对于猪场中常见的浪费现象却往往视而不见,这就直接导致了养猪成本的增加,影响养猪效益。笔者作为双胞胎集团技术部的一名养猪技术员,有幸到各地养猪场走访调研,本文以中小规模猪场常见的一些浪费现象为例来分析其对经济效益的影响。     

种公猪的营养与饲养管理

<正>加拿大的一位养猪专家说:种公猪是整个猪群的"一半"。这句话足以说明种公猪的重要性。种公猪的品质不仅影响后代而且直接影响母猪的受胎率。饲养种公猪的目的是用来配种,提高母猪受胎率,获得数量多、质量好的仔猪。1种公猪的作用猪场内种公猪的比例很少,实行本交的猪场,公母比例是1∶(20~30),而实行人工授精的     

如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

第二届(2014)天兆养猪管理高峰论坛——猪场管理专场会议通知

<正>为什么努力去管理猪场,但至今还未"上道"?为什么试图掌握养猪的真理,但始终没有找到?为什么竭力控制养猪的成本,但最终还是没有效益?为什么优待了猪场员工,但他们却没有全力以赴地工作?想要解惑,还得先抛开养猪本身,站在管理的高度全局分析!此次天兆养猪管理专场,中欧国际工商学院     

“猪-沼-草”生态养猪模式关键技术探讨

从日粮的调控、沼液生产量及所需配套的狼尾草种植面积、沼气池容积的确定和发酵管理、狼尾草在生态猪场的应用等方面对规模化猪场实施"猪-沼-草"生态养猪治污模式的关键控制技术进行了探讨,以期为规模化猪场实施生态养猪提供技术参考.     

智能化养猪模式在中国的现状及问题分析

在过去的5年,是中国养猪业走向自动化、高效化、信息化和智能化的一个过渡期,无论是从养猪观念还是猪场建设理念都发生了根本性的变革,给国内的猪场带来越来越多的挑战和机遇。本文主要对智能化养猪模式在中国的发展现状和存在问题进行讨论和分析,供专注于养猪事业的同行参考。1智能化养猪模式及发展现状在养猪生产饲养管理中,主要包括怀孕母猪饲养管理、哺乳母猪饲养管理、保育育肥猪饲养管理及种猪性能测定管理。由于猪是活体,在数据的采集方面十分困难,目前由于食品安全需要,中国部分猪场采用了可追溯性管理生猪,