“大检修”体系下变电运维一体化管理

正"大检修"体系下变电运维一体化说的是通过集中业务模式,达到变电运行和维护管理细致化和精确化目的的新型运行管理模式。这种新模式是"大检修"体系实施过程中必有的选择。实施一体化对提升电力运行体系效率和收益有着重要意义。1"大检修"体系下变电运行维护一体化模式的优势1.1提高运行和维护工作的效率在"大检修"体系下应运而生的变电运行维护一体化模式投入使用后,变电站以及相关系统的工作人员能更加     

“大检修”体系下变电运维员工的技能培训

<正>新型高科技设备的大量投运和运维体系的一体化,对变电运维员工素质提出了更高的要求。在新形势下,推进科技创新和人才队伍建设,是提升企业自主创新能力、实现企业可持续发展的迫切需要。"大检修"体系下应将全面提高员工业务技能作为培训工作的第一要务,完善员工培训的导向、激励、凝聚、规范行为机制,切实做好变电运维员工的培训工作。     

“大检修”体系下配网线路运维管理

<正>在推进"大检修"体系建设过程中,国网河南新安县供电公司推行配网集中检修管理,整合原供电所、线路班、检修班分散配置的输配电运维检修人员和装备资源,实现了检修专业化和运维一体化集中管理。新模式的实施,有效防范了配网运维检修安全风险,提高了     

湘潭供电:首家农村中心运检所挂牌成立

<正>本刊讯2014年9月30日,湖南省湘潭市首家农村中心运检所洛口中心运检所挂牌成立,正式实行了湘潭农电配网运维检修业务的集中管理。为加快推进农村电网运维检修工作的专业化管理,提高农配网运维质量,国网湖南湘潭供电公司根据"三集五大"体系要求,经过多次深入的研究与探讨,征求各乡镇供电所意见和建议,在湘潭县启动了     

构建营配协同联动业务管控机制

<正>实施"三集五大"体系建设,"大营销"体系由区域化转变为专业化、集约化、扁平化业务管理模式。国网河北邯郸供电公司结合新体系的特点和要求,全面优化、规范业务流程,以客户和市场需求为导向,建立由营销、规划、建设、检修、调度分工协作及"一口对外"的协调联动管控机制,促进业务过程管控,持续提升经营业绩和服务水平,推进营销业务现代化进程,持续深化     

提升配电网运维水平

<正>配电网设备运维管理是运维检修工作中的重要内容,降低配电网跳闸率也是凸显配电网运维水平提升的主要目标。滦县供电公司运维检修部在"大检修"体系建设过程中积极梳理配电网管理工作流程和工作方法,在总结分析的基础上,推广状态检修,提升配电网自动化水平,应用新设备、新工艺形成了提升配电网运维管理水平和人员效率的全新配电网运行管理方法。经推广使用,配电网运维水平得到大幅     

可视化管理在集中检修工作中的应用

2011年,江苏省电力公司率先在国家电网公司系统实现"五大"体系建设(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)的成功落地。作为"五大"体系建设的重要组成部分——"大检修"体系建设,经历了一次最彻底的生产管理模式改革,打破了地域限制,将全省220 kV以上主网设备集中在省检修分公司运维、检修,实现了省级层面输变电运行检修的集中管理,有利于保障主网设备在统一     

基于指挥平台试点应用的配网精益运维建设

正国网四川德阳供电公司供电服务指挥平台的建设工作由运维检修部牵头,采用拓展运检业务模式。指挥平台建设围绕国家电网公司功能要求,以"一个系统"(供电服务指挥系统)建设为基础,围绕实施"两个转变"(业务导向向客户导向转变,被动服务向主动服务转变),全面贯彻"三个集化"(人员集中、信息集成、管理集约),认真遵循"四个要求"(定位要准、思路要新、步子要稳、效果要实),推进指挥平台稳步建设。     

电网信息通信专业的运维融合体系

随着信息通信技术的发展,网络结构日益扁平化,业务日益IP化,很多通信专业负责建设运维的通信业务都承载在综合数据网上,这些业务系统的安全稳定运行对承载网的带宽和安全性及稳定性提出了较高的要求,为保证这些业务系统的安全稳定运行,需要通信专业和信息专业密切配合,共同做好业务系统和承载网的运维工作.本文以集约化、扁平化、专业化为主线,开展了信息通信运维融合体系研究,建设一套信息通信运维融合的新的运维体系,划分严谨准确的工作界面,防止发生推诿和扯皮的情况,提高运维效率。     

低压集中器现场安装调试问题及对策

<正>随着"三集五大"推进的逐步深入,营销管理和业务运作模式集约化、扁平化、精益化水平大大提升,迫切需要创新管理模式,无缝对接"大营销"体系建设,构建基于用电信息系统的低压集抄管理模式,实现对抄表、核算、收费和采集运维等工作的集中处理和管控,进一步提高营销管理集约化、专业化水平,全面建成统一坚强智能电网。建设并优化运行好集抄系统,是供电企业实现智能电网建设的重要一步,通过集抄系统的应     

变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究

随着国网公司电网规模的扩大,变电容量也在逐年增加,然而运维人员的总量却逐年减少,为了避免人员核心业务空心化、人才梯队薄弱化、激励机制形式化,结合变电运维工作现状,淄博供电公司建立了变电运维全业务核心班组建设体系,通过搭建全业务核心班组承载力分析和体系模型,完善奖励机制,并应用到具体班组建设中,提高了运维人员的工作质量和积极性,解决了站多人少的矛盾,为各行各业的班组建设提供了有力参考。     

论农机安全监理体制改革

一、现行农机安全监理体制所面临的问题现行的农机安全管理体制运行模式基本是一九八四年开始确立的,它的产生与发展基本上适应了我国农村生产责任制,农民个人经营农业机械这个重大变革,随着我国全面建设小康社会和依法治国不断推进,现存的农机安全监理体制的不适应已愈来愈突显。1、以陕西省为例,农机安全监理是按行政区划,实行属地管理,各干各的事,各管各的人。省市业务管理部门只负责牌证管理及业务指导,市县级农机安全监理站多为事业单位。全省市县农机安全监理机构117个,独立建制43个,两块牌子一套人马的74个。其中财政全额拨款70个,占…     

县供电企业推行“三集五大”改革的思考

当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县供电企业即将进入新模式导入阶段:对现行体制机制进行深刻变革,整合业务、再造流程、重组机构、调整人员.由于县供电企业处于国家电网公司管理末端,基础较薄弱、集约化程度低,服务"三农"任务重,在推进过程中很可能暴露一些问题和矛盾,稍有闪失,就可能影响"三集五大"改革的顺利推进.笔者现结合工作实际,就如何推进"三集五大"工作谈点意见.     

不停电检修和运维的协同管理

<正>国网北京检修公司作为国网北京市电力公司的直属二级单位,主要负责北京电网35 kV及以上架空输电线路、变电站、电缆线路及电力隧道的运维检修、缺陷处理、技术改造、故障抢修等工作。负责35 kV及以上变电设备的电气试验、继电保护及自动装置等定期校验工作。运维工作量大与运维人员力量相对不足矛盾突出,过大的运维工作量已超出运维人员的承载力,致使部分检修     

精益化管控下的物资“套餐”管理体系

正物资工作作为维护新建电网、保障抢修保电等工作的"大后方",物资的储备充足、使用有序、管理高效是确保电网安全稳定运行的重要基础。2020年国网山西翼城县供电公司从物资生命周期角度出发,深入应用"套餐型"管理模式,把握新增用户和运维检修两大类业务的物资需求,     

营配业务“四个融合”的农电服务体系

<正>国网安徽省电力公司主动适应发展新要求,以客户需求为中心、以市场化发展为导向、以服务创新为动力,在现行的低压营配业务融合机制基础上,依托移动互联技术,进一步创新管理模式,构建营配业务"四个融合"的农村供电服务体系。国网安徽省电力公司主动适应"互联网+"营销服务和"互联网+"配电检修发展新要求,以客户需求为中心、以市场化发展为导向、以服务创新为动力,在现行的低压营配业务融合机制基础上,依托移动互联技术,创新管理模式,构建营配业务"四个融合"的农村供电服务体系,提升了农村地区供电服务水平和工作效率、电网供电质量     

配调“网络化+AI”智慧调度模式探索

正随着社会经济的快速发展,电网规模不断扩大,线路改造、设备检修、运行方式调整越发频繁,配电网调控面临的安全生产、优质服务压力日益增加。电网调度运行是电网安全稳定运行管理的重要部门,原有电话发令许可工作模式已不能适应现代电网调度高强度、高压力的工作现状,急需优化探索新型配电网调度模式、完善技术支撑手段,促进调度工作模式由"单线式"向"多线式"转变,解决当前配电网调度工作量大、人员不足、压力大等问题,促进调控工作效能再提升。     

多措并举确保安全管理工作落到实处

北京市电力公司变电检修中心承担着首都电网3座500千伏变电站和63座220千伏变电站的运维与检修工作，承担着全市400余座110千伏变电站的专业化检修任务，承担着北京电网变电设备的应急抢修任务，在确保首都电网安全稳定运行和服务“绿色北京”城市建设中，承担着重要的政治责任和社会责任。该中心始终将安全生产无事故作为奋斗目标，在安全管理上一直奉行业务管理要坚持求实、班组管理要坚持求细、违章管理要坚持求严的工作原则。     

运维一体化实施过程中的问题与对策

<正>运维一体化,是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员负责实施。变电运维一体化分3个层次:一是检修公司层面上的运维一体化,即检修班组开展的专业化检修和变电运维班组开展的运行维护相结合,完成检修公司所辖设备的运行维护工作;二是班组层面上的运维一体化,即倒闸操作、设备巡检和维护类检修与工作许可均由运维站人员负责实施;三是个人     

夯实标准检修基础 提升综合管理效能——访国网江西南城县供电公司经理胡健康

20l3年国网江西南城县供电公司根据上级进行“三集五大”体系建设的相关指示精神,以集中运行、维护、检修为依托,配网作业规范化管理为抓手,人员选拔配置为核心,从办公场所建设、班组设置、业务运作、管理提升等方面逐一落实,将“大检修”作为“三集五大”体系建设的重中之重抓实抓好,积极稳妥地推进“大检修”体系建设进程。