浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.     

供电所所长要做"四种人"

1不断加强业务学习,做农电工作的"明白人"从工作上来说,供电所所长既要身先士卒做出表率,又要管好队伍带好人。因此,供电所所长要把学习作为第一需要,既要思想上重视,勤于学习,又要讲究方式方法,善于学习;既要时刻加强思想政治学习,又要认真加强业务技术知识学习,不断提高自己的道德素质、业务素质和管理水平,做到既能精通业务,熟练掌握农电管理知识,又能善于解决问题,积极负好责任。供电所所     

用好“四度”方法做好供电所工作

<正>大家都知道,县级供电公司供电所普遍存在人员少、事情多,服务又在最基层。所以如何提高员工工作积极性,提升供电所内部管理?我担任供电所所长有些年头了,现将一些个人管理经验供大家分享。即:用"四度"(高度、温度、热度、适度)方法做好供电所工作。高度:凡事要站在高度看问题,讲政治、讲大局、讲正气。作为所长,自要做到表率,在处理供电所与地方政     

以人为本抓好供电所规范化管理

1企业领导重视作为企业领导,首先要从思想上真正认识到供电所规范化管理的重要性,在行动上把供电所规范化管理工作纳入自己的工作日程,经常深入基层了解供电所管理的情况,定期召开座谈会、经验交流会,在本单位范围内及时推广先进典型经验,不失时机地对规 范化管理工作进行指导、监督,发现问题及时整改,使供电所规范化管理工作水平得到不断提高。2选配好供电所所长供电所所长是一个供电所的核心,其能力的大小、素质的高低直接影响到整个供电所的管理水平。因此,在选配供电所所长时,要选择既懂生产、懂安全,又具有业务素质高…     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

供电所所长要当好农电安全管理第一责任人

安全管理工作是供电所各项工作的基础.供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者,身处重要位置.不管供电企业内部机构怎样变革,职能如何划分,供电所所长对安全都负有直接的领导责任.所以,供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人.     

积极发挥领头雁作用

供电所所长是供电企业基层单位的领头雁。作为所长,我深知要想做好供电所的各项工作,必须调动每一位员工的积极性,发挥每一位员工的作用,大家心往一处想、劲往一处使,才能团结协作、克服困难以完成各项工作任务。     

浅谈供电所安全管理

安全管理是供电所规范化管理的重中之重.笔者就如何抓好供电所安全管理谈点自己的浅见. 1 供电所所长要当好第一安全责任人 供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全生产的组织者和监督者,身处重要位置.在实际工作中,首先所长要善于用人,全面了解掌握员工的身体状况和思想情绪,不安排"患病在身的残缺人"从事登高作业;杜绝"大喜大悲的异常人,受了委屈的气愤人,情绪不稳的心烦人,急于求成的草率人"进行电气操作;特别防止"吊儿郎当的马虎人,满不在乎的粗心人,冒险蛮干的莽撞人"从事停送电等事关安全、责任重大的工作.     

供电所所长应增强五种能力

供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力.     

廉洁高效促农电发展

<正>为不断提高供电所的管理效能和优质服务水平,我始终要求全所员工以廉洁高效心态工作,通过强化管理水平和绩效考核等对标手段来提升管理。首先,所长树立榜样,当好带头人。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平,还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起,亲自监督考勤,做到"三不放过",即利用系统检测到的设备缺陷隐患,不能及时消除绝不放过;完不成指标任务,没有得到应有的处罚和考核绝不     

春季农村安全用电管理要到位

1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者，又是抓安全工作的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此，供电所所长首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识安全管理的重要性，强化安全意识；其次抓安全工作要脚踏实地，超前预防，事中控制，真正履行好第一责任人的职     

周相智的“严、勤、细、实”

"作为供电所的第一负责人,同时作为一名共产党员,在工作中,特别是应对突发情况和攻坚克难的时候应该为员工做好榜样、带好头。"周相智已在农电岗位上默默耕耘13个年头,先后在双流供电局黄甲供电所、公兴供电所、东升供电所担任所长。作为一名共产党员,他以自己的实     

董建新:扎根基层 尽心尽责

<正>在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践行着国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观。黝黑的脸庞、憨厚的笑容,这是涡阳县供电公司城郊供电所所长董建新给大家的第一印象。43岁的他一直在基层供电部门工作,担任基层供电所所长已有7个年头,供电所的员工都亲切地叫他董所。自1995年参加农电工作以来,董建新一直扎根基层,先后在楚店、马店、城郊等供电所工作过。在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践     

供电所所长培训探讨

优质服务离不开供电所的高效管理,供电所长的综合管理技能是决定供电所管理水平的关键因素。因此,建设一支优秀的供电所长队伍是积极落实公司人才强企战略的关键     

做有温度有品质的供电匠人——记国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮

<正>在担起供电所所长重任时,他说会带领团队干好每一件事;2018年度民意测评,他带领的供电所获服务行业第1名;2019年1月,他所管理的供电所再次荣膺全省年度供电所劳动竞赛第一名。他,就是国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮。不忘初心抓管理用电信息采集工作,是供电所管理的重中之重。于玮上任的头一天,便给自己定了一个目标:2016年     

供电所所长要处理好“三个关系” 做好“五个动作”

<正>乡镇供电所主要工作不外乎就是安全生产、营销管理、优质服务等三项重点内容,日常从事客户的新装、增容、变更、临时用电、配电网运行管理、维护检修、电力营销、优质服务等工作,每天面对用电客户,协调各方面关系。要当好一名合格的供电所所长,笔者结合自己在供电所的管理经验,认为应该处理好"三个关系",做好"五个动作"。     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

如何做好基层供电所所长

<正>摆正位置,协调关系。供电所是电力企业的派出机构,有着多重领导关系,也有着自己独立行使权利的特殊性。要做好基层供电所长工作,需要摆正自身位置,妥善协调好上下级关系,处理好乡村两极领导及相关部门关系,同时关心职工生活、凝聚整体力量,更重要的是理顺企业与用电客户的关系。提高素质,磨炼能力。常言说得好,"打铁还需本身硬",作为基层     

为民服务不言悔

所长其人 我是一名农家子弟，1985年参加基层农电工作，二十年来，始终工作生活在最基层，将自己对家乡，对亲人，对父老乡亲的挚爱之情融入我所钟情的农电事业。2000年担任安徽省望江县华阳供电所所长以来，供电所先后获得安徽省电力公司规范化管理创新、安庆市供电局劳动模范班组、安徽省农村供电营业规范化服务达标窗口。供电所供售电量位居全县供电所首位，规范化管理等工作在全县供电所也名列前茅。[编者按]